零售业店铺店长库存管理及盈利能力绩效考核表

零售业店铺店长库存管理及盈利能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转效率库存周转率30%6次/年实际周转率每高于目标10%，加2分，低于目标10%，减2分，最高加6分，最低减6分。缺货率5%实际缺货率每低于目标1%，加1分，高于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分。滞销库存占比10%实际占比每低于目标1%，加1分，高于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分。库存准确率98%实际准确率每高于目标0.5%，加1分，低于目标0.5%，减1分，最高加10分，最低减10分。库存损耗率2%实际损耗率每低于目标0.5%，加1分，高于目标0.5%，减1分，最高加10分，最低减10分。销售额增长月度销售额达成率35%100%实际达成率每高于目标5%，加2分，低于目标5%，减2分，最高加10分，最低减10分。季度销售额增长率15%实际增长率每高于目标3%，加1分，低于目标3%，减1分，最高加10分，最低减10分。客单价提升5%实际提升率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分。新客占比30%实际占比每高于目标2%，加1分，低于目标2%，减1分，最高加10分，最低减10分。线上销售占比20%实际占比每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分。成本控制毛利率20%60%实际毛利率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分。人力成本占比15%实际占比每低于目标0.5%，加1分，高于目标0.5%，减1分，最高加10分，最低减10分。运营费用占比12%实际占比每低于目标0.5%，加1分，高于目标0.5%，减1分，最高加10分，最低减10分。采购成本控制节约5%实际节约率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分。能耗成本控制节约3%实际节约率每高于目标0.5%，加1分，低于目标0.5%，减1分，最高加10分，最低减10分。团队管理与客户满意度员工流失率15%10%实际流失率每低于目标1%，加1分，高于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分。员工培训覆盖率100%实际覆盖率每高于目标5%，加2分，低于目标5%，减2分，最高加10分，最低减10分。客户满意度评分4.5分实际评分每高于目标0.1分，加1分，低于目标0.1分，减1分，最高加10分，最低减10分。客户投诉率5%实际投诉率每低于目标0.5%，加1分，高于目标0.5%，减1分，最高加10分，最低减10分。服务补救率90%实际补救率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分。本考核表旨在全面评估零售业店铺店长在库存管理及盈利能力方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终绩效得分需将各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：