建筑业项目经理部绩效考表格

建筑业项目经理部绩效考表格员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率35%5%实际总成本低于预算成本5%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于预算成本5%以内按比例扣分，每高1%扣1分材料采购成本控制率8%实际采购成本低于计划采购成本8%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于计划采购成本8%以内按比例扣分，每高1%扣1分人工费用控制率10%实际人工费用低于计划人工费用10%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于计划人工费用10%以内按比例扣分，每高1%扣1分分包费用控制率7%实际分包费用低于计划分包费用7%以上得满分，每低1%加1分，最高加4分；高于计划分包费用7%以内按比例扣分，每高1%扣1分成本核算准确率95%成本核算准确率95%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分项目进度管理关键节点达成率30%90%关键节点达成率90%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分总工期延误天数0总工期延误0天得满分，每延误1天扣2分，最低扣至-20分工序交接准时率95%工序交接准时率95%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分进度计划调整合理性优秀进度计划调整方案被认可为优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最差得0分资源调配效率高效资源调配被评价为高效得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分项目质量管理工程质量验收合格率20%100%工程质量验收合格率100%得满分，每低1%扣5分，最低扣至0分质量事故发生次数0质量事故发生0次得满分，每发生1次扣10分，最低扣至-30分客户质量投诉次数0客户质量投诉发生0次得满分，每发生1次扣5分，最低扣至-15分质量管理体系运行有效性有效质量管理体系运行被评价为有效得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分整改措施落实率100%整改措施落实率100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分团队管理与沟通协调团队士气与凝聚力15%高团队士气与凝聚力被评价为高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分跨部门沟通协调效率高效跨部门沟通协调被评价为高效得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分下属员工培养与发展良好下属员工培养与发展被评价为良好得满分，一般得80%，较差得60%，最差得40%，最差得0分安全生产管理零事故安全生产管理实现零事故得满分，发生轻微事故扣3分，发生一般事故扣8分，发生重大事故扣15分项目文档管理规范性规范项目文档管理被评价为规范得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分本考核表旨在全面评估建筑业项目经理部的绩效表现，包括项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理以及团队管理与沟通协调四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：