加油站安全生产月活动策划方案

一、活动背景与目的安全生产是加油站运营的生命线。为深入贯彻落实全国“安全生产月”活动部署，强化全员安全意识，提升风险防控与应急处置能力，结合加油站易燃易爆、作业环节多的特点，特开展本次安全生产月活动，以“查隐患、强技能、筑防线”为核心，推动安全管理水平再提升，保障经营秩序稳定，守护员工与客户生命财产安全。二、活动主题“人人讲安全、个个会应急——筑牢加油站安全防线”（注：可结合当年全国安全生产月主题调整，突出“全员参与、应急赋能”的加油站安全管理特色）三、活动时间与范围时间：202X年6月1日—6月30日（含前期筹备、后期总结）范围：公司所属各加油站、油库及相关作业区域四、参与人员全体加油站员工（含加油员、收银员、管理员）、安全管理部门人员、外包作业人员（如维保、运输）、合作单位代表（如消防、应急管理部门）五、活动内容与实施步骤（一）安全宣传教育：造氛围、强认知1.专题培训赋能邀请应急管理部门专家、消防教官开展2场专题培训：首场聚焦“加油站典型事故案例复盘与风险防控”，剖析违规操作、设备老化、雷击等引发的事故，讲解《危险化学品安全管理条例》《加油站作业安全规范》等法规要求；第二场围绕“应急处置全流程”，结合加油站场景，讲解初期火灾扑救、油品泄漏围堵、人员急救等技能要点。2.阵地宣传造势各加油站在加油区、便利店、办公区悬挂“安全无小事，责任大于天”“规范操作每一步，安全守护每一天”等标语横幅，张贴触电、火灾、中毒等应急处置流程图；利用站务公示栏、LED屏滚动播放“安全生产月”主题海报、安全微视频（如《加油站火灾逃生指南》《静电危害与防范》），每日早会分享1个安全小知识。3.案例警示敲警钟收集国内外加油站典型事故案例（如违规接卸油引发爆炸、静电引燃油品等），制作成图文并茂的警示手册，组织员工分组研讨，分析“事故诱因—违规环节—改进措施”，形成《案例反思报告》，推动“别人的事故”转化为“自己的教训”。（二）隐患排查治理：查死角、除风险1.全员自查自纠以“岗位安全责任清单”为指引，组织员工开展“我的岗位安全我负责”自查行动：加油员重点检查加油机接地装置、胶管老化、操作流程合规性；管理员排查储油罐区防渗设施、液位仪运行、防雷防静电装置；电工检查配电房线路、应急照明、防爆设备完好性。要求6月10日前完成自查，填写《隐患自查表》，由站长审核后形成整改清单，明确“整改措施、责任人、时限”。2.专项检查“回头看”公司安全管理部联合第三方机构，于6月15日—20日开展“穿透式”专项检查：重点抽查隐患整改率低于90%的站点，复核前期自查问题；突击检查外包作业（如油罐清洗、设备维保）的安全协议、作业票证、防护措施；模拟“夜间卸油、雷雨天气加油”等特殊场景，检验员工应急响应能力。对发现的重大隐患（如油罐渗漏、防雷设施失效），立即挂牌督办，跟踪整改闭环。（三）应急演练实训：练本领、提能力1.多场景实战演练各加油站结合风险特点，开展3类针对性演练：油品泄漏处置：模拟卸油时油罐车接头破裂、油品泄漏，演练“关阀—围堵—回收—检测”全流程，重点检验吸油毡、围油栏等器材使用熟练度；加油机火灾扑救：设置“加油机起火（初期/扩大）”场景，考核员工“切断电源—使用灭火器（干粉/二氧化碳）—疏散客户”的协作效率；雷击天气应急：模拟雷雨突发，演练“停止加油—引导车辆离场—关闭设备电源—人员避险”的响应速度，同步检验应急预案的可操作性。每场均需拍摄视频，演练后组织“复盘会”，由安全专家点评不足，优化预案。2.应急技能比武6月25日举办“加油站应急技能大赛”，设置3个竞赛项目：理论考核：安全法规、应急预案、风险辨识（占比30%）；实操比拼：灭火器快速灭火（计时+规范动作）、心肺复苏（模拟人急救操作）；情景答辩：随机抽取“客户吸烟引发冲突”“设备突发故障”等场景，考核员工处置逻辑与沟通能力。对获奖团队/个人给予“安全标兵”称号及物资奖励，激发全员练兵热情。（四）安全文化深耕：凝共识、促长效1.“安全金点子”征集发动员工围绕“降风险、提效率、优管理”建言献策，如“加油区防滑标识优化”“夜间卸油流程简化”等，对采纳的建议给予奖励，将优秀方案纳入《加油站安全改进手册》。2.安全家书传递温暖组织员工家属撰写《安全家书》，通过“手写书信+照片”形式，表达对亲人安全的牵挂与期盼。加油站统一制作“安全家书展板”，让员工在“亲情监督”中强化安全责任感。3.安全承诺签名墙6月1日启动“安全承诺签名”活动，全体员工在主题横幅上签名，承诺“严守安全规程、主动排查隐患、参与应急演练”，并将签名墙设置在加油站醒目位置，接受客户监督。六、保障措施（一）组织保障成立“安全生产月”活动领导小组，由公司总经理任组长，安全总监、各站长为成员，下设办公室（安全管理部），负责统筹策划、资源协调、进度跟踪。各加油站成立专项工作组，站长为第一责任人，确保活动落地。（二）资源保障人力：抽调安全管理骨干组成“督导小组”，下沉站点指导培训、演练；物力：提前储备演练器材（灭火器、吸油毡、模拟人等）、宣传物料（海报、手册、横幅）；财力：设立专项经费，保障培训、竞赛、隐患整改等支出。（三）制度保障将活动参与度、隐患整改率、演练效果与员工绩效考核挂钩，对表现突出的团队/个人在季度评优、晋升中优先考虑；对敷衍应付、隐患整改不力的站点，约谈站长并扣减安全考核分，倒逼责任落实。七、效果评估与总结1.量化评估：6月30日前，统计隐患整改完成率（目标≥95%）、员工培训考核通过率（目标≥90%）、应急演练平均耗时（较去年缩短10%）等指标，形成《活动成效数据表》。2.质化反馈：通过员工座谈会、匿名问卷，收集对活动的评价与建议，重点关注“培训实用性”“演练针对性”“隐患排查深度”等维度。3.长效转化：将活动中形成的优秀案例、改