家电产品市场推广专员绩效考核表

家电产品市场推广专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际完成率>=100%为满分，按实际完成率比例计分，100%则每低1%扣0.2分，最低不得低于0分。重点产品推广目标达成率90%重点产品销售额占个人总销售额比例>=90%为满分，按比例计分，90%则每低1%扣0.3分，最低不得低于0分。新客户开发数量15个实际开发数量>=15个为满分，每多开发1个加0.5分，最多加5分；15个则每少1个扣0.2分，最低不得低于0分。客户满意度评分4.5分客户满意度评分>=4.5分为满分，按实际评分比例计分，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于0分。销售回款率95%实际回款率>=95%为满分，按比例计分，95%则每低1%扣0.4分，最低不得低于0分。营销活动策划与执行活动方案创新性25%良好方案被采纳并实施后效果显著为满分，良好为80分，一般为60分，较差为40分，未采纳为0分。活动预算控制率95%实际支出占预算比例=95%为满分，每超出1%扣0.3分，最低不得低于0分。活动参与人数500人活动参与人数>=500人为满分，每多100人加0.5分，最多加5分；500人则每少100人扣0.3分，最低不得低于0分。活动转化率10%活动带来的转化率>=10%为满分，按比例计分，10%则每低1%扣0.4分，最低不得低于0分。活动复盘报告质量完整且详尽报告完整且详尽为满分，基本完整为80分，部分缺失为60分，缺失严重为40分，未提交为0分。市场渠道拓展与管理新渠道开发数量20%3个实际开发数量>=3个为满分，每多开发1个加1分，最多加5分；3个则每少1个扣0.5分，最低不得低于0分。渠道合作满意度4.0分渠道合作满意度评分>=4.0分为满分，按实际评分比例计分，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于0分。渠道覆盖广度覆盖5个重点城市实际覆盖城市>=5个为满分，每多覆盖1个城市加1分，最多加3分；5个则每少1个城市扣0.5分，最低不得低于0分。渠道返利达成率90%实际返利率>=90%为满分，按比例计分，90%则每低1%扣0.4分，最低不得低于0分。渠道维护次数20次实际维护次数>=20次为满分，每多2次加0.5分，最多加3分；20次则每少2次扣0.3分，最低不得低于0分。品牌推广与市场分析品牌知名度提升率15%5%品牌知名度实际提升率>=5%为满分，按比例计分，5%则每低1%扣0.6分，最低不得低于0分。市场调研报告质量准确且及时报告准确且及时为满分，基本准确为80分，部分偏差为60分，偏差严重为40分，未提交为0分。竞品动态监测及时性95%监测报告提交率>=95%为满分，每低1%扣0.4分，最低不得低于0分。社交媒体互动率8%社交媒体平均互动率>=8%为满分，按比例计分，8%则每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。推广内容创意度中等偏上内容创意度中等偏上为满分，中等为80分，一般为60分，较差为40分，无创意为0分。本考核表旨在全面评估家电产品市场推广专员的工作表现，考核维度包括销售业绩达成率、营销活动策划与执行、市场渠道拓展与管理、品牌推广与市场分析。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：