石油勘探项目经理钻井成本控制及效益考核表

石油勘探项目经理钻井成本控制及效益考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井成本控制实际钻井成本与预算差异率40%±10%目标值±10%以内为满分，超出10%每增加1%扣2分，低于-10%每减少1%加2分，最低得分为0分。材料采购成本节约率5%实际采购成本较预算节约5%以上为满分，节约率每降低1%扣1分，最高扣至0分。设备租赁费用优化率8%通过谈判或优化租赁方案实际费用降低8%以上为满分，降低率每减少1%扣1.5分，最高扣至0分。人工成本效率提升率3%钻井效率提升带动人工成本降低3%以上为满分，降低率每减少1%扣1分，最高扣至0分。意外成本发生次数0-1次无意外成本发生为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次不得分。钻井进度管理计划完成率25%95%实际完成工作量达到计划工作量的95%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。关键节点准时率90%所有关键节点按期完成的比例达到90%以上为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分。延期罚款金额0元无延期罚款为满分，发生延期罚款每次扣除罚款金额的10%作为考核分，最高扣至该维度得分为0。返工率5%返工工作量不超过总工作量的5%为满分，返工率每增加1%扣2分，最高扣至0分。安全延误次数0-1次因安全事件导致的延误不超过1次为满分，发生2次扣5分，发生3次及以上不得分。技术方案优化方案节约成本20%300万元通过技术方案优化实际节约成本达到300万元以上为满分，节约额每减少10万元扣2分，最低得分为0分。方案成功率95%采用的技术方案成功率（指一次成功率）达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。新技术应用效果提高效率10%应用新技术使钻井效率提升10%以上为满分，提升率每减少1%扣1.5分，最高扣至0分。方案评审通过率100%提交的技术方案100%通过评审为满分，未通过1次扣5分，未通过2次扣10分，未通过3次及以上不得分。技术报告质量优秀技术报告经评审为'优秀'为满分，'良好'得80分，'合格'得60分，'不合格'不得分。团队管理与协作团队人员满意度15%4.5分团队人员对项目管理的满意度评分达到4.5分（满分5分）为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。跨部门协作效率90%跨部门协作任务完成率或解决冲突的效率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。沟通响应时间24小时内对内外部沟通需求在24小时内响应为满分，延迟超过24小时每次扣2分，延迟超过48小时扣5分，延迟超过72小时不得分。培训覆盖率100%项目相关培训覆盖率达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队冲突解决率95%团队内部或与其他团队冲突在3天内有效解决的比例达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估石油勘探项目经理在钻井成本控制及效益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。使用时请确保数据准确、客观，并符合公司相关管理制度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名