软件项目经理论述能力及效果绩效评定表

软件项目经理论述能力及效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与风险管控能力项目计划完整性30%100%根据项目计划的覆盖范围（范围、时间、成本、质量、风险、资源等）的完整程度评分，100%为满分，每缺失一项或一项不完整扣10分。风险识别准确率90%统计识别出的风险与实际发生风险的比例，90%为满分，每低1%扣2分。风险应对措施有效性85%评估已识别风险的应对措施在实施后的实际效果，85%为满分，每低1%扣2分。变更管理规范性95%根据变更请求的审批流程规范性、记录完整性进行评分，95%为满分，每低1%扣2分。项目偏差控制能力90%衡量项目在范围、进度、成本上的偏差控制能力，90%为满分，每低1%扣2分。技术方案与架构设计能力技术方案可行性25%85%评估提出的技术方案在技术、成本、时间上的可行性，85%为满分，每低1%扣2分。架构设计合理性90%根据架构设计的可扩展性、可维护性、安全性进行评分，90%为满分，每低1%扣2分。技术方案文档质量90%根据技术方案文档的清晰度、完整性、准确性进行评分，90%为满分，每低1%扣2分。技术方案评审通过率95%统计技术方案在评审中被通过的比例，95%为满分，每低1%扣2分。技术方案落地效果85%评估技术方案在实际开发中的实施效果，85%为满分，每低1%扣2分。沟通协调与团队管理能力跨部门沟通效率25%90%评估与产品、开发、测试等部门的沟通效率，90%为满分，每低1%扣2分。团队协作能力85%根据团队成员的协作程度、问题解决能力进行评分，85%为满分，每低1%扣2分。需求理解准确性95%评估对业务部门提出的需求的理解准确性，95%为满分，每低1%扣2分。会议参与有效性90%根据在项目会议中的发言质量、贡献度进行评分，90%为满分，每低1%扣2分。冲突解决能力85%评估在项目中解决团队或跨部门冲突的能力，85%为满分，每低1%扣2分。项目成果与影响力项目交付及时率20%95%统计按计划交付的项目比例，95%为满分，每低1%扣2分。项目质量达标率90%根据项目交付后的Bug数量、用户满意度等指标评分，90%为满分，每低1%扣2分。项目成本控制率95%评估项目实际成本与预算的偏差程度，95%为满分，每低1%扣2分。项目客户满意度90%根据客户反馈问卷或访谈结果评分，90%为满分，每低1%扣2分。项目后续影响力85%评估项目对后续迭代、团队技术能力提升的影响程度，85%为满分，每低1%扣2分。本考核表旨在全面评估软件项目经理在理论述能力及实际项目效果方面的表现。请根据各维度下的具体指标进行评分，确保评价客观公正。权重分配为：项目规划与风险管控能力30%，技术方案与架构设计能力25%，沟通协调与团队管理能力25%，项目成果与影响力20%。评分时请严格参考评分标准，并结合实际工作表现进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：