交通运输企业安全检查纪要

一、检查概况2024年X月X日，由市交通运输局安全监管科联合XX运输集团安全管理委员会，对集团下属A、B两家货运分公司及C客运分公司开展安全生产专项检查。检查小组由市交通局张某某（科长）、集团安全总监李某某、车辆技术部王某某、人力资源部赵某某等组成，重点围绕车辆技术状况、驾驶员管理、安全制度执行、应急管理等方面开展检查，旨在排查隐患、督促整改，夯实企业安全生产主体责任。二、检查内容及问题梳理（一）车辆安全技术状况设施设备隐患：抽查A分公司15台货运车辆、C分公司10台客运车辆，发现3台货运车辆（车牌号：豫A*、苏B*、鲁C*）灭火器压力不足（未达使用标准），2台客运车辆（车牌号：京D*、沪E***）应急锤缺失；5台货运车辆轮胎花纹深度不足（低于3.2mm安全标准），制动系统管路存在轻微渗油现象。档案管理漏洞：B分公司部分车辆（约10台）的二级维护记录填写不规范，存在“维护项目”与实际作业内容不符的情况，且未附维修清单。（二）驾驶员安全管理资质与培训问题：A分公司驾驶员王某某（从业资格证号：XXXXXX）证件逾期未审验（已超期1个月）；C分公司3名驾驶员安全培训记录存在代签痕迹，2024年第二季度培训学时未达标（缺少8学时）。动态监控与违规行为：通过车载终端核查，B分公司2台车辆（车牌号：浙F*、皖G*）存在“连续驾驶超4小时未停车休息”的疲劳驾驶行为；A分公司动态监控平台对“超速报警”的处置记录不全，5条报警信息未登记处理措施。（三）安全制度执行情况责任制更新滞后：C分公司的“驾驶员安全考核细则”未结合2024年新修订的《道路旅客运输企业安全管理规范》更新，考核指标（如“违规率”“事故率”）与实际管理需求脱节。隐患排查走过场：A分公司8月份隐患排查台账记录“形式化”，仅登记3项表面问题（如“车辆外观不洁”），未深入排查制动、转向等核心部件隐患；B分公司未按要求开展“月度安全大检查”，7-8月仅开展1次综合性检查。（四）应急管理工作预案与演练缺失：B分公司应急预案未修订（仍沿用2022年版本），未包含“新能源车辆火灾处置”“恶劣天气应急响应”等新增场景；C分公司2024年未开展应急演练，应急物资储备库中反光背心、三角警示架数量不足（分别缺20件、15套）。三、整改要求与措施（一）车辆技术与档案管理责任部门：车辆技术部整改措施：3日内完成所有车辆灭火器更换、应急锤补充；5日内更换轮胎磨损超标的车辆轮胎，修复制动渗油问题；7日内重新规范车辆二级维护记录，附维修清单存档。完成期限：2024年X月X日前（二）驾驶员管理优化责任部门：人力资源部、安全管理部整改措施：3日内督促王某某完成从业资格证审验，逾期未办者暂停驾驶任务；5日内重新组织C分公司3名驾驶员补训（补足8学时），培训记录由本人签字确认；安全管理部每日核查动态监控数据，对疲劳驾驶、超速行为立即约谈驾驶员，完善处置台账。完成期限：2024年X月X日前（三）安全制度完善责任部门：安全管理部整改措施：10日内修订C分公司驾驶员安全考核细则，新增“新能源车辆操作规范”“动态监控违规追责”等考核项；即日起严格执行“月度隐患排查”制度，8月25日前完成A分公司“回头看”检查，重点排查车辆核心部件隐患。完成期限：2024年X月X日前（四）应急管理强化责任部门：安全管理部、行政部整改措施：15日内修订B分公司应急预案，组织专家评审后发布；9月上旬开展C分公司应急演练（含新能源车辆火灾、暴雨天气处置场景）；行政部7日内补充应急物资，确保反光背心、三角架数量达标。完成期限：2024年X月X日前四、后续工作安排1.复查验收：整改期限届满后3日内，检查小组将对整改情况“回头看”，未达标项责令重新整改，情节严重的依法依规处罚。2.长效机制建设：企业需建立“周自查、月总结、季报备”的隐患排查机制，每月25日前向市交通局报备安全管理报告；每季度开展1次驾驶员安全培训（含案例警示教育），确保培训学时、内容合规。3.技术升级：2024年底前完成所有车辆动态监控终端升级，确保“超速、疲劳驾驶”报警信息100%处置闭环；试点安装“轮胎压力监测系统”，提升车辆主动安全水平。结语：本次检查暴露出企业在安