2026年项目管理专业人士PMP考试重点含答案

2026年项目管理专业人士PMP考试重点含答案一、单选题（共15题，每题2分）1.在项目执行阶段，项目经理发现原计划未充分考虑某关键风险，导致项目进度滞后。此时最有效的应对措施是？A.立即暂停项目执行，重新评估风险B.调整项目范围，以缩短工期C.启动风险应对计划，并通知相关方D.归咎于团队成员，要求加班弥补2.某IT项目因客户需求频繁变更导致成本超支。根据PMBOK指南，这种情况最可能违反了哪个原则？A.敏捷管理原则B.整体变更控制原则C.风险管理原则D.范围管理原则3.在制定项目章程时，项目发起人的角色是？A.批准项目预算B.提供项目资源C.确认项目目标和成功标准D.负责项目日常管理4.某项目团队在执行过程中发现技术难题，但项目经理未及时组织技术评审。这种做法最可能导致？A.项目成本超支B.项目质量不达标C.项目进度提前D.团队成员离职5.根据PMBOK指南，哪个过程组最关注项目的最终成果交付？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组6.某跨国项目涉及多个时区，最有效的沟通方式是？A.每日邮件汇报B.定期视频会议C.实时聊天工具D.项目管理软件7.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员工作负荷不均。此时最合适的做法是？A.直接重新分配任务B.调整项目进度计划C.与团队成员沟通，优化工作安排D.要求团队成员自行调整8.某项目因供应商延迟交付关键设备而延期。根据合同管理原则，项目经理应首先？A.要求供应商赔偿损失B.签署补充协议C.更新项目进度计划D.向项目发起人汇报9.在项目收尾阶段，最重要的交付成果是？A.项目总结报告B.成本分析报告C.资源分配表D.风险登记册10.某项目因市场环境变化需要调整目标。根据项目整合管理，最合适的做法是？A.直接修改项目范围B.启动整体变更控制流程C.忽略变化，维持原计划D.要求客户签字确认11.在敏捷项目中，最强调的交付物是？A.详细的项目计划B.短周期的可交付成果C.严格的文档记录D.完整的变更记录12.某项目团队成员对任务分配存在争议，项目经理应如何处理？A.按资历分配任务B.强制决定，避免冲突C.组织团队会议，协商解决D.将争议上报至高层管理13.在项目风险管理中，"识别风险"和"实施风险应对"属于哪个过程？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.启动过程组14.某项目因预算不足被迫缩减范围，这种做法属于？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受15.在项目干系人管理中，最有效的沟通方式是？A.邮件通知B.正式会议C.即时消息D.报表分析二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目执行过程中，项目经理需要平衡哪些因素？A.成本B.范围C.时间D.质量E.风险2.根据PMBOK指南，项目章程应包含哪些内容？A.项目目标B.项目范围描述C.高级风险描述D.项目预算E.项目经理职责3.在项目团队管理中，常见的冲突解决方法包括？A.合作解决B.强制解决C.回避解决D.调解解决E.迁就解决4.在项目监控过程中，项目经理需要关注哪些指标？A.进度偏差B.成本绩效指数C.范围变更请求D.风险登记册更新E.团队满意度5.在敏捷项目中，常见的交付模式包括？A.瀑布模型B.爆炸式交付C.瀑布式迭代D.跳跃式交付E.迭代式交付三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某制造企业项目延期问题某制造企业计划在2026年推出一款新型智能设备，项目经理小张负责该项目。项目启动时制定了详细的计划，但由于供应商延迟交付核心芯片，导致项目进度滞后3个月。小张尝试与供应商协商，但对方表示无法按时交付。此时，企业高层要求小张在1个月内完成项目，否则将面临巨额罚款。问题：1.小张应如何应对供应商延迟交付的问题？2.如果项目最终延期，小张如何向企业高层解释？案例二：某政府项目需求变更问题某政府计划在2026年启动一项智慧城市建设项目，项目经理小李负责该项目。项目启动时，政府要求在6个月内完成核心系统开发，但由于市民反馈需求频繁变更，导致项目范围不断扩大，成本超支20%。小李多次与政府沟通，但对方表示必须按时交付。问题：1.小李应如何控制项目范围？2.如果项目最终超支，小李如何向政府汇报？答案解析一、单选题答案及解析1.C解析：风险应对计划是提前制定的，此时应立即启动计划，并通知相关方。暂停项目或调整范围可能影响整体进度，归咎于团队不可取。2.D解析：需求频繁变更违反了范围管理原则，即范围应明确且受控。敏捷管理强调适应性，但需在框架内调整。3.C解析：项目发起人负责定义项目目标和成功标准，并批准项目章程。其他选项是项目经理或相关方的职责。4.B解析：未及时组织技术评审可能导致技术问题未解决，最终影响项目质量。成本超支和质量不达标是常见后果，但质量不达标更直接。5.D解析：收尾过程组关注项目成果交付、验收及收尾工作。其他过程组分别关注启动、规划和执行。6.B解析：视频会议适合跨国项目，能实时沟通并减少误解。其他方式效率较低或缺乏互动性。7.C解析：沟通是解决工作负荷不均的关键，直接分配或调整计划需谨慎，团队反馈更重要。8.C解析：合同管理要求先更新计划，再处理赔偿或协议。其他选项顺序不当或过度反应。9.A解析：项目总结报告是收尾阶段的核心交付物，总结经验教训和成果。其他报告辅助性较强。10.B解析：项目整合管理要求通过变更控制流程处理目标调整，避免随意修改。11.B解析：敏捷强调短周期交付，快速响应变化。其他选项更符合传统项目管理。12.C解析：团队冲突需协商解决，强制分配或上报可能激化矛盾。组织会议促进合作。13.A解析：识别风险和实施风险应对属于规划过程组的风险管理过程。14.D解析：缩减范围属于风险接受的一种方式，即通过牺牲部分目标来应对资源限制。15.B解析：正式会议最适合重要干系人沟通，邮件和即时消息适用于日常事务。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D、E解析：项目执行需平衡成本、范围、时间、质量和风险，缺一不可。2.A、C、E解析：项目章程应包含项目目标、高级风险和项目经理职责，范围描述和预算在后续规划中细化。3.A、B、C、D、E解析：冲突解决方法包括合作、强制、回避、调解和迁就，需根据情境选择。4.A、B、C、D解析：进度偏差、成本绩效指数、范围变更和风险更新是监控关键指标，团队满意度辅助决策。5.E解析：敏捷交付模式为迭代式交付，其他选项不符合敏捷原则。三、案例分析题答案及解析案例一：1.小张应：-启动风险应对计划，与供应商协商延长交付时间或寻找替代供应商；-重新评估项目范围，与高层沟通调整交付时间或功能优先级；-启动变更控制流程，申请调整项目计划。2.解释方案：-说明供应商延迟是不可抗力，已尽力协调；-提供备选方案（如调整功能、分阶段交付）；-承诺在可能的情况下加速进度，但需理解延期影响。案例二：1.小李应：-启动变更控制流程，要求政府明