汽车制造行业生产车间经理绩效考核表

汽车制造行业生产车间经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%100%实际日产量与目标日产量之比，乘以100%，即为达成率。按达成率区间评分：100%-110%为满分，90%-100%为80%，80%-90%为60%，低于80%为40%。生产周期缩短率10%实际生产周期较基准周期缩短的百分比。每缩短1%得2分，最高20分。设备综合效率(OEE)85%OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率。按实际OEE值区间评分：90%-100%为满分，85%-90%为80%，80%-85%为60%，低于80%为40%。生产计划完成率98%实际完成订单量与计划订单量之比，乘以100%，即为完成率。按完成率区间评分：100%-100%为满分，95%-100%为80%，90%-95%为60%，低于90%为40%。加班工时控制减少5%实际加班工时较基准加班工时减少的百分比。每减少1%得2分，最高20分。质量控制产品一次合格率30%98%产品首次检验合格率。按合格率区间评分：100%-100%为满分，95%-100%为80%，90%-95%为60%，低于90%为40%。重大质量事故发生次数0次考核期内重大质量事故(如客户退货、召回)发生次数。0次为满分，每次扣10分，最低为0分。客户质量投诉率降低10%考核期客户质量投诉次数较基准期减少的百分比。每减少1%得2分，最高20分。来料检验合格率99%供应商来料首次检验合格率。按合格率区间评分：100%-100%为满分，95%-100%为80%，90%-95%为60%，低于90%为40%。质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例。按采纳率区间评分：100%-100%为满分，90%-100%为80%，80%-90%为60%，低于80%为40%。成本控制单位制造成本20%降低5%实际单位制造成本较基准成本降低的百分比。每降低1%得2分，最高20分。物料损耗率3%实际物料损耗率。按损耗率区间评分：0%-2%为满分，2%-3%为80%，3%-4%为60%，高于4%为40%。能源消耗控制降低8%实际能源消耗(水、电、气)较基准消耗降低的百分比。每降低1%得2分，最高20分。维修费用占比5%维修费用占总生产成本的比例。按占比区间评分：低于3%为满分，3%-4%为80%，4%-5%为60%，高于5%为40%。预算执行偏差±5%实际支出与预算之差占预算的百分比。偏差在±5%以内为满分，±5%-±10%为80%，±10%-±15%为60%，超过±15%为40%。团队管理员工流失率15%5%考核期员工流失率。每降低1%得2分，最高15分，剩余5分作为基础分。员工培训完成率100%计划内员工培训项目完成的比例。按完成率区间评分：100%-100%为满分，95%-100%为80%，90%-95%为60%，低于90%为40%。员工满意度调查得分85分员工满意度调查平均得分。每高1分得1分，最高15分，剩余5分作为基础分。安全事故发生次数0次考核期内员工安全事故发生次数。0次为满分，每次扣5分，最低为0分。团队协作评价优秀上级对团队协作能力的评价。优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%。本考核表用于评估汽车制造行业生产车间经理在考核期内的工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算综合得分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。使用时请确保数据准确、客观，并保留相关记录。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：