2025年大学大四（工业工程）生产管理实务阶段测试题

2025年大学大四（工业工程）生产管理实务阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.以下关于生产管理的说法，正确的是（）A.生产管理只涉及生产过程的组织B.生产管理的目标是提高生产效率，与质量无关C.生产管理包括生产计划、组织、控制等多个环节D.生产管理主要关注生产设备的维护，不涉及人员管理答案：C2.生产计划的核心是（）A.确定生产任务B.安排生产进度C.制定生产策略D.协调资源配置答案：A3.以下哪种生产类型适合采用大量生产方式（）A.定制化产品生产B.多品种小批量生产C.标准化产品生产D.单件生产答案：C4.生产现场5S管理中，“整顿”的目的是（）A.将工作场所清扫干净B.把需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识C.培养员工良好的工作习惯D.持续改进工作流程答案：B5.设备维护保养的主要目的是（）A.延长设备使用寿命B.提高设备性能C.降低设备故障率D.以上都是答案：D6.质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理答案：C7.以下不属于生产过程中的浪费的是（）A.过量生产B.库存积压C.人员合理流动D.等待时间答案：C8.生产布局设计时，需要考虑的因素不包括（）A.产品种类B.生产规模C.员工兴趣爱好D.工艺流程答案：C9.供应链管理的核心是（）A.物流配送B.信息共享C.供应商管理D.客户需求答案：D10.以下哪种方法不属于生产调度的方法（）A.甘特图法B.线性规划法C.头脑风暴法D.经验调度法答案：C第II卷（非选择题，共70分）二、填空题（每空2分，共20分）1.生产管理的基本职能包括计划、组织、（）和控制。答案：指挥2.生产能力分为设计能力、（）和现实能力。答案：查定能力3.生产过程的组成包括生产技术准备过程、基本生产过程（）和生产服务过程。答案：辅助生产过程4.设施布置的形式有工艺专业化布置、（）和混合式布置。答案：对象专业化布置5.库存控制的基本方法有定量订货法、（）和ABC分类法。答案：定期订货法6.全面质量管理的特点包括全员参与、全过程管理、（）和持续改进。答案：全面方法7.生产现场管理的6S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、（）和安全。答案：素养8.设备的磨损分为有形磨损和（）。答案：无形磨损9.供应链的主要环节包括供应商、制造商、（）和客户。答案：分销商10.生产计划的指标体系包括产品品种指标（）、产品质量指标和产值指标。答案：产品产量指标三、简答题（每题10分，共30分）1.简述生产管理的主要内容。答案：生产管理主要包括生产计划、组织、控制等方面。生产计划确定生产任务、进度等；生产组织涉及生产过程的空间和时间组织，合理配置资源；生产控制包括对生产进度、质量、成本等进行监控和调整，确保生产活动按计划顺利进行，实现高效、优质、低耗生产。2.说明设施布置的原则。答案：设施布置应遵循以下原则：满足生产工艺要求，保证生产流程顺畅；有利于提高生产效率，减少物料搬运距离和时间；便于设备维护和管理；充分利用空间，合理布局工作区域；保障安全生产，符合环保要求；适应生产发展和变化的需求，具有一定灵活性。3.简述质量管理体系的构成要素。答案：质量管理体系的构成要素包括：管理职责，明确各级人员职责；资源管理，提供人力、物力等资源；产品实现，涵盖从产品策划到交付的全过程；测量、分析和改进，通过对过程和产品的测量分析，持续改进体系。四、案例分析题（20分）某工厂生产一种电子产品，近期出现产品质量不稳定，客户投诉增多的情况。经调查发现，生产线上部分设备老化，导致生产精度下降；员工操作技能参差不齐，部分新员工对工艺要求掌握不熟练；原材料检验环节有时不够严格，混入了一些不合格原料。请分析该工厂产品质量问题产生的原因，并提出改进措施。答案：原因分析：设备老化影响生产精度，是质量问题的硬件因素；员工操作技能不足，新员工对工艺不熟悉，影响产品质量稳定性；原材料检验不严格，使不合格原料混入生产，直接影响产品质量。改进措施：及时更新老化设备，提高生产精度；加强员工培训，提高操作技能，尤其是新员工的工艺培训；完善原材料检验流程，严格把关，杜绝不合格原料进入生产线。五、论述题（20分）结合工业工程的理念，谈谈如何优化生产流程以提高生产效率。答案：工业工程强调系统优化和持续改进。优化生产流程可从以下方面入手：首先，对生产流程进行全面分析，识别其中的非增值环节和浪费，如过量生产、等待时间等，并予以消除。其次，合理安排生产布局，根据工艺流程和物料流动特点，优化设备和工作区域的布置。再者，运用标准化工作方法，规范员工