影视制片人作品创意与经济效益综合绩效评估考核表

影视制片人作品创意与经济效益综合绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品创意质量剧本创新性30%剧本原创度超过70%，具有显著创新元素根据剧本原创报告评估，每项创新元素计10分，满分50分，超出目标值部分按比例额外加分艺术完整性作品艺术结构完整，主题鲜明，完成度达90%以上由艺术评审小组打分，满分100分，低于80分不得分，每提升10%加5分市场前瞻性作品题材符合市场趋势，具备明确的受众定位根据市场调研报告评估，完全符合目标值计50分，部分符合计30分，不符合计10分团队协作质量导演、编剧、主演等核心团队满意度达85%以上根据团队满意度问卷调查计算平均值，每降低5%扣5分，最低为0分奖项竞争力入围国内外重要电影节或获得至少一项专业奖项根据奖项级别评分，国际A类电影节入围计50分，国内顶级电影节入围计30分，获得专业奖项计100分经济效益表现票房收入35%作品总票房达到预算的120%以上票房收入与预算比例计算，每超出1%加0.5%，最高加20%，不足目标值部分按比例扣分投资回报率投资回报率（税后净利润/总投资）达到15%以上根据财务报表数据计算，每高于目标值1个百分点加2%，最高加20%，低于目标值部分按比例扣分衍生品开发开发至少2款畅销衍生品，总销售额达制片费的10%以上根据衍生品销售数据评估，每款畅销衍生品计10分，额外销售额每超出1%加2分，最高加20分渠道拓展作品在至少3个主流视频平台上线，总播放量达1000万以上根据平台数据统计，每个平台计10分，播放量每超出200万加5分，最高加20分品牌影响力作品相关话题在社交媒体讨论量达100万以上，或提升品牌估值5%以上根据社交媒体监测数据和品牌评估报告计算，每项指标完全达标计25分，部分达标计15分，未达标计5分项目管理能力项目进度控制20%作品按计划完成拍摄，延期不超过15天根据项目进度表评估，完全按计划完成计50分，每延期1天扣2分，最低为0分成本控制实际制作成本不超过预算的110%以内根据财务报表评估，每超出1%扣3分，最高扣20分，超出110%不得分风险应对有效解决至少3项重大制作风险根据风险管理记录评估，每项有效应对计10分，最高计30分资源整合成功协调至少3家重要资源方合作根据合作协议评估，每家重要资源方计10分，最高计30分团队稳定性核心团队流失率低于10%根据团队人员变动统计计算，每高于目标值1个百分点扣2分，最高扣10分行业影响力媒体报道15%获得至少5篇权威媒体深度报道或专访根据媒体报道数量和质量评估，权威媒体计10分，行业媒体计5分，最高计50分行业认可获得至少2项行业权威奖项或认证根据奖项级别评分，国际顶级奖项计50分，国内权威奖项计30分，最高计100分行业资源拓展拓展至少3家新的重要合作伙伴根据合作协议评估，每家重要合作伙伴计10分，最高计30分行业口碑在行业调研中满意度达85%以上根据行业调研报告计算，每降低5%扣2分，最低为0分后续开发作品完成至少1项续集、改编或衍生开发项目根据开发协议评估，完全达成目标计50分，部分达成计25分，未达成计0分本考核表用于评估影视制片人在作品创意、经济效益、项目管理及行业影响力四个维度的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：