物流项目运营 课件 项目三 项目实施

物流项目运营BUSINESS项目三

任务1组建实施环境建立仓库环境标准一、仓库区域划线实施仓库设备组装调试步骤二、

三、仓库设备组装调试内容

四、任务描述：物流项目实施需要组建良好的实施环境，请结合所学知识进行物流中心平面图设计，根据项目实际配备相应的物流设施设备。一、建立仓库环境标准建立仓库环境标准BUSINESS一、1）操作规范：具体而言，是指仓储日常作业的操作准则，涵盖货物拣选与摆放流程，以及货物的拆卸与包装步骤。2）排序准则：是指定期对站点进行排序时所应遵守的标准。相对而言，此准则较易达成，因为整理后的结果清晰明了，整理责任也易于划分与确认，从而便于采取相应的控制措施。3）管理规范：即在仓库区域，针对不同类型的货物采取不同存储或操作方式时，需遵循一套既定的统一标准。一般来说，环境的标准化包括三个部分:建立仓库环境标准BUSINESS一、思考：有哪些破坏库区整洁的事情？破坏库区整洁的事情主要是指拆下来的包装以及拆下过程中产生的碎屑。我们会发现，进出库一体的仓库通常都是整洁干净的，但是进出库一体的区域却很难维护。究其原因，是没有非常明确的废弃包装整理制度，或者制度不合理，责任不清。提货人将废弃包装带出库存区或使用当地材料没有任何问题。问题是责任分散，不确定属于谁的责任。一个是整理货物，清理库区。比如把拣货时打开的纸箱盖好，把不整齐的一摞摞重新摞起来，把灰尘等污染物清理干净。只要标准明确，责任明确，执行起来就比较容易。二、仓库划线实施仓库区域划线实施BUSINESS二仓库区域划线实施主要包括以下几个步骤：1.前期准备1）确定划线需求：根据仓库的功能布局和货物储存需求，明确需要划线的区域、通道以及特殊区域，如残损商品区、待处理区等。2）清理工作区域：确保划线区域整洁无障碍物，便于施工。3）准备材料和工具：准备划线所需的材料，如油漆、地标胶带、植绒标记等，以及施工工具，如刷子、刮刀等。2.划线施工1）测量和标记：在施工区域进行测量，确定划线的起点、终点和方向，并做好标记。2）选择划线材料：根据划线需求和场地条件，选择合适的划线材料。例如，地标胶带适用于快速、临时划线，油漆则适用于长期、耐久的划线。3）进行划线：按照测量和标记的结果，使用选定的划线材料进行施工。确保划线整齐、直观，并符合安全标准。4）检查和修正：划线完成后，进行质量检查，对不符合要求的划线进行修正，确保划线质量。仓库区域划线实施BUSINESS二仓库区域划线实施主要包括以下几个步骤：3.划线标准与要求1)通道线：应使用醒目的颜色（如黄色），线宽可根据通道宽度选择，如60mm、80mm或120mm。通道线应清晰、连续，不得有间断或模糊现象。2)区域划分线：用于划分不同功能区域，如存储区、作业区等。区域划分线应根据区域特点选择颜色和线宽，如黄色实线、红色实线或黄色与黑色组成的斜纹斑马线。仓库区域划线实施BUSINESS二仓库区域划线实施主要包括以下几个步骤：3.划线标准与要求3)定位线：用于标识设备、物品的位置。应使用与背景色对比明显的颜色（如黄色），定位线的内空部分可注明标识物名称。A类-----设备的定位:所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样；仓库区域划线实施BUSINESS二仓库区域划线实施主要包括以下几个步骤：3.划线标准与要求

B类-----不良品区的定位:用红色封闭线C类----消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位:使用红白警示定位线;仓库区域划线实施BUSINESS二仓库区域划线实施主要包括以下几个步骤：4.维护与保养定期对划线进行检查，如发现损坏或模糊现象，应及时修复或重新划线，以确保划线的清晰度和准确性。同时，对于不同材料制成的划线，应采取相应的维护保养措施，以延长其使用寿命。综上所述，仓库区域划线实施需要遵循一定的步骤和标准，以确保划线的质量和安全性。通过合理的划线和区域划分，可以提高仓库的管理效率和作业安全性。三、仓库设备组装调试步骤BUSINESS仓储设备组装调试的步骤通常包括以下几个阶段：仓储设备组装调试的步骤通常包括以下几个阶段：1.准备工作1)确定所需仓储设备的类型和规格。2)研读设备的技术文档和用户手册，了解设备的安装要求和操作步骤。3)准备必要的工具和安装材料。4)确保安装现场的安全，如清理现场、确保通风和照明良好等。2.设备开箱检查1)检查设备包装是否完好，有无破损。2)开箱后核对设备及其附件是否齐全，有无损坏。三、仓库设备组装调试步骤三、仓库设备组装调试步骤BUSINESS仓储设备组装调试的步骤通常包括以下几个阶段：3.基础安装1)根据设备要求，对安装位置进行预处理，如打地基、预留电源和网络接口等。2)将设备安放到预定位置，并进行初步固定。4.机械组装1)按照设备手册的指导，逐步组装设备的各个部件。2)确保所有紧固件都正确安装，并检查设备的稳定性和平衡性。5.电气连接1)进行设备的电气连接，包括电源线和信号线的连接。2)检查所有电气连接是否牢固，确保没有裸露的电线或接触不良的情况。三、仓库设备组装调试步骤BUSINESS仓储设备组装调试的步骤通常包括以下几个阶段：6.软件安装与配置1)如果设备需要软件支持，安装必要的软件并进行配置。2)设置设备的网络参数，确保设备能够正常通信。7.功能调试1)对设备的各项功能进行逐一调试，确保每个功能都能正常工作。2)调整设备的参数设置，以达到最佳性能。8.安全测试1)测试设备的安全装置，如急停按钮、安全门等。2)确保设备在异常情况下能够安全停机或采取其他保护措施。三、仓库设备组装调试步骤BUSINESS仓储设备组装调试的步骤通常包括以下几个阶段：9.整体测试与验收1)进行整体性能测试，包括设备的精度、稳定性、可靠性等。2)如果设备满足预定要求，则进行验收并投入使用。10.培训与交接1)对设备操作人员进行必要的培训，确保他们能够熟练、安全地操作设备。2)完成相关文档的交接，包括设备手册、保修卡、验收报告等。通过遵循这些步骤，可以确保仓储设备能够正确、安全地组装和调试完成，为后续的正常使用奠定坚实基础。四、设备组装调试内容四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（一）立体仓库货架组装调试1.准备阶段1)确认货架安装位置和尺寸：在开始组装之前，需要确定货架的安装位置和尺寸，确保货架符合设计要求。2)清理安装区域：对安装区域进行清理，确保地面平整、干净，为后续的组装工作提供便利。3)准备工具和材料：准备安装所需的工具和材料，包括但不限于螺丝刀、扳手、螺丝等。2.组装阶段1)组装货架立柱和横梁：按照设计图纸的要求，将货架立柱和横梁进行组装。在组装过程中，要确保立柱和横梁的连接牢固，每个连接处都要正确拧紧螺丝，以保证货架整体结构的稳定。2)安装货架横梁：将组装好的货架立柱放置在预先确定的位置上，然后安装横梁。横梁的安装需要根据设计要求进行，确保每根横梁都安装在正确的位置，并牢固连接在立柱上。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（一）立体仓库货架组装调试3.校验和调整阶段1)校验货架水平度和间距：安装完成后，使用水平仪和测距仪进行校验，确保货架的水平度和立柱间的间距符合设计要求。2)调整货架：如果发现货架存在水平度或间距问题，需要及时进行调整，直到满足设计要求为止。4.安全注意事项在整个组装过程中，应始终注意安全，确保所有螺丝和连接件都牢固地固定。同时，工作人员应穿戴好相应的安全防护装备，以防止意外伤害的发生。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（二）WMS仓储管理系统安装调试WMS仓储管理系统安装调试的步骤可以分为以下几个关键阶段：1.准备阶段1)需求分析：调研并明确仓储管理的具体需求和目标。确定需要管理的关键环节，如库存管理、订单处理、入库和出库流程。2)硬件准备：根据需求选取适合的硬件设备，如服务器、网络设备、条码扫描设备、打印设备等。确保硬件设备性能稳定，满足WMS系统运行的要求。2.软件选择与安装1)WMS系统选型：在市场上对比多个WMS系统，选择符合企业需求的系统。2)考虑软件的功能全面性、易用性、定制化能力以及供应商的技术支持。3)软件安装：从供应商处获取WMS安装包。按照安装指南在服务器上安装WMS系统。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（二）WMS仓储管理系统安装调试WMS仓储管理系统安装调试的步骤可以分为以下几个关键阶段：3.系统配置与数据迁移1)系统初始化配置：根据企业业务流程设置系统参数、用户权限和业务流程。确保系统配置能够满足企业特定的管理需求。2)数据迁移与验证：导入基础数据，如商品信息、库存数据、仓库布局等。验证导入数据的准确性和完整性，确保系统可以正常工作。4.人员培训与测试1)员工培训：对相关员工进行WMS系统操作培训。确保员工能够熟练使用系统进行日常仓储管理。2)系统测试与优化：在实际环境中测试WMS系统的各项功能。根据测试结果调整系统配置和优化性能。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（二）WMS仓储管理系统安装调试WMS仓储管理系统安装调试的步骤可以分为以下几个关键阶段：5.系统上线与维护1)正式上线：在完成所有测试和优化后，正式上线WMS系统。监控系统的运行状态，确保平稳过渡。2)后续维护与升级：定期对系统进行维护和升级，以保持系统的稳定性和安全性。根据业务需求，不断优化系统功能和用户体验。遵循这些步骤，可以确保WMS仓储管理系统能够顺利安装、调试并成功上线，从而提升企业的仓储管理效率和准确性。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（三）货到人拣选系统的安装调试货到人拣选系统的安装调试过程可以分为以下几个关键步骤：1.准备阶段1)现场勘查：对拣选系统安装场地进行实地勘查，确保场地尺寸、电力供应等满足系统安装要求。2)设备与材料准备：根据系统设计方案，准备必要的设备和材料，如穿梭车、提升机、货架、传感器、操作控制台等。2.设备安装1)确定安装位置：根据设计图纸和现场实际情况，确定各设备如穿梭车轨道、提升机、货架等的具体安装位置。2)设备组装与固定：按照安装指南进行设备的组装，并使用螺丝和固定件将设备牢固地安装在预定位置。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（三）货到人拣选系统的安装调试货到人拣选系统的安装调试过程可以分为以下几个关键步骤：3.系统调试1)设备单机调试：对每台设备进行单独调试，确保其能够正常运行。例如，测试穿梭车的行驶速度、准确度，提升机的升降功能等。2)系统联动调试：在所有设备单机调试完成后，进行整个系统的联动调试。测试各设备之间的协同工作能力，确保整个拣选流程的顺畅进行。4.软件安装与配置1)安装系统管理软件：在控制计算机上安装货到人拣选系统的管理软件。2)系统配置：根据实际需求，配置系统参数，如仓库布局、货架信息、设备信息等。3)通信测试：确保管理软件能够与所有设备进行通信，实现对设备的远程控制。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（三）货到人拣选系统的安装调试货到人拣选系统的安装调试过程可以分为以下几个关键步骤：5.人员培训与测试1)操作培训：对拣选系统的操作人员进行全面的培训，包括系统操作流程、设备使用注意事项等。2)模拟测试：在系统中进行模拟拣选测试，确保操作人员能够熟练掌握系统操作，并检查系统在实际运行中的稳定性和可靠性。6.系统优化与调整1)根据模拟测试的结果，对系统进行必要的优化和调整，以提高拣选效率和准确性。2)对设备进行细微调整，确保其运行更加平稳、准确。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（四）料箱机器人的组装调试过程料箱机器人的组装调试过程可以分为以下几个步骤：1.基础准备1)确定料箱机器人的功能和性能需求，以便选择合适的零部件和配置。2)选购所需的零配件，如机器人的框架材料、电机、传感器、控制器等。2.组装过程1)组装机器人框架。2)安装电机和传动装置。3)连接电路。4)安装传感器。5)安装控制器。四、仓库设备组装调试内容BUSINESS（四）料箱机器人的组装调试过程料箱机器人的组装调试过程可以分为以下几个步骤：3.调试与测试1)电路测试：检查电路连接是否稳固，确保所有电子组件正常工作。2)传感器调试：对安装的传感器进行调试，确保其能够准确感知周围环境，并根据工作需求进行参数设置和校准。3)运动测试：测试机器人的运动功能，包括前进、后退、转弯等，确保机器人的运动性能和稳定性。4)功能测试：根据机器人的设计功能进行测试，如搬运、抓取等，以确保机器人能够满足实际需求。4.优化与调整1)根据测试结果，对机器人的结构和功能进行优化和调整，以提高其性能和稳定性。2)对传感器进行进一步的校准和调整，以确保其感知和识别的准确性。3)调整机器人的运动参数和控制算法，以提高其运动性能和响应速度。任务：组建实施环境组建实施环境BUSINESS任务根据任务描述中的任务要求，各组进行任务实施。步骤一：制定实施环境计划各组按照方案中环境建设的内容制定相对应的实施计划，制作一份甘特图。步骤二：绘制仓库地面定置线按照仓库地面定置线标准和要求，绘制仓库地面定置线，具体内容如下。组建实施环境BUSINESS任务组建实施环境BUSINESS任务步骤三：仓库储位分配下图为仓库的存储区域平面图，共分为5个区域，每个区域分别有2-3排货架，每排货架有4层6列，请你为仓库的货位进行编码。组建实施环境BUSINESS任务步骤四：货到人拣选系统的安装调试按照示例，根据货到人拣选系统的安装调试步骤填写下列表格：组建实施环境BUSINESS任务任务评价表感谢您的观看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流项目运营BUSINESS项目三

任务2集成数字信息系统物流信息系统分类一、物流信息系统实施前的准备物流信息系统实施过程二、

三、物流信息系统实施后的维护与优化

四、任务描述：M物流公司在仓库管理方面采用了WMS仓库管理系统，通过系统的智能化管理，实现了仓库的有效运转。M物流公司的WMS仓库管理系统具有以下特点：一、物流信息系统分类物流信息系统分类BUSINESS一、1.按照应用领域划分。（1）仓储管理系统（2）仓库管理系统（WMS）的类型2.根据功能模块划分（1）订单管理系统（2）运输管理系统（3）仓储管理系统（4）车辆调度系统（5）费用管理系统物流信息系统是指通过各种技术手段将物流过程中的各种信息进行集成、管理和处理的一套系统。物流信息系统实施前的准备BUSINESS二、1.需求分析1）明确企业物流需求：对企业物流业务进行深入了解，明确企业物流信息系统需要实现的功能和目标。2）确定系统规模和范围：根据企业物流需求，确定物流信息系统的规模和覆盖范围，包括系统需要处理的数据量、涉及的部门和业务等。3）分析现有资源：对企业现有的物流资源进行评估，了解现有设备和技术的优缺点，为系统规划和选型提供依据。物流信息系统实施前的准备BUSINESS二、2.系统规划1）制定实施计划：根据需求分析结果，制定详细的物流信息系统实施计划，包括系统开发、测试、部署、培训等阶段的时间安排和工作内容。2）设计系统架构：根据企业物流需求和现有资源，设计物流信息系统的整体架构，包括系统硬件和软件组成、网络拓扑结构、数据存储和处理方式等。3）制定数据规范：制定物流信息系统的数据规范，包括数据分类、编码、格式、交换标准等，确保数据的准确性和一致性。物流信息系统实施前的准备BUSINESS二、3.技术选项即选择合适的技术、评估技术可行性及制定技术实施方案。物流信息系统实施前的准备BUSINESS二、4.人员培训1）确定培训需求：根据物流信息系统的特点和功能，确定相关人员的培训需求，包括系统管理员、操作员、数据分析员等,2）设计培训课程：根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括理论知识和实践操作两个方面。3）组织培训活动：组织开展培训活动，确保相关人员能够熟练掌握物流信息系统的操作和管理技能，提高系统的使用效率和企业的物流运作水平。物流信息系统实施过程BUSINESS三1.系统设计系统设计包括需求分析，架构设计和界面设计。物流信息系统实施后的维护与优化BUSINESS四

1.系统优化

包括流程优化、功能拓展、性能调试等。物流信息系统实施后的维护与优化BUSINESS四2.数据安全与备份1）实施数据加密措施，对敏感数据进行加密存储处理，以保障数据在传输及存储阶段的安全性。2）执行严格的访问控制机制，设定明确的访问控制策略，限制对系统数据的访问权限，有效防止未经授权的访问行为。3）构建完善的数据备份与恢复体系，确保在数据遭遇丢失或损坏情况时，能够迅速且有效地进行数据恢复。任务：集成数字信息系统集成数字信息系统BUSINESS任务根据任务描述中的任务要求，各组进行任务实施。步骤一：制定信息系统集成计划各团队根据物流中心的实际运营情况，选择合适的信息系统，并制定信息系统安装调试的计划。步骤二：绘制各个系统的模块结构图根据所学知识，各组物流中心信息系统总体结构图、运输管理系统结构图、仓储管理系统结构图等。集成数字信息系统BUSINESS任务步骤三：系统安装创建流程以货到人系统构建为例，进行软件系统的场景创建。1）在系统主界面页面上方【建设模式】菜单，点击模版列表，即可创建场景。集成数字信息系统BUSINESS任务步骤三：系统安装创建流程以货到人系统构建为例，进行软件系统的场景创建。2）在【建设模式】窗口中，点击设备列表，创建移动式拣选货架和小件拣货站台，完成场景的创建。集成数字信息系统BUSINESS任务步骤三：系统安装创建流程以货到人系统构建为例，进行软件系统的场景创建。3）场景创建完成后，首先在上方【管理模式】列表中选择员工管理，依据创建的场景添加相对应的员工。集成数字信息系统BUSINESS任务步骤三：系统安装创建流程以货到人系统构建为例，进行软件系统的场景创建。4）员工添加完毕之后，在上方【流程设计】列表中，将可移动货架，搬运机器人等设备连接。集成数字信息系统BUSINESS任务步骤三：系统安装创建流程以货到人系统构建为例，进行软件系统的场景创建。5）场景保存完毕，选择上方【运营模式】列表，点击左上方开始按钮进行场景模拟。集成数字信息系统BUSINESS任务步骤四：讲解展示各组选出一名代表讲解本组完成的成果。步骤五、师生评价每个小组选出一名评委，对任务完成情况进行打分，小组间互评，最后由教师进行点评。集成数字信息系统BUSINESS任务任务评价表感谢您的观看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流项目运营BUSINESS项目三

任务3培训相关人员走进仓储中心一、仓储人员培训方案制定二、任务描述：为了确保仓库运作的高效性，M物流公司对员工进行了全面的培训，以提升他们的专业技能和工作效率。培训内容包括仓储管理基础知识、仓储作业流程与操作规范、仓库设施设备的认识以及仓库消防及安全保卫措施。一、走进仓储中心走进仓储中心BUSINESS一、1.认知仓储中心功能仓储中心也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。2.认知仓储部工作职能仓储部门的职责有负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施；负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟订完善的物资管理制度及作业程序；负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。走进仓储中心BUSINESS一、3.认知仓储部岗位类型及职责众所周知，仓库是存放物品的地方，也是物品周转的地方，围绕仓储工作的正常运转，仓库工作岗位主要有以下类型，具体见下表3-3所示：走进仓储中心BUSINESS一、仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（一）明确仓储人员培训背景、目的、对象与范围1.培训背景2.培训目的及意义3.培训对象及范围1）培训对象：本次培训面向仓储管理部门的全体员工，具体涵盖仓储经理、副经理、主管、仓库管理员以及叉车司机等相关岗位的工作人员。2）培训范围：培训内容将全面覆盖仓储管理的基础知识、实际操作技能以及安全管理等多个方面。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（二）明确仓储人员基本素质与技能要求1.仓储人员基本素质要求2.仓储人员基本技能要求3.仓储人员工作态度与职业道德仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识1.仓储管理的基本原则（1）先进先出原则（FIFO）：即先入库存放的物料，在配发时应优先出库，以此降低仓储物料的质量风险，并提升物料的使用价值。（2）锁定库位原则：要求某物料必须固定摆放在指定的库位，并确保实物所放置的库位与ERP系统中的记录保持一致。（3）专料专用原则：严格规定不得随意挪用对应订单的物料。（4）库存的ABC管理原则：仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识1)A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；2)B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；3)C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识（5）“六不入”原则：1）有送货单而没有实物的不能办入库手续；2）有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；3）来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4）IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5）没办入库而先领用的，不能办入库手续；6）送货单或发票不是原件的不能办入库手续。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识（6）“五不发”原则：1）没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2）手续不符合要求的，不能发放物料；3）质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；4）规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5）未办理入库手续的物料，不能发放。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识（6）“五不发”原则：1）没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2）手续不符合要求的，不能发放物料；3）质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；4）规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5）未办理入库手续的物料，不能发放。（7）一次出库原则物料出库必须准确、及时及一次性完成，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识2.仓储管理的流程仓储管理流程包括如下环节（如图3-19）：入库流程、出库流程、在库管理（盘点与移库）等仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识3.仓库布局与规划仓库布局的合理性直接影响到物流效率和成本控制，因此在规划时需考虑货物的存储特性、出入库频率、搬运设备的使用效率等因素。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识4.货物分类与编码根据货物的特性进行科学编码（如图3-21），以便于在仓储管理中实现快速检索与精确统计。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识5.库存控制与管理库存控制与管理的内容包括库存控制策略、库存管理方法、库存数据分析、库存预警与补货。（1）库存控制策略1）安全库存策略：2）经济订货批量策略经济订购批量的计算公式：总成本=进货成本+订单成本+储存成本（2）库存管理方法1）ABC分类法：其中：A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%；B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%；C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（三）培训仓储管理基础知识2）定期盘点法：定期盘点在盘点时要进行某种形式的实际清点，在许多情况下，可以使用销售记录，但信息系统的准确性可能要求做实际盘点，也可以使用连续的库存记录，但是否需要订货则可以在预先确定的基础上做出，而不需要经过实际清点。对重新入库的物料，业务计算的错误，丢失的物料，以及损耗物料需要做出处理。3）循环盘点法：循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。4）库存数据分析：利用库存数据进行分析，为决策提供支持。5）库存预警与补货：设置库存预警机制，及时补货以避免缺货。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（四）培训仓储作业流程与操作规范1.入库作业流程与操作规范1）入库准备。根据入库作业计划，合理安排货位、准备必要的装卸搬运设备等；2）货物接收。核对货物信息，如品名、规格、数量等，确保与入库单一致。3）货物检验。对货物进行外观、质量等方面的检验，确保货物符合入库要求。4）货物上架。根据货物属性和仓库布局，合理安排货物上架位置，并遵循“先进先出”原则。2.在库作业流程与操作规范1）库存盘点。定期对仓库内货物进行盘点，确保库存数量准确。2）库存移位。根据实际需要，对仓库内货物进行移位操作，确保货物存储合理。3）库存保养。对仓库内货物进行必要的保养措施，如防潮、防尘、防火等，确保货物质量完好。4）安全管理。加强仓库安全管理，确保仓库内人员、货物和设备安全。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（四）培训仓储作业流程与操作规范3.出库作业流程与操作规范1）出库准备。根据出库计划，准备好必要的出库单据和设备。2）货物拣选。根据出库单要求，准确、快速地拣选出库货物。3）货物复核。对拣选出的货物进行复核，确保出库货物与出库单一致。4）货物装运。根据实际需要，合理安排货物装运方式和路线，确保货物安全、及时送达。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（四）培训仓储作业流程与操作规范4.异常情况处理流程与操作规范1）货物损坏处理。发现货物损坏时，及时报告并妥善处理，如拍照留证、联系供应商等。2）库存差异处理。发现库存数量与实际情况不符时，及时查明原因并妥善处理，如进行库存调整、补充采购等。3）安全事故处理。发生安全事故时，立即启动应急预案并妥善处理，如组织人员撤离、联系消防部门等。4）其他异常情况处理。根据实际情况，对其他异常情况进行及时处理和报告。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（五）认识仓库设施设备1.认识存货、取货设备（1）货架货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存物品的设施。（2）智能仓储机器人1）AGV（AutomatedGuidedVehicle，自动导引车）：它依靠电磁或光学等导航方式沿着预设的路径自动行驶，可承载一定重量的货物托盘进行搬运任务。2）AMR（AutonomousMobileRobot，自主移动机器人）：相比AGV，AMR具有更强的自主性和灵活性，它可以利用激光雷达、视觉传感器等技术自主感知周围环境，规划行驶路径，无需依赖预设的固定路径就能在仓库内自由穿梭，准确地完成货物的拾取、搬运和放置等操作。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（五）认识仓库设施设备2.制定仓储设备的管理办法1)设备管理的方式由于仓储设施设备的繁杂，功能各异，所以大部分设备都是分散使用。因此设备的管理方式，通常是在统一管理的基础上，实行分级管理，专人操作、专门管理部门负责的方式。2)设备的技术管理方案。3)制定必要的规章制度、操作规程，并认真贯彻执行。4)加强对操作、维修人员的安全教育和技术培训，实行使用、维修相结合的方法，不断提高技术水平。5)加强技术资料的管理工作，建立设备技术档案。6)及时总结推广先进经验，努力节约原材料、燃料，降低装卸搬运成本。仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（六）仓库消防及安全保卫措施2.制定仓储设备的管理办法仓储人员培训方案制定BUSINESS二、（七）制定培训效果评估与持续改进任务：培训相关人员仓储人员培训方案确定BUSINESS任务根据任务描述中的任务要求，各组进行任务实施。步骤一：制作仓储培训方案的主要内容框架绘制培训内容框架图。仓储人员培训方案确定BUSINESS任务步骤二：通过网络搜索“京东物流教育”（网址：/）通过网络找到“京东物流教育”，注册并登录查看并学习仓储相关知识。仓储人员培训方案确定BUSINESS任务步骤三：进入“京东物流教育”网站，完成仓储人员培训的相关课程以“智能仓储作业综合实训”为例：打开“课程资源”网页，学习京东智能仓作业流程与注意事项。制作培训方案PPT仓储人员培训方案确定BUSINESS任务步骤四：讲解培训方案各组选派代表向客户讲解培训方案步骤五、师生评价每个小组选出一名评委，对任务完成情况进行打分，小组间互评，最后由教师进行点评。仓储人员培训方案确定BUSINESS任务任务评价表感谢您的观看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流项目运营BUSINESS项目三

任务4数字化推进业务流程实施入库业务流程规划与实施一、出库业务流程规划与实施二、任务描述：为了确保仓库运作的高效性，M物流公司对员工进行了全面的培训，以提升他们的专业技能和工作效率。培训内容包括仓储管理基础知识、仓储作业流程与操作规范、仓库设施设备的认识以及仓库消防及安全保卫措施。一、入库业务流程规划与实施入库业务流程规划与实施BUSINESS一、M物流公司入库作业流程规划与实施2023年12月8日，M物流公司的仓储部门接到客户AAA公司的一份入库通知单，如表1所示。仓管员小李做该