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文档简介

影视传媒行业节目制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量创意创新性35%提出至少3个原创创意方案每个原创创意方案被采纳得1分，总分最高3分，按比例计分内容深度与价值节目获得行业奖项或专家好评率超过60%每获得1个行业奖项加2分，每10%好评率加1分，总分最高10分制作完成度节目按时交付且无重大质量事故按时交付且无重大质量事故得满分，延期或重大事故按影响程度扣分观众反馈平均观众满意度评分达到4.5分以上每0.1分满意度加1分，总分最高10分团队协作能力协调团队完成所有制作任务根据团队评价，满分10分，按比例计分市场影响力收视率/播放量30%节目首播收视率或网络播放量达到行业平均水平以上达到行业平均水平得满分，每超出10%加1分，总分最高10分媒体曝光度获得至少5次主流媒体报道每获得1次主流媒体报道得1分，总分最高5分衍生价值开发至少1项衍生产品或IP每开发1项衍生产品或IP得2分，总分最高10分品牌合作成功引入至少2个品牌合作每引入1个品牌合作得2分，总分最高10分行业认可度获得行业相关奖项或认证每获得1个行业奖项加2分，总分最高10分项目管理能力预算控制20%项目实际支出控制在预算范围内控制在预算范围内得满分，超出10%扣1分，超出20%扣2分，最高扣5分时间管理项目按计划推进，无重大延期每延期1天扣0.5分，最高扣5分资源协调有效协调内外部资源支持项目根据团队评价，满分10分，按比例计分风险应对及时处理项目中的突发风险每成功应对1次重大风险加2分，失败1次扣2分，总分最高10分文档规范项目文档完整且符合规范完整且符合规范得满分，每缺失1项关键文档扣1分，最高扣5分团队领导力团队激励15%有效激励团队达成目标根据团队评价，满分10分，按比例计分人才培养培养至少1名团队成员成为骨干每培养1名骨干得2分，总分最高10分沟通效率保持与团队成员的高效沟通根据团队评价，满分10分，按比例计分冲突解决有效解决团队内部冲突每成功解决1次冲突得2分，失败1次扣2分，总分最高10分职业素养展现专业且积极的职业态度根据团队评价，满分10分，按比例计分本考核表用于评估影视传媒行业节目制作人的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：节目内容质量35%，市场影响力30%，项目管理能力20%，团队领导力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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