2026年项目管理工程师考试复习资料含答案

2026年项目管理工程师考试复习资料含答案一、单项选择题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于制定项目进度计划？A.PERT图B.因果分析图C.流程图D.鱼骨图2.某项目经理在执行项目时发现团队成员之间存在沟通障碍，导致进度延误。此时最有效的解决方法是？A.加大工作强度B.调整项目范围C.优化沟通机制D.增加资源投入3.ISO9001质量管理体系中，PDCA循环的最后一个阶段是？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）4.在项目管理中，风险登记册的主要作用是？A.记录项目进度B.管理项目风险C.制定项目预算D.监控项目质量5.某企业采用敏捷开发模式管理项目，以下哪项不符合敏捷原则？A.迭代开发B.团队自管理C.持续变更需求D.详细文档6.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键任务包括？A.项目验收B.资金结算C.团队解散D.以上都是7.根据我国《招标投标法》，以下哪项不属于招标文件的必备内容？A.招标公告B.投标人资格要求C.评标标准D.项目进度计划8.在项目成本管理中，挣值分析法（EVM）的核心指标是？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.以上都是9.某项目经理在执行项目时发现客户需求频繁变更，导致项目延期。此时最有效的应对措施是？A.坚持原有计划B.与客户协商变更管理流程C.加大团队加班力度D.责怪团队成员10.在项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？A.计算项目总工期B.确定项目优先级C.管理项目风险D.控制项目成本二、多项选择题（共5题，每题3分）1.在项目管理中，以下哪些属于项目干系人？A.项目发起人B.项目团队成员C.客户D.政府监管机构2.根据我国《合同法》，以下哪些属于合同无效的情形？A.恶意串通损害第三方利益B.违反法律法规C.以合法形式掩盖非法目的D.损害社会公共利益3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.在项目质量管理中，以下哪些属于质量控制的工具？A.控制图B.抽样检验C.流程图D.偏差分析5.在项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的关键要素？A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通反馈三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某建筑公司承接了一项市政工程，项目预算为5000万元，工期为12个月。在项目执行过程中，由于地质条件变化，导致部分工程需要重新施工，导致项目成本增加800万元，工期延长至15个月。项目经理在处理这一问题时，采取了以下措施：-与业主协商增加预算-优化施工方案缩短工期-加强现场管理控制成本-及时向公司汇报项目进展请分析项目经理采取的措施是否合理，并说明原因。2.某IT企业采用敏捷开发模式管理一个软件开发项目，项目团队由10人组成，采用每日站会、迭代评审和回顾会议等形式进行沟通。在项目执行过程中，客户多次提出新的需求，团队不得不频繁调整开发计划。项目后期，团队成员反映工作压力较大，团队士气下降。请分析该项目中可能存在的问题，并提出改进建议。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.答案：A解析：PERT图（计划评审技术）是一种用于制定项目进度计划的有效工具，通过概率统计方法估算活动时间，适用于复杂项目的进度管理。2.答案：C解析：沟通障碍是项目管理中常见的问题，优化沟通机制（如建立定期会议、明确沟通渠道等）是解决此类问题的最有效方法。3.答案：D解析：PDCA循环是ISO9001质量管理体系的核心，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个阶段，最后一个阶段是“改进”。4.答案：B解析：风险登记册是项目管理中记录潜在风险及其应对措施的文档，是风险管理的重要工具。5.答案：D解析：敏捷开发模式强调快速迭代和客户协作，但反对过度依赖详细文档，因此“详细文档”不符合敏捷原则。6.答案：D解析：项目收尾阶段需要完成项目验收、资金结算、团队解散等关键任务，确保项目顺利结束。7.答案：D解析：根据我国《招标投标法》，招标文件必须包括招标公告、投标人资格要求、评标标准等内容，但项目进度计划并非必备内容。8.答案：D解析：挣值分析法（EVM）通过成本偏差（CV）、进度偏差（SV）和成本绩效指数（CPI）等指标综合评估项目绩效。9.答案：B解析：客户需求频繁变更是敏捷项目管理中常见的问题，与客户协商变更管理流程（如设置变更审批机制）是应对此类问题的有效方法。10.答案：A解析：关键路径法（CPM）通过识别项目中最长的活动序列来确定项目总工期，是进度管理的重要工具。二、多项选择题答案与解析1.答案：A、B、C、D解析：项目干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织，如项目发起人、团队成员、客户、政府监管机构等。2.答案：A、B、C、D解析：根据我国《合同法》，恶意串通损害第三方利益、违反法律法规、以合法形式掩盖非法目的、损害社会公共利益等情形均会导致合同无效。3.答案：A、B、C、D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，项目经理应根据风险特征选择合适的策略。4.答案：A、B、D解析：质量控制工具包括控制图、抽样检验和偏差分析等，流程图主要用于流程分析，不属于质量控制工具。5.答案：A、B、C、D解析：项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通频率和沟通反馈，这些要素共同确保项目信息有效传递。三、案例分析题答案与解析1.答案：项目经理采取的措施基本合理，具体分析如下：-与业主协商增加预算：合理。由于地质条件变化导致成本增加，与业主协商增加预算是解决资金问题的有效方式。-优化施工方案缩短工期：合理。通过优化施工方案，可以在不增加过多成本的情况下缩短工期，提高项目效率。-加强现场管理控制成本：合理。加强现场管理可以减少浪费和返工，从而控制成本。-及时向公司汇报项目进展：合理。及时汇报可以确保公司管理层了解项目情况，及时提供支持。但项目经理还可以考虑以下措施：-制定风险应对预案：在项目初期应充分考虑潜在风险，制定应对预案，减少突发情况的影响。-加强团队沟通：成本和工期增加可能影响团队士气，项目经理应加强团队沟通，缓解压力。2.答案：该项目中可能存在的问题包括：-需求管理不严格：客户频繁提出新需求导致团队频繁调整计划，说明需求管理流程不完善。-团队压力过大：团队成员反映工作压力较大，说明项目计划不合理或资源分配不当。改进建议：-