2026年企业固定资产管理员岗位笔试及面试题

2026年企业固定资产管理员岗位笔试及面试题一、单选题（共5题，每题2分）1.固定资产管理中，不属于“固定资产”核算范围的是？A.使用年限超过1年的机器设备B.单位价值低于2000元的低值易耗品C.租入固定资产（融资租赁除外）D.企业自用运输车辆2.在固定资产折旧方法中，不考虑固定资产残值和清理费用的方法是？A.直线法B.差额递减法C.双倍余额递减法D.工作量法3.固定资产盘点时，发现账实不符且属于盘盈，应如何处理？A.计入当期损益B.调整固定资产原值C.借记“待处理财产损溢”科目D.计入资本公积4.某企业采用年限平均法计提折旧，某月折旧额为5000元，则折旧率应为？A.5000/原值×100%B.5000/剩余年限×100%C.5000/月数×100%D.5000/总工作量×100%5.固定资产减值准备计提后，若价值回升，应如何处理？A.冲减管理费用B.冲减固定资产原值C.在原计提范围内转回D.计入营业外收入二、多选题（共3题，每题3分）6.固定资产管理中，需要建立台账的内容包括？A.固定资产编号、名称、规格B.购置日期、原值、折旧方法C.使用部门、存放地点、责任人D.修理记录、盘点情况7.固定资产报废时，需要办理的手续包括？A.编制报废申请B.财务部门审核折旧是否足额C.物资部门办理资产处置手续D.会计部门核销固定资产卡片8.固定资产管理中，可能因管理不善导致的风险包括？A.资产流失B.折旧计提错误C.资产闲置浪费D.资产价值虚高三、判断题（共2题，每题2分）9.固定资产的入账价值应包括购买价款、运输费、安装调试费等全部支出。（正确/错误）10.固定资产盘点时，盘亏的资产应先查明原因，再进行财务处理。（正确/错误）四、简答题（共2题，每题10分）11.简述固定资产管理的主要流程及其关键环节。12.简述固定资产减值测试的步骤及主要考虑因素。五、计算题（共1题，15分）某企业购入一台设备，原值100万元，预计使用年限10年，预计净残值10万元，采用双倍余额递减法计提折旧。请计算第1年、第2年的年折旧额及年末账面净值。2026年企业固定资产管理员岗位面试题（共5题）一、行为面试题（共2题，每题10分）1.请结合实际案例，谈谈如何防止固定资产流失？2.在工作中遇到过固定资产账实不符的情况，你是如何处理的？请描述具体步骤。二、情景面试题（共1题，10分）3.某部门急需使用一台闲置设备，但设备已计提80%的折旧，你作为固定资产管理员，会如何协调处理？三、专业知识题（共2题，每题15分）4.如何优化固定资产盘点工作，提高效率和准确性？请提出至少三种措施。5.某企业采用“以旧换新”方式处置旧设备，新设备价值150万元，旧设备账面净值50万元，作价30万元抵扣，请计算该业务的会计处理及税务影响（假设不考虑增值税）。答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：低值易耗品属于“周转材料”，不属于固定资产。固定资产需同时满足使用年限超过1年和单位价值高于规定标准（如2000元）。2.B解析：差额递减法只考虑折旧基数变化，不考虑残值和清理费用。其他方法均需考虑残值。3.C解析：盘盈资产需通过“待处理财产损溢”科目核算，后续根据原因调整营业外收入或资本公积。4.B解析：年限平均法折旧率=1/剩余年限。月折旧额=原值×折旧率÷12。5.C解析：固定资产减值准备可在原计提范围内转回，超出部分不允许。二、多选题答案及解析6.A、B、C解析：台账需记录资产基本信息及变动情况，D选项属于后续管理内容，非台账核心要素。7.A、B、C、D解析：报废流程需多方协作，包括申请、审核、处置、核销等环节。8.A、C、D解析：B选项属于会计核算问题，非管理不善直接导致的风险。三、判断题答案及解析9.正确解析：固定资产入账价值需包含所有直接相关支出。10.正确解析：盘亏需先调查原因（管理不善或自然灾害等），再按政策处理。四、简答题答案及解析11.固定资产管理流程及关键环节-流程：购置→入账→使用→维护→盘点→折旧→处置→核销。-关键环节：①入账时需核实发票、合同等原始凭证；②使用中需建立使用部门与责任人制度；③定期盘点需编制盘点表并分析差异原因；④处置时需评估残值并履行审批程序。解析：流程需覆盖全生命周期，关键环节强调合规性、责任明确及风险控制。12.固定资产减值测试步骤及因素-步骤：①判断是否存在减值迹象；②估计资产可收回金额（未来现金流量折现法或市场法）；③比较可收回金额与账面价值；④若低于账面价值则计提减值。-因素：市场环境变化、技术更新、资产闲置、经营状况恶化等。解析：减值测试需结合财务与非财务因素，确保评估客观。五、计算题答案及解析第1年折旧额=100万×2/10=20万元年末账面净值=100万-20万=80万元第2年折旧额=(80万-10万)×2/10=14万元年末账面净值=80万-14万=66万元解析：双倍余额递减法折旧率=2/10=20%，第一年折旧基数是原值，第二年折旧基数是原值减去已提折旧。面试题答案及解析一、行为面试题答案及解析1.防止固定资产流失的措施-制度层面：建立资产全生命周期管理制度，明确购置、领用、调拨、报废流程。-技术层面：引入条形码或RFID系统，实现资产实时追踪。-监督层面：定期盘点，对差异进行专项调查，对责任人进行追责。解析：结合制度、技术、监督三方面措施，强调可操作性。2.处理账实不符的步骤-核实差异：核对账卡、实物，分清盘盈盘亏。-分析原因：是否记录错误、毁损、被盗等。-报告审批：形成盘点报告，经领导审批后调整账务。解析：流程需体现严谨性，从核实到报告形成闭环。二、情景面试题答案及解析3.协调闲置设备使用-优先内部调配：评估其他部门需求，若符合使用条件可调拨。-协商折旧处理：若需继续计提折旧，需与部门协商分摊成本。-合规处置：若无法使用，按报废流程处理，避免资源浪费。解析：强调合规与效率，兼顾部门需求与财务规定。三、专业知识题答案及解析4.优化固定资产盘点措施-引入信息化系统：减少手工记录错误，提高数据准确性。-分区分段盘点：分批次完成，避免遗漏。-培训盘点人员：确保掌握盘点标准与方法。解析：措施需结合技术与管理手段，体现系统性。5.“以旧换新”会计处理会计分录：借：固定资产150万累计折旧