建筑行业项目经理成本控制与质量监管能力绩效考核表

建筑行业项目经理成本控制与质量监管能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目预算执行率40%95%实际总成本/预算总成本×100%，执行率等于或高于95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分材料成本节约率5%（预算材料成本-实际材料成本）/预算材料成本×100%，节约率等于或高于5%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分人工成本控制率98%实际人工成本/预算人工成本×100%，控制率等于或高于98%得满分，每低1%扣1.8分，最低得0分变更成本管理无重大超支变更无重大超支变更得满分，每发生一次重大超支变更扣5分，最低得0分成本核算准确性100%成本核算与实际偏差在2%以内得满分，偏差每超过0.5%扣1分，最低得0分质量管理能力工程质量合格率35%100%所有分项工程一次验收合格率等于或高于100%得满分，每低1%扣3分，最低得0分质量事故发生次数0次无质量事故发生得满分，每发生一次质量事故扣8分，最低得0分客户质量投诉率0%无客户质量投诉得满分，每发生一起客户质量投诉扣2分，最低得0分质量整改完成率100%所有质量整改项按时完成率等于或高于100%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分质量管理体系运行规范运行质量管理体系符合规范并有效运行得满分，存在重大缺陷扣3分，一般缺陷扣1分，最低得0分进度管理能力项目节点达成率15%90%实际完成节点数/计划完成节点数×100%，达成率等于或高于90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分工期延误天数0天无工期延误得满分，每延误1天扣2分，最低得0分进度计划调整合理性合理进度计划调整符合实际情况且合理得满分，存在不合理调整扣2分，最低得0分资源调配效率高资源调配及时高效得满分，存在明显效率问题扣1分，最低得0分进度监控及时性及时进度监控响应及时且准确得满分，存在延误或错误扣1分，最低得0分团队管理与沟通能力团队协作效率10%高团队协作顺畅高效得满分，存在明显冲突或低效扣1分，最低得0分沟通协调效果良好与各方可有效沟通协调得满分，存在沟通障碍扣1分，最低得0分安全生产管理零事故无安全生产事故得满分，发生一般事故扣2分，重大事故扣5分，最低得0分员工满意度高员工满意度调查得分等于或高于80分得满分，每低5分扣1分，最低得0分项目文档管理规范完整项目文档管理规范完整得满分，存在重大缺失或混乱扣2分，最低得0分本考核表用于评估建筑行业项目经理在成本控制、质量监管、进度管理及团队管理与沟通方面的综合能力。请根据项目经理的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：成本控制能力40%，质量管理能力35%，进度管理能力15%，团队管理与沟通能力10%。评分标准需严格执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：