科技公司软件开发工程师研发绩效评定表

科技公司软件开发工程师研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率35%95%按代码审查问题数量扣分，每发现一个未解决的重大问题扣0.5分，最高扣5分。线上缺陷率低于1%按缺陷数量和严重程度扣分，每发生一个严重级别缺陷扣1分，一般级别扣0.5分，最高扣5分。单元测试覆盖率80%按实际覆盖率比例评分，每低5%扣1分，最高扣4分。需求变更符合率90%按需求变更实际执行与原计划符合度评分，每低于10%扣1分，最高扣4分。项目文档完整度完整且准确由项目经理评估，完全符合要求得满分，轻微缺失扣0.5分，严重缺失扣2分，最高扣4分。技术能力提升新技术学习与应用25%至少掌握2项新技术并应用于项目每掌握并成功应用一项新技术得2分，最高得5分。技术方案合理性方案合理且高效由技术负责人评估，完全合理得满分，一般问题扣1分，严重问题扣2分，最高扣4分。知识分享贡献至少进行一次团队内技术分享按分享质量和效果评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，最高得5分。问题解决效率复杂问题解决时间不超过2天按实际解决时间评分，每超出1天扣0.5分，最高扣4分。技术文档编写能力文档清晰易懂由项目经理评估，完全符合要求得满分，轻微问题扣0.5分，严重问题扣2分，最高扣4分。团队协作与沟通跨部门沟通效果20%沟通顺畅且无重大误解由相关方评估，完全顺畅得满分，一般问题扣1分，严重问题扣2分，最高扣4分。团队任务协作度按时完成团队分配任务按任务完成率评分，每延迟1天扣0.5分，最高扣4分。代码合并冲突解决无重大合并冲突按冲突解决效率和效果评分，无冲突得3分，一般冲突得2分，严重冲突得1分，最高得5分。新人指导与帮助至少指导一次团队新人按指导效果评分，优秀得2分，良好得1分，最高得5分。团队建设活动参与积极参与团队活动按实际参与情况评分，积极组织或多次参与得3分，偶尔参与得2分，未参与得1分，最高得5分。工作主动性与创新主动发现问题并改进20%至少提出一项可实施改进建议按建议质量和可行性评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，最高得5分。流程优化贡献参与或主导一项开发流程优化按优化效果评分，显著提升得5分，有一定提升得3分，一般贡献得1分，最高得5分。新技术调研报告提交至少一份技术调研报告按报告深度和实用性评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，最高得5分。加班情况合理性非紧急情况避免非必要加班由直属上级评估，完全合理得满分，一般问题扣1分，严重问题扣2分，最高扣4分。工作计划完成率按计划完成度95%以上按实际完成比例评分，每低5%扣1分，最高扣4分。本考核表用于评估软件开发工程师的研发绩效，请根据被考核人的实际表现填写各项指标评分。维度权重为参考值，具体评分需结合实际情况调整。指标评分标准已明确，请严格按照定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：