化工原料采购员绩效考评表

化工原料采购员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购价格达成率30%目标采购价格的下浮10%实际采购价格与目标采购价格的差值除以目标采购价格，差值越小得分越高，差值超过5%不得分采购总成本节约率年度总成本节约5%实际总成本与预算总成本的差值除以预算总成本，节约越多得分越高，节约超过8%得满分采购成本异常波动控制年度内采购成本波动不超过5%采购成本月度波动率控制在5%以内得满分，超过5%每增加1%扣除2分，最低不得分替代材料采购成本分析提出3种有效替代材料并实现成本降低每提出并成功实施1种替代材料降低成本得3分，最高10分供应商谈判成功率年度内成功谈判降低价格或提升服务条款的供应商比例达到40%成功谈判的供应商数量除以总谈判供应商数量，比例越高得分越高，比例超过50%得满分采购及时性订单准时交付率25%订单准时交付率达到95%实际交付时间与约定交付时间的偏差在3天以内为准时，准时交付率越高得分越高，低于90%不得分紧急订单响应速度紧急订单响应时间平均不超过2小时响应时间越短得分越高，超过4小时不得分，每提前1小时加1分，最高10分采购周期缩短率采购周期缩短10%实际采购周期与目标采购周期的差值越小得分越高，缩短超过15%得满分库存周转率提升库存周转率提升5%实际库存周转率与目标库存周转率的差值越大得分越高，提升超过8%得满分采购流程合规性采购流程合规率达到100%每出现1次流程违规扣除2分，最低不得分供应商管理供应商评估覆盖率20%年度内完成供应商评估的供应商比例达到80%完成评估的供应商数量除以总供应商数量，比例越高得分越高，比例超过90%得满分合格供应商增长率新增合格供应商数量达到10家新增合格供应商数量越多得分越高，超过15家得满分供应商关系维护满意度供应商满意度评分达到85分以上通过问卷调查或访谈获取的供应商满意度评分，分数越高得分越高，低于80分不得分供应商异常事件发生率年度内供应商异常事件发生率低于1%每发生1次供应商异常事件扣除3分，最低不得分供应商合作稳定性核心供应商合作稳定性达到90%核心供应商连续合作年数占比越高得分越高，占比超过95%得满分采购合规与风险控制采购政策符合率25%采购政策符合率达到100%每出现1次政策不符合扣除3分，最低不得分采购风险识别率年度内识别并上报采购风险数量达到5项识别并上报的风险数量越多得分越高，超过8项得满分合规采购执行率合规采购执行率达到98%合规采购订单数量除以总采购订单数量，比例越高得分越高，低于95%不得分采购文件审核准确性采购文件审核准确率达到99%每出现1次审核错误扣除2分，最低不得分采购流程审计通过率采购流程审计通过率达到100%每次审计中未发现问题得10分，每发现1个问题扣除5分，最低不得分本考核表用于评估化工原料采购员在采购成本控制、采购及时性、供应商管理、采购合规与风险控制四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。权重分配分别为：采购成本控制30%，采购及时性25%，供应商管理20%，采购合规与风险控制25%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签