娱乐演艺人员演出绩效考评表_第1页
娱乐演艺人员演出绩效考评表_第2页
娱乐演艺人员演出绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐演艺人员演出绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分演出质量与专业表现舞台表现力40%稳定呈现高水准表演，获得观众积极反馈根据观众满意度调查、评委评分及演出后反馈，具体评分细则见评分表表演技巧熟练度无重大失误，关键技巧准确率≥95%由专业评委现场评分，根据失误次数及严重程度扣分剧本/曲目理解与演绎准确传达作品内涵，演绎符合角色/作品要求由评委根据演绎深度、情感表达及艺术性综合评分现场应变能力能有效处理突发状况，不影响整体演出效果根据突发状况处理记录及演出影响程度评分合作与互动与其他演员/乐手配合默契，互动自然流畅由合作方及现场观众反馈，根据配合度评分演出场次与出勤率计划内演出完成率25%100%完成当期所有计划演出每缺演一场扣除5%，最低得分为0准时出勤率≥98%的演出准时到达后台准备根据后台打卡记录，每迟到或早退一次扣除1%演出准备充分度提前完成妆发、服装准备，无临场仓促由场务人员记录，根据准备时间及状态评分带妆候场时长保持良好状态，候场时间≤30分钟根据后台系统记录，超时按比例扣分行程遵守度无未经批准的行程冲突根据行程报告及审批记录，违规一次扣除3%观众反馈与市场影响观众满意度20%平均满意度评分≥4.5（满分5）根据票务系统或现场调研统计，每低0.1扣2%社交媒体讨论度演出相关话题在主要平台曝光量≥1000万根据监测工具统计，未达标按比例扣分媒体正面报道量获得≥5篇A类媒体正面报道每少一篇扣1%，最低得分为0二次传播效果演出视频/片段在视频平台播放量≥50万根据平台数据，未达标按比例扣分粉丝增长贡献演出期间粉丝增长≥2000人根据官方账号后台数据，每少100人扣0.5%团队协作与职业素养与团队沟通效率15%演出前完成所有沟通，无重大误解根据团队反馈及沟通记录，每次低效沟通扣1%场地适应与配合快速适应不同场地要求，配合技术调试根据技术团队评价，配合不力每次扣1%工作态度积极性主动参与排练、后台工作及公益活动根据团队观察及活动参与记录评分职业规范遵守无迟到、早退、酗酒等行为每次违规扣1%，严重行为扣3%资源保护意识爱护设备、服装，无损坏浪费根据后勤记录，每损坏一件按价值扣分本表用于评估娱乐演艺人员的演出绩效，请考核人根据演员在对应维度的表现，结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖惩、合同续签及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论