网络游戏策划与运营绩效评估表

网络游戏策划与运营绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏内容策划质量新功能创意创新性35%3个以上具有创新性的新功能提案根据创意的新颖性、技术可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新得0分关卡设计合理性80%以上关卡设计通过内部评审根据关卡难度梯度、逻辑连贯性及玩家体验评分，满分10分，优秀得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分玩法机制完善度至少完成2个核心玩法的优化方案根据机制平衡性、可玩性及数据验证评分，满分10分，完善得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分文案质量与沉浸感游戏文案错误率低于5%根据文案风格契合度、情感共鸣及玩家反馈评分，满分10分，优秀得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分策划文档规范性策划文档完整度达90%以上根据文档结构清晰度、数据准确性及协作效率评分，满分10分，规范得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分项目进度与执行力功能开发按时交付率25%核心功能模块交付率达95%以上根据计划节点完成率评分，满分10分，按时完成得8-10分，延迟1-3天得6-8分，延迟4-7天得3-6分，延迟超过7天得0-3分需求变更响应速度80%以上需求变更在2天内响应根据变更处理效率及影响控制评分，满分10分，快速响应得8-10分，一般得6-8分，较慢得3-6分，迟缓得0-3分跨部门协作满意度至少3次获得其他部门正面评价根据沟通主动性、问题解决能力及团队反馈评分，满分10分，优秀得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分资源利用效率项目预算偏差控制在±5%以内根据成本控制能力及资源调配合理性评分，满分10分，高效得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分突发事件处理能力主导解决至少2次运营突发事件根据问题解决时效性及影响范围控制评分，满分10分，优秀得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分用户增长与留存运营新用户获取成本25%渠道新用户获取成本低于市场平均水平根据成本控制及用户质量评分，满分10分，低于市场平均水平得8-10分，持平得6-8分，高于市场平均水平得3-6分，显著高于得0-3分用户次日留存率核心渠道次日留存率提升5%根据留存数据变化及行业基准对比评分，满分10分，显著提升得8-10分，有所提升得6-8分，持平得3-6分，下降得0-3分用户活跃度指标DAU/MAU比值提升至1.2以上根据活跃用户转化及用户粘性评分，满分10分，显著提升得8-10分，有所提升得6-8分，持平得3-6分，下降得0-3分活动策划参与度大型活动参与率达70%以上根据活动策划吸引力及参与转化评分，满分10分，高参与度得8-10分，中等参与度得6-8分，较低参与度得3-6分，无参与得0-3分用户反馈响应闭环90%以上用户反馈在7天内得到响应根据问题解决效率及闭环完整性评分，满分10分，快速闭环得8-10分，及时响应得6-8分，较慢响应得3-6分，未闭环得0-3分数据分析与策略优化关键数据指标增长率15%核心数据指标（如付费率、留存率）提升10%根据数据驱动决策及指标改善效果评分，满分10分，显著增长得8-10分，有所增长得6-8分，持平得3-6分，下降得0-3分策略方案有效性至少2个优化策略带来正向业务影响根据策略实施效果及ROI评分，满分10分，显著正向影响得8-10分，一般正向影响得6-8分，无影响得3-6分，负向影响得0-3分数据报表质量数据报表准确率达98%以上根据数据完整性、及时性及洞察力评分，满分10分，优秀得8-10分，良好得6-8分，一般得3-6分，较差得0-3分竞品分析深度每季度提交高质量竞品分析报告根据分析前瞻性、策略参考价值评分，满分10分，深度分析得8-10分，一般分析得6-8分，浅层分析得3-6分，无分析得0-3分跨团队数据协作至少1次主导跨团队数据整合项目根据数据整合效率及团队协同评分，满分10分，高效协作得8-10分，良好协作得6-8分，一般协作得3-6分，较差协作得0-3分本考核表旨在全面评估网络游戏策划与运营人员在游戏内容策划、项目执行、用户增长及数据分析等方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的最终得分权重。考核结果将用于绩效改进、晋升及薪酬调整的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈