河南中烟工业有限责任公司黄金叶科技园项目地下车库竣工报告x3

河南中烟工业有限责任公司黄金叶科技园地下车库项目竣工验收报告河南中烟技术中心2018年10月

黄金叶科技园地下车库项目竣工验收报告书建设单位：河南中烟技术中心项目名称：黄金叶科技园地下车库项目技术中心项目部经理：彭桂新副经理：赵群发经理助理：王瑞珍韩薇项目负责人：何朋六专业负责人：杨栋吴伟强李向军项目管理人员：李翀李奇宋金勇编制单位：河南中烟技术中心河南中烟工业有限责任公司黄金叶科技园地下车库项目竣工报告PAGE2-目录第一章项目竣工验收报告1一、工程概况3二、项目建设主要内容4三、工程建设9四、安全和节能环保14五、投资使用15六、经验教训总结15七、验收准备19第二章项目竣工决算审计报告21第三章项目竣工财务决算报告22第四章项目设计总结报告23第五章项目施工总结报告29第六章工程监理总结报告37附件45

第一章项目竣工验收报告前言河南中烟黄金叶科技园地下车库项目是河南中烟2015年立项批复的完全授权项目，批复文号为豫烟工产[2015]10号，批复投资金额7876万元。技术中心成立于2007年，由原属各卷烟厂技术中心重组而成。2012年，按照国家局工作要求，为进一步加强公司技术中心建设，推进内部管理机制创新，增强组织活力，适应更高层次的创新要求,河南中烟启动了技术中心非法人实体建设。同年，经国家局批复，河南中烟在技术中心基础上成立技术开发分公司，实行非法人实体运作模式。2013年初，技术开发分公司注册成立，初步明确了公司化运作的组织模式，明确了发展方向和总体目标。2015年，在精益研发领域，河南中烟技术中心被评选为行业“精益十佳”标兵单位；2016年，荣获烟草行业“十二五”科技创新工作先进集体。技术中心原来常设部门有14个部门，正式员工有130多人，原来一直在原郑州卷烟厂附楼办公，办公室和实验室面积不足5000㎡，场所面积、整体硬件配置及技术指标均无法满足正常科研需要，公司急需投资建设技术中心。基于此，2008年公司将技术中心与郑州和新郑卷烟厂易地技改项目同步研究、同步规划、同步上报，于2009年5月获得国家局正式批复。但随着企业的不断发展和品牌的不断壮大，对科技创新和产品研发的要求越来越高，再加上技术中心非法人实体运作的不断推进，技术中心在运作上拥有了更大自主权，基本实现了相对独立运行的模式，除办公设施和实验室条件具备外，急需配套地下车库等配套设施，才能满足技术中心正常的运行需要。为此，2015年4月公司又批复了黄金叶科技园地下车库项目，进一步完善了科技园区配套工程。一、工程概况黄金叶科技园项目地下车库项目位于经开第三大街和南三环交叉口西南角，规划建在黄金叶科技园区AB楼中间区域和西边区域。项目批复总投资为7876万元，批复总建筑面积16000㎡（含人防工程面积）；项目实际总投资**元，实际建筑总建筑面积15100.27㎡（其中人防面积9056㎡），项目建成后实际可满足428个研发人员日常停车需要。项目于2016年3月19日桩基进场，2016年4月13日桩基施工，2016年5月12日主体开工，2016年12月11日主体封顶，2017年4月10日主体验收，2017年6月全面联调联试，2017年7月开始试运行，2017年8月8日项目完成初验，2017年9月13日完成五大责任主体验收，2017年11月底，地下车库正式投入使用。二、项目建设主要内容项目建设内容主要包括新建黄金叶科技园地下车库主体、地下车库人防工程以及配套建设智能停车系统、火灾自动报警系统、消防联动控制系统、通风防排烟系统、给排水系统、电气系统等内容。（一）总图设计地下车库位于园区中部景观内庭院下方，正对园区主出入口，建筑面积15100.27㎡（其中人防面积9056㎡），在有效利用土地的前提下保障园区建筑的分期建设可行性、可变性和相互关联性。地下车库服务于整个园区各单体建筑，使用功能高效便捷，合理缩短至各单体人行交通流线，便捷到达各单体建筑。地下车库东侧与一期技术中心南北两栋建筑地下层预留口部衔接、西侧预留连接通道考虑与远期高层科技综合楼地下部分连接，保障其使用功能的可分配性、可变性、均衡性。（二）地下车库土建工程1、地下车库土建工程项目采用公开招标的形式，于2016年2月17日与中国有色金属工业第六冶金建设有限公司签订了施工承包合同。地下车库土建工程自2016年3月19日正式开工，于2017年7月31日正式竣工，2017年9月13日五大责任主体验收，2017年10月30日通过内部验收。2、地下车库位于园区中部主题广场下方，正对园区主出入口，建筑面积15100.27㎡，共有停车位428个。地下车库为单建式单层地下汽车库，层高5.4米，车库顶板覆土最大厚度为2.4m。建筑结构安全等级为二级，主体结构为钢筋混凝土框架结构，混凝土抗压强度等级为C35，抗渗等级为P6。本工程为1类汽车库，耐火等级为1级，地下室防水等级为1级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限50年。本工程包含人防工程，人防工程建筑面积9056㎡，工程类型为单建式甲类，工程级别为核六级常六级；战时功能：二等人员掩蔽部，平时用途为地下车库。本工程由汽车出入口、人行出入口、防毒通道、防风扩散室、进风机房、防化器材储藏室、防尘滤毒室、进风扩散室、密闭通道、防化值班室兼配电室、平时排风机房、储油间、移动柴油电站、排烟扩散室、工具间、洗车房等组成。地下车库地坪为环氧砂浆地坪，利用不同颜色将通道和停车位分开。内墙一般抹灰后、内墙防水涂料涂饰。室内台阶及楼梯，防化间，值班室等地面均铺贴地板砖，房间门为钢质防火门，楼梯出入口为木质防火门。台阶及楼梯安装不锈钢护栏和扶手。室外装饰1#、2#汽车坡道钢结构雨棚采用点支撑式钢化玻璃幕墙，1#、2#汽车坡道外墙裙边及风井出口外墙干挂石材饰面板；风井出口顶棚为钢化玻璃雨棚侧面安装铝合金百叶窗。1#、2#汽车坡道内墙安装干挂陶瓷板；坡道地面采用石材铺设。屋面防水等级为I级，屋面为4+4厚两层SBS高聚物改性沥青防水卷材，防水卷材保护层为C20细石砼，内配HPBф6.5＠200钢筋网片。防水保护层上铺设无纺纤维土工布和蓄水板隔离层；然后种植素土回填至设计标高。按规范要求设计通风、照明、消防及消防自控系统等设施。（三）地下车库智能停车系统停车场管理系统采用超声波车位引导系统，通过前置超声波探测器实时采集停车场各车位停车情况，按区域设置节点控制器，节点控制器按照轮询的方式对停车场的各车位探测器的相关信息进行收集，并按一定的规则将数据压缩编码后反馈给中央控制器，由中央控制器对整个停车场车位停放信息进行分析处理后，为停车场内各指示牌、引导牌等提供信息，指导车辆进入相关车位。并同时将相关数据传送给计算机，由计算机系统将数据存放在数据库服务器，计算机系统为各客户端提供数据查询接口。（四）电气系统、火灾自动报警及消防联动控制系统1、负荷分类及电源接入地下车库电力负荷分类:地下车库的应急照明、消防风机等消防负荷用电为一级负荷，地下车库潜水泵为二级负荷，其余为三级负荷。一级负荷设备总安装容量约为276.4kW，二级负荷安装容量为33kW，三级负荷设备总安装容量为32kW。地下车库0.4KV供电电源分别从技术中心A、B楼地下一层变配电所分别引来一个电源分别为本地下车库消防总箱-1APEZ1、-1APEZ2供电。从技术中心B楼地下一层变配电所引来一个电源为非消防总箱-1APZ1供电，另从技术中心A楼变配电所以来一个电源为非消防总箱-1APZ2供电。2、低压系统配电方式（1）低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。（2）消防用电：消防用电设备采用双回路供电方式，通过末端双电源切换装置实现主电与备用电源切换。当发生火灾时，能切断生产、生活等非消防设备电源，配电设施设有明显标志。（3）对于非消防的二级负荷，如车库潜水泵等，采用双电源供电。（4）其它负荷：采用单电源供电。（5）消防专用设备：消防专用设备的过载保护只报警，不跳闸。3、火灾自动报警及消防联动控制系统地下车库消防设备间设置集中报警控制器两台，集中报警控制器监控本建筑内消防系统及相关设备（设施），显示相应设备（设施）的动态信息和消防管理信息。报警系统组成如下：（1）智能型感烟探测器、智能型感温探测器、防爆型感温探测器、感温电缆探测器、防爆型感温感烟探测器、水流指示器、压力开关等；（2）手动报警按钮，消火栓按钮组成的手动报警系统;消火栓泵联动控制系统；声光报警装置;消防对讲电话系统;消防广播等；实现火灾发生时切除相关部位非消防设备用电，接通火灾应急照明和声光报警装置。设置在地下车库两台消防报警及联动控制器通过CAN总线与园区消防监控中心报警及联动主机组网，当出现火情时监控中心人员能第一时间了解报警信息，同时联动启动相关消防设备。（五）通风防排烟系统1、通风系统。防化值班室兼配电室、储藏室、报警阀间等设机械排风，换气次数>5次/h，配置低噪声壁式轴流风机共11台。2、防排烟系统。地下车库设平时机械通风兼火灾机械排烟系统和机械补风系统。防烟分区共设8台机械排烟风机，防火分区共设8台补风机，排烟风机和补风机均设置在风机房内。发生火警时消防控制室控制火警产生处所属防烟分区的排风机高速运转机械排烟，联锁相应系统的送风机开启机械补风。3、通风、排烟系统风管采用镀锌钢板，安装通风、排烟管道3000余平方。（六）给排水系统1、地下车库生活给水安装车辆冲洗用水。管道采用饮用水型内筋嵌入式衬塑(内衬塑外镀锌)复合钢管，丝扣或法兰连接。最高日用水量1.50m3/d，最大时用水量0.15m3/h，安装给水管道110余米。2、地下车库配置压力排水系统。潜污泵采用知名品牌，排水管道采用焊接钢管，焊接或法兰连接。安装潜污泵40台，敷设排水管道300余米。管道穿人防围护结构时，在人防围护结构的内侧设置防护阀门；排水管道穿人防区域地下室外墙、顶板时，设置防护密闭套管。3、地下车库室内设置消火栓给水及湿式自动喷水系统。消防水池设于A楼地下室，总有效储水容积1396m3。初期火灾消防水量18m3，设置消防水箱于A楼屋顶水箱间。消火栓系统配置柜式消火栓箱，消火栓采用SNZW-Ⅲ-H旋转型减压稳压消火栓，消火栓侧三具MF/ABC4手提式灭火器设于消防柜底部箱内，其它位置设置的手提式灭火器采用挂钩或托架方式安装。湿式自动喷水系统喷头布置采用无吊顶安装，当喷头溅水盘不满足距顶板或梁、风管管道等的间距要求时加设集热板。地下车库配置室内消火栓51套，灭火器236具，敷设消防管道7000余米。三、工程建设（一）前期准备为保证地下车库项目保质、高效、安全实施，技术中心成立了由彭桂新主任任经理、赵群发书记任副经理的项目部。技术中心项目部各类专职项目管理和技术人员配备齐全，具备了较强的项目管理能力。技术中心项目部的成立确保了本项目高标准、高质量、高效率地实施。为了保证项目规范、高效、科学的实施，严格按照国家及公司规定先后进行了投资计划申报论证会、立项申请报告论证会、公司投资项目立项审查会、项目专题论证会、施工图纸审查会，并形成会议纪要。（二）建设手续办理项目严格按照国家和行业对项目建设的管理要求，依照建设流程严格规范地完成了各项建设手续办理工作，如文物钻探、地震安全性评价、地质勘察、施工图纸审查、用地规划许可证办理、土地使用证办理、建筑规划许可证的办理、建筑施工许可证办理、规划核实手续办理、人防备案等。目前，项目所需各项手续齐全完备。（三）工程施工管理地下车库为单建式单层地下汽车库，层高5.4米，车库顶板覆土最大厚度为2.4m。工程施工的难点和重点主要有基坑开挖、桩基施工、主体结构砼浇筑、防水工程、公用工程、工期控制等。项目自开工以来，面对诸多困难和不利因素，项目部克服时间紧、人员少、任务重等困难，积极采取有效措施，狠抓工程的难点和重点，有的放矢，加强现场管理，持续深入施工一线，开展现场作业指导，并积极开展“百日攻坚”活动，确保“质量、安全、工期、投资”目标的统一实现。1、地下车库基坑挖深5.5米-6.5米，属深基坑开挖，基坑边坡的稳定和安全是施工的难点和重点。施工前制定详细的边坡支护方案，并邀请专家对支护方案进行了专项论证。基坑分三层进行开挖，施工时严格控制开挖深度，边坡一次成型，边挖边护，保证施工安全。土方开挖过程中，安排专人对边坡支护结构进行监测，如发现挡土支护结构有偏移过大的现象，立即采取回填加固等有效措施进行处理，待加固措施完成后，基坑偏移趋于稳定时才能继续进行开挖。2、地下车库采用防水砼，抗渗等级P6，混凝土抗压强度等级为C35，基础加强带混凝土抗压强度等级为C40。砼浇筑时要连续作业，振捣密实。由于本工程砼浇筑量较大，浇筑前与商品砼搅拌站充分沟通，保证砼足量及时供应，尽量避免产生冷缝。3、防水工程采用2层4mm厚聚酯毡胎Ⅱ型SBS改性沥青自粘防水卷材，施工前将筏板垫层上面和侧壁层表面的异物、砂浆疙瘩和其他尘土杂物清除干净。做到基层表面平整光滑干净无污物，不得有蜂窝或孔洞存在，对阴阳角处采用20厚1:2水泥砂浆收光做成圆弧形。卷材防水层的搭接缝应粘贴牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷。4、齐心协力、激情创业。在项目施工过程中，项目部全体人员放弃了大量节假日及休息时间，采取“五加二、白加黑、饼干加开水”的工作模式，以时不我待、只争朝夕的工作热情和激情，全力投入到项目建设工作中。每周召开监理例会，对上周工作进行总结，对本周工作进行详细安排，并对出现的问题进行研究分析，找出原因，并提出解决方案。项目负责人坚持每天深入施工一线，全过程对工程实施监督，对发现的问题及时召开专题会协调解决。5、坚持“质量第一”的方针，严格把好工程建设质量的“设计、材料、现场”三道关口。施工前，组织专家对设计方案进行论证，组织施工单位、监理单位进行施工图纸会审和设计方案优化；建设过程中充分发挥工程监理的作用，对主要材料选用、进场后的抽样检测严格把关，坚决杜绝不合格材料进入现场，坚持对施工全过程跟踪检查，确保了工程建设质量。6、加强廉政建设，打造阳光工程。所有招标采购活动均严格执行招投标法和公司招标采购管理制度相关规定，实行公开招标。在招标采购中严格实施控制价制度，为避免投标单位不均衡报价，评标后对拟中标人投标报价进行回标分析，将综合单价误差控制在±5%以内。项目建设至今，先后经历了多次国家局、公司和中心各级规范检查，因项目建设程序规范，资料手续齐全，多次受到检查组的好评。（四）工程验收及资产转固项目在2017年7月31日整体完工后，陆续通过了内部相关部门和地方政府相关部门组织的消防、质量、人防、环境检测等单项和专项验收，2017年9月13日顺利通过建设、设计、施工、监理、勘探等五大责任主体验收，工程质量达到设计要求。在项目质量验收同期，严格按照建设要求向郑州市质量监督站提交了项目相关建设资料档案，向郑州市档案馆移交了项目所有相关建设资料，项目档案资料整理规范、严谨齐全。同时，根据公司财务管理及固定资产台账管理相关规定，顺利完成项目暂估转固工作。（五）质量管理针对本项目施工质量，中心领导、现场负责人、监理单位和施工单位都给予了高度重视，采取了严密的组织管理措施和手段。项目负责人从设计、论证、合同谈判到施工全过程都认真负责把关。施工单位人员配备齐全，五大员分工明确，特殊作业人员持证上岗。为了保证施工质量，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯穿到工程施工的全过程中。严把材料检验关，杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的材料和半成品严格按照有关标准进行检验，符合要求后方能使用。隐蔽工程和重要工序必须经检验合格后方能进入下道施工工序。（六）档案资料严格按照《国家建设工程文件归档整理办法》、公司和项目档案管理办法有关规定对涉及项目的各类批复文件、技术实施方案、招投标文件、谈判文件、谈判记录、施工合同、设备说明书合格证、技术资料、工程过程管理资料、各类会议记录、验收报告、竣工资料等相关资料进行归档整理，确保项目档案资料完整清晰、归档有序。四、安全、环保、节能在项目建设过程中，我们按照国家有关规定在消防、环保和节能降耗等方面坚持做到“三同时”。项目建设初期，组织专家对项目进行了立项论证、施工图纸审查、边坡支护方案论证会，安全、环保及节能实施方案通过专家组审核。（一）安全生产地下车库平面布置合理、功能分区清晰，车流顺畅。建筑物的防火、防爆、防雷、抗震和安全疏散等安全专业设计与施工符合规范要求，安全可靠。在管理方面，按照规范要求建立了完善的组织机构，实行“建设、监理和施工”三级安全管理模式，逐级开展项目三级安全责任目标书签订，将安全责任真正落实到单位、明确到个人，确保各级安全责任不折不扣地分解到位、落实到位。同时，针对项目建设不同时期、不同节点、不同环节，认真梳理施工过程中存在的安全风险防控点，及时制定应对方案。实行项目全员都是专（兼）职安全员制度，突出临边防护、边坡支护、安全用电、防汛防火等安全管控重点，加大日常隐患排查力度和频次，发现问题，立查立改，确保问题整改到位，截止目前，项目未出现任何安全责任事故。（二）节能环保节约能源消耗、降低运行成本是提高工程效率的又一途径，也是工程建设应达到的一项指标，在项目建设中我们主要采取了以下节能措施：1、对各冷热管道采用高效隔热保温材料，降低和减少冷热能源在输送环节的散失。2、照明灯具采用节能灯具，尽可能的节约电能。3、采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪声施工机械，减少施工噪声和环境污染。4、采用新工艺、优化施工顺序，加强施工管理，减少施工材料的浪费和消耗。五、投资使用地下车库项目公司批复概算投资7876万元，项目共分六个标段，包括地下车库设计及地质勘察、工程监理、桩基检测、土建主体、环氧地坪和智能停车系统。已签订合同金额6663.22万元，目前已完成投资**万元。超公司批复概算投资**万元，超支**%。其构成情况为：六、经验教训总结（一）领导重视是前提。技术中心项目自开建以来得到了国家局、工业公司和省、市、经开区各级领导的关心和支持，在规划、立项、审批、资金等各方面对本项目提供支持和优惠政策，并在建设过程中多次到项目建设现场视察指导，为项目建设给予了关心和指导。在本项目项目审批、手续办理、配套设施建设中遇到的各种困难和瓶颈问题，当地政府机关给予了最大的支持，并为项目建设开辟了绿色通道，有力地推动了项目建设。（二）制度健全是基础。为确保项目各项工作有章可寻、有据可依。及时安排专人认真收集与项目管理有关的国家、行业、公司、技术中心，以及公司、许昌和郑州三个项目部等相关制度加以学习和研究，在制度制度过程中，根据行业、公司对项目管理工作最新要求，在借鉴公司、郑州和许昌三个项目制度基础上，结合项目管理实际，制定出涉及项目综合管理、工程建设、财务审计、安全管理等22项制度，并及时进行下发执行，为项目的顺利开展提供了制度支撑。在制度执行过程中，结合上级新的管理要求和制度运行中存在问题，对原有制度进行修订完善，新增（物质设备管理办法、工程验收、工程进度和概算控制）4项管理制度，最终形成了26项项目管理制度，并装订成册下发执行，确保了项目管理更加规范有序开展。（三）过程管控是关键。项目自开建以来，始终狠抓项目进度、安全、质量和投资等关键重点，确保项目建设快速有序向前推进。一是狠抓项目施工进度。围绕项目建设总体任务，分级编制年度总计划、月度计划和周计划，切实将项目建设任务分解到月、细化到周、落实到天，具体到人。同时，通过制定春节专项施工计划和开展“百日攻坚”活动，进一步细化特殊时段施工计划，明确后续施工总体目标，进一步细化各施工单位施工内容、完成节点、职责分工及相应奖惩办法，真正实现任务到天、责任到人、措施到位。二是狠抓项目安全管理。强化项目安全三级教育，坚持培训不合格不得上岗的原则，牢牢把住进场安全教育这个重要关口，牢固树立全员安全第一意识和自我防护意识。构建“建设、监理和施工”三级安全管理模式，逐级开展项目三级安全责任目标书签订，将安全责任真正落实到单位、明确到个人，确保各级安全责任不折不扣地分解到位、落实到位。同时，针对项目建设不同时期、不同节点、不同环节，认真梳理施工过程中安全风险防控点，及时制定应对方案。实行项目全员都是专（兼）职安全员制度，突出临边防护、边坡支护、安全用电、防汛防火等安全管控重点，加大日常隐患排查力度和频次，发现问题，立查立改。三是狠抓过程质量管控。建立健全建设、监理、施工单位三级质量保证体系，严格项目质量三级检验制度。严格按照合同约定和质量管控相关规定，对所有进场材料、设备和半成品逐级进行质检，严把质量源头，杜绝质量缺陷。严格按设计图纸、施工技术规范、规则施工，狠抓重要工序、隐蔽工程、关键节点、细节施工等质量管控，确保施工过程质量优良。同时，在内装施工过程中，积极安排施工单位提前做好内装样板间施工，及时邀请中心相关部门人员进行确认，确认无误后进行大面积推广施工，避免后期出现不必要争议和返工现象发生。四是狠抓项目投资管控。牢固树立“有多少钱办多少事”的原则，积极推行限额设计，严格进行项目资金支付、严格进行签证变更复核、严格进行层级审批。同时，建立项目月度投资情况一览表，将涉及项目预计投资、采购批复金额、控制价、中标价、合同金额、暂列金额、变更签证、月度付款、累计付款和实际项目进展情况按照月度进行汇总，定期将项目实际投资支出值与计划目标值进行对比分析，发现偏差，及时通知项目负责人分析偏差原因，并及时进行纠偏，确保项目各项目投资控制在批复金额范围内。（四）严格规范是根本。为确保项目各项工作规范高效运行，我们坚持“制度明确规定的，严格执行；制度规定不明确的，从严执行。”的原则，严格按照国家、行业、公司和中心有关项目投资、招标采购、资金支付、党风廉政、安全管理等各项法律和规定，从严开展项目投资审批、从严开展招标采购、从严进行资金支付、从严开展廉政教育提醒和监督、从严开展项目安全施工，确保项目各项工作规范有序、条理清晰。（五）优良作风是保障。项目自开建以来，项目部始终狠抓项目建设团队建设，面对现有人员少、任务重、时间紧等现状，积极挖掘内部人员潜力，实行AB角制，实现了专业间优势互补、人员角色相互补充。同时，选择管理经验丰富的监理单位作为得力助手，充分发挥全过程跟踪审计单位的审核监督作用，依靠有实力、有经验、综合实力强的施工单位辛勤建设，调动所有参建单位的积极性，共同为实现技改目标，统一指挥、步调一致，共同奋斗。紧密围绕着“项目利益高于一切”的原则，项目部全员持续保持中心“五加二、白加黑、饼干加开水”的优良工作作风，积极为项目建设献计献策、出力流汗，从大局出发，夜以继日，不分白昼，一切从项目利益出发，全心全意投入到项目建设中，较好地保证了项目建设如期开展。因黄金叶科技园项目共包含五个批复在建项目，五个项目批复时间不同步，导致项目招标和施工不能同步，产生的施工单位又过多，项目管理难度较大。在项目实施过程中，既要考虑规范问题，又要兼顾效率问题，尤其是在项目交叉施工上协调难度较大，导致个别细节问题上考虑有不够全面、不够尽善尽美，留下了少许遗憾。另外，在项目推进的最后关键阶段，随着政府扬尘治理管控力度的不断加大，对项目建设管理提出了更新更高的要求，虽然我们积极协调做出了很大努力，但对工程施工进度仍造成了一定影响，导致工期延后。因此，项目的统筹规划非常重要，便于后期的实施和管理。同时，针对目前扬尘管控的常态化管理，要认真加以研究，在施工合同中要明确相关要求，确保工期可控。七、验收准备本项目于2017年11月已全面竣工并投入使用，技术中心项目部在认真扎实做好园区运行保障的基础上，全力推进项目结算决算、单项（专项）验收、竣工备案、档案移交、文本编制等竣工验收的准备协调工作。截至目前，各单项（专项）验收已全面完成，项目结算审计、财务决算已顺利完成，相关竣工备案手续已完备，档案资料已移交归档，竣工验收文本已编制完成，已经基本具备总体竣工验收条件，现报请公司组织竣工验收。技术中心项目部2018年**月

第二章项目竣工决算审计报告（财务审计部负责）

第三章项目竣工财务决算报告（财务审计部负责）

第四章项目设计总结报告河南中烟工业有限责任公司黄金叶科技园地下车库项目设计总结机械工业第六设计研究院有限公司2015年经过公开招标和评标委员会评选审定，机械工业第六设计研究院有限公司设计方案中标，确定由机械工业第六设计研究院有限公司承担本项目设计任务，负责本项目总图、土建及公用工程、信息化系统设计等。项目设计实施情况机械工业第六设计研究院有限公司按照新址的场地和建设条件，吸取原投标方案的设计理念和各家投标方案的优点，对原投标方案的内容进行了优化设计。期间，在总体规划设计初稿完成后，项目部与设计单位反复研究交流，进行多方案比较，围绕方案优化多次召开专题会议，反复进行对比、分析和论证，明确方向，修订完善，全面落实河南中烟有关意见和项目各项需求，并对建筑立面、园区等进行了优化，通过了河南中烟对总平面布局设计和地下车库及配套设施方案的审核。项目开始实施后，项目部组织相关专业人员赴各地的技改现场进行实地考察，吸收和借鉴兄弟单位的设计经验，并要求设计院高度重视项目设计工作，组织精干力量，集中精力对设计方案进行校对和优化。项目部多次联合设计院向公司汇报优化设计方案，进行仔细研究，在设计过程中，坚持进行多方案比较，密切与设计院技术人员保持沟通，对各部门提出的意见进行认真讨论，做了大量细致的工作，经认真研究后归纳出设计指导性原则，确定了设计方案。二、主要设计内容园区总体规划重点依据行业特点进行布局，满足功能要求，在此前提下，做到功能分区明确，布局合理，管理方便，并符合国家和当地政府关于城市规划、环境保护、安全卫生、消防、节能、绿化等诸方面的规范和要求。（一）总体规划设计通过对建设场地周边环境、道路系统、场地形状、人流物流特点等条件的缜密分析，以现代环境科学、景观科学思想为指导，对园区进行总体规划，精心设计，功能分区明确，布局合理，人流、物流相互分离，交通运输快捷顺畅。（二）土建设计地下车库在满足停车、安全、消防、环保、卫生的要求下，通过周密组合，充分发挥了各自的功能优势和特点。建筑主体及空间设计上，以方便员工停车为前提，强调人流便捷，空间渗透，内外共融，充分体现现代化建筑的特点。地下车库位于园区中部景观内庭院下方，正对园区主出入口，建筑面积15100.27㎡（其中人防面积9056㎡），在有效利用土地的前提下保障园区建筑的分期建设可行性、可变性和相互关联性。本期地下车库服务于整个园区各单体建筑，使用功能高效便捷，合理缩短至各单体人行交通流线，便捷到达各单体建筑。地下车库东侧与一期技术中心南北两栋建筑地下层预留口部衔接、西侧预留连接通道考虑与远期高层科技综合楼地下部分连接，保障其使用功能的可分配性、可变性、均衡性。本项目场地地震设防烈度7度，地震加速度0.15g,设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅱ类。（三）公用动力设施设计公用动力设施配套完善，将变配电所、制冷站、水泵房等布置在一期技术中心地下室，靠近负荷中心，便于集中管理和控制，节约能源。园区排水系统为雨、污分流制，生活污水排水及实验废水排水采用污、废分流制。地下车库按防火分区，设置机械排风（平时用）兼排烟（火灾时用）系统和补风系统，换气次数n＝6次/h，平时排风按照3m层高计算。（四）弱电智能化设计在本项目中应用先进的信息技术去整合各种资源，使弱电智能化建设项目成为企业核心竞争力整合的平台，最终实现生态智能化科技园区的建设目标。建设以办公自动化、科研物流管理自动化、公用设备管理自动化为核心的弱电智能化系统，支持园区所有信息活动，增强对使用变化的应变能力，保证园区内各空间的安全、健康、舒适和节能环保，降低运行费用，提高管理的智能化水平。园区弱电智能化系统包括通讯网络、综合布线、电子会议、安全技术防范以及企业的信息化建设等方面，为企业搭建通讯与信息传输平台、建立完善的视频监控系统和公用设备与能源管理系统。三、设计特点（一）总体规划设计特点园区布局充分满足人流物流交通需要，各功能分区布局合理，衔接自然，人员、物料流线短捷、流畅。（二）土建公用设计特点1、人防地下室是按照平战结合的原则进行设计的，在符合人防有关部门规范的基础上，尽量满足平时使用要求。地下车库BC区设置人防工程，人防建筑面积9056㎡，可掩蔽1400人。本地下人防工程共设3个防护单元（平时均为汽车库），分别为2个甲类核6级常6级人防物资库、1个甲类核6级常6级二等人员掩蔽部、1个人防移动电站。2、建筑及规划设计中，将地域建筑文化及企业文化特征引入其中。融入“多彩黄金叶”的设计理念，突出建筑的鲜明个性特征，延续、弘扬黄金叶文化的精髓，展现企业悠久的历史文化特征。3、设计考虑到当地的气候特征，采取多种针对寒冷地区的技术措施和节能措施，达到环境保护、节能减排的先进水平。

第五章项目施工总结报告河南中烟工业有限责任公司黄金叶科技园地下车库项目施工总结报告中国有色金属工业第六冶金建设有限公司2018年3月一、工程概况1、基本情况本工程黄金叶科技园地下车库，建设单位为河南中烟工业有限责任公司技术开发分公司。2、工程概况黄金叶科技园地下车库位于郑州经济技术开发区南三环南，经开第三大街西。地下车库为地下一层，建筑面积15100.27㎡（含9056㎡人防工程），地下车库为单建式单层地下汽车库。层高5.4米，车库顶板覆土最大厚度为2.4m。建筑结构安全等级为二级，主体结构为钢筋混凝土框架结构，混凝土抗压强度等级为C35，抗渗等级为P6。加强带混凝土抗压强度等级为C40，抗渗等级为P6。建筑抗震设防类别：丙级，地基基础设计等级甲级。地下车库采用CFG独立基础、条形基础加防水板及局部筏板基础，基础底标高为-7.0m、-8.25m。本工程包含人防工程，人防工程建筑面积9056m²，工程类型为单建式甲类，工程级别为核六级常六级；战时功能：二等人员掩蔽部，平时用途为地下车库。本工程为1类汽车库，耐火等级为1级，地下室防水等级为1级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限50年。工程于2016年3月19日开始施工，2017年9月13日投入使用，经工程施工五大责任主体及郑州市工程质量监督站郑州经济技术开发区分站共同验收为合格。二、施工前期准备充分做好施工前的各项准备工作。基于对项目各项管理目标的定位，根据本工程实际特点和难易程度，我公司精选施工经验丰富的领导干部和技术管理人员组建了项目经理部。项目组成员名单：项目经理李永军技术负责人李志群质检员李彬安全员郭建超资料员付孝洁三、施工组织计划针对本工程特点，我公司项目部于2016年3月19日开始施进入施工，具体实施进度节点如下：（一）2016年3月10日，人员、设备、材料进场；（二）2016年6月28日，地基验槽；（三）2017年4月5日，工程基础及主体结构完成验收；（四）2017年5月18日，墙体砌筑抹灰、涂饰完成；（五）2017年7月14日，经工程施工五大责任主体及郑州市工程质量监督站郑州经济技术开发区人防办进行黄金叶科技园地下车库人防工程合格验收；（六）2017年8月8日，工程进行初步验收；（七）2017年8月22日，完成消防验收；（八）2017年9月13日，经工程施工五大责任主体及郑州市工程质量监督站郑州经济技术开发区分站共同验收为合格。四、质量保证措施项目实施过程中推行目标管理，实行目标管理责任制，将质量目标层层分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中。认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底。在施工过程中，项目部严格按施工设计图纸及现行施工规范、建设工程质量管理条例，图纸会审记录，精心组织施工，具体有以下几个方面：（一）原材料控制钢筋、水泥、砖等进场必须有合格证，见证取样复试合格后方可使用。（二）施工控制a、加强技术复核工作。b、各分项工程加强技术交底，完善管理手段。c、砂浆、砼试块依据现行施工规范取样送检。d、装饰、装修工程推行样板制度、验收合格后方可大面操作。e、各分项、工序合理安排，保护好已完成品。f、各分项按检验批进行自检验收，各分项、分部验收合格。g、地基基础结构及主体结构混凝土强度及保护层厚度经具有国家检测资质的检测单位检测，检测结论符合国家现行规范规定，满足设计要求。（三）施工队伍管理项目部要求人人持证上岗，并组织管理人员认真学习，熟悉掌握建设工程强制性标准，工程使用的材料、设备、采用的导购指南、手册、规范、图集的内容符合强制性标准规定，各道工序按照强制性标准施工，工程质量得到有效控制。经过参建各方的不懈努力，本工程于2017年9月13日经工程施工五大责任主体及郑州市工程质量监督站郑州经济技术开发区分站共同验收，验收结论为合格工程。五、安全施工措施安全管理工作作为项目管理工作的核心，施工中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产管理目标为中心、增强安全意识、提高全员安全管理水平为方向，加大安全投入，提高施工防护水平为目的，减少轻伤、杜绝重大伤亡事故的发生。设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组，设置安全生产专职管理人员机构，制定各项安全生产管理制度。针对安全事故频发的原因，项目部在施工过程中从以下几个方面采取管理和控制：（一）入场安全教育施工的作业人员大都是民工，安全意识谈薄，安全素质差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，对进场工人严格执行三级安全教育。（二）严抓消防安全施工现场易燃材料和施工用电方面诱发火灾原因比较多，针对这种情况，项目部建立消防安全领导小组，召开专门消防安全会议，并组织进行消防安全教育、消防安全领导小组，落实安全责任制和安全措施，检查消防器材和设备的完好性，并针对性开展消防演练活动。（三）施工现场安全防护方面现场安全防护是现场安全管理的工作重点，包括脚手架、安全网、高空、临边防护、堆料场地等防护由工程部安排，并负责管理，以满足生产安全的需要。现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由安全部门监督现场人员按规定佩戴使用。脚手架、承重架、塔吊、钢筋、模板加工机械等设备安装调试完毕，并由机械专业人员和安全部门检验合格办理验收手续才投入使用。同时为加强现场的防盗和监控，在项目现场布置了摄录监控系统。通过上述举措和努力，本工程先后获得“郑州市安全文明工地”称号，项目经理李永军同志获得“郑州经济技术开发区先进个人”称号。六、施工资料管理在施工过程中，我单位质检人员首先对各检验批进行自检，自检合格后，报监理公司进行检查，对于达不到验收条件的，我公司进行整改或返工，检查合格后，双方签署验收意见，记录归档，才可以进行下道工序，检验批完成后要分项汇总，进行分项工程评定，各分项完工后，最终由各参建方进行分部工程检查并签署验收意见，记录归档。七、竣工验收及质量评定黄金叶科技园地下车库项目经建设项目施工五大责任主体按照设计要求以及施工验收规范进行了有组织的认真检查验收，经郑州市工程质量监督站郑州经济技术开发区分站的全过程监督，本工程建设质量评定为合格。中国有色金属工业第六冶金建设有限公司2018年3月第六章工程监理总结报告河南中烟工业有限责任公司黄金叶科技园地下车库项目监理工作总结报告河南清鸿建设咨询有限公司2017年11月26日河南清鸿建设咨询有限公司受河南中烟工业有限责任公司委托，承担河南中烟工业有限公司技术开发分公司地下车库及生活配套项目的监理业务，经过参建各方的共同努力，目前已顺利完工。在此，将本工程监理工作情况，总结汇报如下：一、工程概况1.1.工程项目名称：河南中烟工业有限责任公司技术开发分公司黄金叶科技园地下车库工程1.2.建设地点：郑州市南三环与经开三大街东南角1.3.建设规模：地下车库工程总建筑面积15100.27㎡，地下一层。1.4.工程总投资59131201.11元。1.5.建设单位：河南中烟工业有限责任公司技术开发分公司1.6.勘察单位:河南省信阳工程地质勘察院有限公司1.7.设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司1.8.监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司1.9.施工单位：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司二、工程特点1、地下车库工程是河南中烟工业有限责任公司技术开发分公司的内部员工停车区，战时为人防工程。2、结构概况：地下车库层高5.4米，采用独立基础+挡水板+条基基础，框架+钢筋混凝土挡土墙结构。耐火等级一级，防水等级二级，抗震设防烈度为7级，合理使用年限50年。3、地下车库工程功能需求，主要安装系统有：消防系统由消防水源系统、消防栓系统、自动喷水灭火系统、消防水池等组成；强电系统包括照明及配电系统、动力配电及控制系统、消防设施配电及控制系统等系统；空调与通风系统包括排烟系统。三、监理组织机构我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，成立了以徐育新为总监理工程师，刘爱民为项目总监代表的监理机构，并配备了相应的专业监理工程师。根据工程项目监理目标，确定了机构成员的责任分工，依据该工程的特点规模，编制了工程项目监理规划和监理实施细则，并据此对工程进行全面监理，以确保工程质量。四、监理工作情况（一）质量控制监理部以施工图纸、施工验收规范、工程质量验收标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。确保工程质量符合要求，主要表现在以下几点：1、严把材料关。(1)针对施工单位自行采购材料，监理要求施工单位在材料进场后立即报验，并根据规范要求对材料进行见证取样，经复试合格后方可使用；(2)针对建设单位认质认价材料，监理根据建设单位选定样品进行验收，并在材料进场后按规范要求进行见证取样，经复试合格后方可使用。针对材料问题发出监理整改通知65份，确保了投入本工程的建筑材料全部合格。2、严把施工工序质量关(1)以事前控制为主，采用检查、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督;(2)对关键工序如砼浇筑、梁柱节点钢筋绑扎、屋面防水工程、卫生间防水工程、室外回填土工程等实施旁站监理;(3)对隐蔽工程要求施工单位先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关分项评定、质量保证资料，报送监理部；监理部对隐蔽工程的有关质量资料进行核查，并会同施工单位进行现场验收；对隐蔽验收不合格的工程，监理部下发书面通知，责令施工单位限期整改，整改完毕并经自检合格后由监理部复验。在本工程质量控制过程中，监理部共完成检验批验收596批次，针对重点部位工序施工实行旁站监理17次，针对施工过程中存在问题发出监理整改通知40份，有效的保证了施工质量。（二）工程进度控制在进度方面，针对影响进度的主要因素，监理部根据建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划，在确保工程质量和安全的原则下，对施工单位采用动态的控制方法进度控制和对工程进度进行调整，并采取了组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面来确保工期目标。主要表现在：1、施工过程中要求施工单位根据总进度计划编制月、周进度计划，监理部检查落实情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。并建立监理例会制度，每周三下午4：00点召开，由总监主持，检查施工进度，安排下周施工计划，对本周出现的工期延误，责令施工单位采取措施弥补，且不定期召开专题协调会议，协调施工中存在的内外关系问题、影响进度计划的问题及现场有关重大事宜；2、项目监理机构采取严把方案审查关、交底关，过程中加强巡视，针对关键部位关键工作，严格按旁站计划开展旁站工作，关键是加强了过程巡检检查力度，不质量问题整改在过程中，为保证工程进度奠定了基础。3、为落实工程进度计划，根据工程管理需要，在严格执行工程管理办法的同时，增补了进度管理补充管理办法，制度的细化，为进度考核提供了依据。（三）投资控制在投资方面，监理人员根据施工合同，切实加强工程造价的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证，所有变更和签证经监理部和业主协商认可或提出处理意见后方可施工。严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。事先预测工程风险和可能发生的索赔原因，为避免业主利益受损，监理部及时向业主提供合理化建议和防范