服装设计师研发团队负责人绩效评定表

服装设计师研发团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按季度统计，每完成1个原创设计提案得20分，最高100分。设计提案采纳率80%统计季度内设计提案被采纳的比例，每增加5%加10分，最高100分。设计作品获奖情况至少1项市级以上设计奖项获得市级设计奖项得50分，省级得80分，国家级得100分，未获得为0分。设计风格独特性形成独特且受市场认可的设计风格由评审团根据设计作品集评估，满分100分。设计团队提案质量团队季度提案平均质量评分≥85分统计团队季度提案的质量评分，每增加1分加2分，最高100分。团队管理效能团队人员稳定性25%核心成员流失率≤10%统计季度内团队核心成员流失率，每降低1%加5分，最高100分。团队项目按时交付率95%统计季度内项目按时交付的比例，每增加1%加2分，最高100分。团队培训覆盖率100%统计季度内团队参与培训的比例，100%得100分，低于90%不得分。团队协作效率跨部门协作项目满意度≥90%通过满意度调查评估，每增加1%加2分，最高100分。下属绩效管理下属季度考核平均分≥85分统计下属季度考核平均分，每增加1分加2分，最高100分。产品研发质量产品上市后退货率25%≤5%统计季度内产品退货率，每降低1%加5分，最高100分。产品市场反馈满意度≥4.0（5分制）统计季度内产品市场反馈评分，每增加0.1分加20分，最高100分。研发周期缩短率较去年同期缩短10%计算季度内产品研发周期缩短比例，每增加1%加5分，最高100分。产品成本控制研发成本控制在预算内±5%统计季度内研发成本与预算的偏差，偏差≤5%得100分，每增加1%扣5分，最低0分。新工艺/新材料应用成功应用至少1项新工艺/新材料每成功应用1项得20分，最高100分。品牌影响力提升设计驱动销售增长贡献率20%≥15%统计季度内设计驱动产品销售增长的贡献率，每增加1%加5分，最高100分。媒体曝光次数至少3次设计相关正面曝光统计季度内设计相关的正面媒体曝光次数，每次得10分，最高100分。设计专利申请数量至少2项统计季度内设计专利申请数量，每增加1项得25分，最高100分。设计理念传播度社交媒体/行业论坛讨论热度较高通过数据监测评估，热度较高得100分，中等得50分，较低为0分。设计引领行业趋势主导至少1个行业设计趋势方向由行业专家评估，主导趋势得100分，参与趋势得50分，未参与为0分。本考核表用于评估服装设计师研发团队负责人的综合绩效，请根据负责人的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准需客观公正，并结合季度工作目标及团队整体贡献。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：