纪律考核绩效表

纪律考核绩效表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数工作纪律（35%）35%定期检查员工提交的工作记录，确保工作按时按量完成。17工作纪律（35%）35%记录员工的上下班记录，统计迟到或早退次数。7工作纪律（35%）35%通过工间休息记录和监控确保员工在工作时间内保持工作状态。10工作纪律（35%）35%日常巡视，确保工作环境整洁并符合标准。3工作纪律（35%）35%定期审核员工的工作纪律记录，确保无违规行为。8会议纪律（20%）20%统计员工参加会议的出席情况。8会议纪律（20%）20%检查会议记录，确保记录准确并且详尽。6会议纪律（20%）20%通过反馈渠道检查员工会议后的反馈情况。4会议纪律（20%）20%会议结束后评估员工的行为是否符合会议纪律规定。2会议纪律（20%）20%评估员工在会议中的参与度及贡献度。10请假纪律（20%）20%审核员工的请假记录，确保所有请假都经过批准。8请假纪律（20%）20%检查请假期间的员工表现，确保无违规行为。6请假纪律（20%）20%统计年度请假天数，确保不超过规定的天数。4请假纪律（20%）20%审核请假记录，确保所有请假都按时销假。2请假纪律（20%）20%检查销假后的状态，确保及时返回工作状态。10现场纪律（25%）25%检查员工的穿着情况，确保符合公司规定。12现场纪律（25%）25%巡视和检查办公设备使用情况，确保设备使用合规。8现场纪律（25%）25%记录员工在办公区域的行为，确保环境清洁有序。5现场纪律（25%）25%检查宿舍环境，确保宿舍环境清洁整齐。4现场纪律（25%）25%评估宿舍纪律，确保无违规行为。6该绩效考核表旨在全面评估员工的工作纪律性及其对组织规则和标准的遵守情况，确保工作环境的规范性和效率。考核内容包括工作纪律、会议纪律、请假纪律、现场纪律等维度，每个维度的权重和指标已详细设定。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与数据，避免主观臆断