通讯行业项目经理项目管理绩效考核表

通讯行业项目经理项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%关键里程碑达成率95%按实际达成关键里程碑数量与计划达成关键里程碑数量的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%项目延期次数0次每发生1次延期扣除2%权重分，最低至权重0%交付物质量合格率98%按实际交付物质量合格数量与总交付物数量的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%客户验收通过率100%按实际客户验收通过项目数量与总项目数量的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%成本控制与资源管理项目预算执行率25%100%按项目实际支出与预算的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%人力成本控制率98%按项目实际人力成本与预算人力成本的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%资源利用效率90%按项目实际资源利用效率与预期资源利用效率的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%供应商管理成效良好根据供应商合作满意度及交付质量评分，分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别对应权重分100%、90%、80%、70%风险管理有效性90%按项目风险识别及应对措施的有效性评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%团队协作与沟通团队协作满意度20%85%根据团队成员满意度调查评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%跨部门沟通效率90%按跨部门沟通的及时性及有效性评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%客户沟通质量良好根据客户沟通的及时性、清晰度及满意度评分，分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别对应权重分100%、90%、80%、70%团队培训与赋能80%按团队成员培训覆盖率及能力提升评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%团队冲突解决能力90%按团队冲突解决的平均时间及效果评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%项目创新与改进创新方案实施率20%85%按实际实施创新方案数量与计划实施创新方案数量的比例计算，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%流程优化成效80%按项目流程优化后的效率提升比例评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%新技术应用成效70%按新技术应用后的效果提升比例评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%项目复盘质量良好根据项目复盘报告的深度及改进建议的可行性评分，分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别对应权重分100%、90%、80%、70%知识沉淀与分享80%按项目知识沉淀的完整度及团队分享的积极性评分，每低1%扣除0.5%权重分，最低至权重0%本考核表旨在全面评估通讯行业项目经理在项目管理方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：