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文档简介

软件开发工程师技术实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码审查通过率30%95%按代码审查意见修改次数计算，每修改一次扣0.5%，最高扣10%代码重复率低于15%通过静态代码分析工具检测，每高于目标值1%扣0.5%，最高扣10%单元测试覆盖率80%按测试工具统计覆盖率，每低于目标值1%扣0.5%，最高扣10%代码规范符合度100%通过代码风格检查工具检测，每发现一次不符合规范的问题扣0.5%，最高扣10%技术债务偿还率完成年度计划中80%的技术债务偿还按技术债务清单统计，每完成一项得0.5分，最高10分项目交付效率需求完成准时率25%90%按项目计划节点统计，每延迟一次扣1%，最高扣10%任务按时交付率98%按JIRA等工单系统统计，每延迟一次扣0.5%，最高扣10%返工率低于5%按测试或产品反馈统计，每高于目标值1%扣0.5%，最高扣10%平均解决周期小于2天按工单处理时长统计，每超过目标值1天扣0.5%，最高扣10%版本发布稳定性无严重线上事故按线上监控统计，每发生一次严重事故扣5%，最高扣10%技术能力与创新新技术学习与应用25%完成至少2项新技术调研并在项目中应用按技术分享和项目实际应用评估，每项得2分，最高10分技术方案合理性方案通过评审且实施效果符合预期按技术方案评审记录和实施效果评估，每项得2分，最高10分设计复杂度处理能力独立完成3个以上复杂模块设计按设计文档质量和实际实现效果评估，每项得2分，最高10分技术文档完整性项目文档齐全且准确按文档检查结果评估，每发现一次缺失或错误扣0.5%，最高扣10%技术分享贡献参与至少4次团队内技术分享按分享质量和参与度评估，每次得1分，最高5分团队协作与沟通跨团队协作有效性20%无重大协作障碍按其他团队反馈和项目复盘评估，每次重大障碍扣2%，最高扣10%问题响应及时性线上问题响应小于15分钟按监控记录统计，每超过目标值10分钟扣0.5%，最高扣10%沟通主动性与清晰度会议或讨论中能有效表达技术观点按会议记录和同事反馈评估，每次表现不佳扣0.5%，最高扣5%知识分享与帮助主动帮助至少2名同事解决问题按同事反馈和记录统计，每次得1分，最高5分团队建设贡献参与至少1次团队建设活动策划或组织按贡献度评估，每次得1分，最高2分本考核表用于评估软件开发工程师在技术实现层面的绩效表现。请根据被评估人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：代码质量与规范（30%）、项目交付效率（25%）、技术能力与创新（25%）、团队协作与沟通（20%）。评分时请结合具体工作场景和量化数据，确保评估客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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