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出版行业编辑主管书籍出版进度与品质绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分书籍出版进度管理按时完成稿约率35%95%目标值为95%，每低1%扣2%，最低得分为0%项目延期次数0次每发生1次延期扣5%，最高扣20%审稿周期效率平均7个工作日以实际平均周期与目标值对比，每超出1天扣1%，最低得分为0%团队协作效率无重大协作延误无延误得满分，发生1次重大延误扣3%，发生2次扣6%出版计划完成率100%目标值为100%，每低5%扣3%，最低得分为0%书籍内容品质把控稿件错误率30%低于0.5%以实际错误率与目标值对比，每超出0.1%扣2%，最低得分为0%编校质量达标率98%目标值为98%，每低1%扣3%，最低得分为0%内容合规性检查100%未出现重大合规问题得满分，发生1次重大问题扣5%，发生2次扣10%读者反馈质量正反馈占比超过85%以正反馈占比与目标值对比，每低5%扣2%，最低得分为0%版权与合规审核100%未出现版权或合规问题得满分，发生1次问题扣4%，发生2次扣8%团队管理与培养团队人员留存率20%90%目标值为90%，每低1%扣2%，最低得分为0%新员工培训覆盖率100%未完成100%培训扣3%，完成80%扣5%，完成50%扣8%团队绩效达标率团队平均绩效达标率95%以团队平均绩效达标率与目标值对比，每低5%扣2%，最低得分为0%团队协作氛围无重大内部冲突无冲突得满分，发生1次重大冲突扣3%，发生2次扣6%下属绩效辅导每月至少2次每月辅导不足1次扣1%，不足0.5次扣2%，不辅导扣5%市场与销售贡献所负责图书销售占比15%团队总销售的40%目标值为40%，每低5%扣2%，最低得分为0%重点图书市场反响至少2本图书获行业奖项获1本奖项得2分，2本得4分，3本得6分，无则扣3%市场活动参与度参与所有团队主导的市场活动未参与1次扣2%，未参与2次扣4%，未参与3次扣6%新书推广计划完成率100%目标值为100%，每低5%扣3%，最低得分为0%作者关系维护年度新增至少3位优质作者合作新增1位得2分，2位得4分，3位得6分，无新增扣3%本考核表用于评定出版行业编辑主管在书籍出版进度与品质方面的绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行打分。考核维度包括书籍出版进度管理、书籍内容品质把控、团队管理与培养、市场与销售贡献，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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