快消品市场部产品经理绩效考核表

快消品市场部产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与创新新产品上市成功率30%80%根据新产品上市后6个月的市场占有率计算，达到目标值得满分，每低5%扣除5分，最低得0分产品迭代优化数量3个按实际完成的产品迭代数量计算，每个得25分，不足一个不计分，超过一个额外加10分产品市场反馈满意度85%根据市场调研的消费者满意度评分计算，达到目标值得满分，每低3%扣除2分，最低得0分产品策略文档质量完整且符合公司标准由上级和产品委员会联合评审，完全符合标准得满分，部分缺失或不符合标准按比例扣分竞品分析报告深度深入且具有可操作性由上级评审，完全符合标准得满分，基本符合得60分，不符合标准得0分市场推广与销售支持市场推广活动ROI25%300%根据市场推广活动投入与产出比计算，达到目标值得满分，每低10%扣除5分，最低得0分销售团队培训满意度90%根据销售团队对产品培训的满意度评分计算，达到目标值得满分，每低2%扣除2分，最低得0分销售工具包完整性100%根据销售工具包的完整性和实用性评审，完全符合标准得满分，缺失或不符合标准按比例扣分市场活动执行时效性100%根据市场活动是否按时完成计算，完全符合标准得满分，延迟完成按延迟天数扣除2分，最低得0分销售团队反馈响应速度24小时内根据销售团队反馈的响应速度计算，达到目标值得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分数据分析与决策支持市场数据报告准确率20%95%根据市场数据报告的准确性计算，达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最低得0分数据驱动决策采纳率75%根据公司采纳数据驱动决策的比例计算，达到目标值得满分，每低5%扣除3分，最低得0分消费者调研报告质量深入且具有可操作性由上级评审，完全符合标准得满分，基本符合得60分，不符合标准得0分市场趋势预测准确率80%根据市场趋势预测的准确度计算，达到目标值得满分，每低2%扣除1分，最低得0分数据分析工具使用效率90%根据数据分析工具的使用效率和效果评审，达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度25%85%根据其他部门对产品经理协作的满意度评分计算，达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最低得0分内部沟通效率100%根据内部沟通的及时性和有效性评审，完全符合标准得满分，缺失或不符合标准按比例扣分团队会议参与度100%根据团队会议的参与频率和贡献度计算，完全符合标准得满分，缺席或参与度低按比例扣分，最低得0分团队冲突解决能力有效解决90%以上冲突根据团队冲突解决的有效性评审，达到目标值得满分，未有效解决按比例扣分，最低得0分团队培训与指导完成至少2次团队培训根据团队培训的完成数量和质量评审，每个得25分，不足一个不计分，超过一个额外加10分本考核表用于评估快消品市场部产品经理的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。考核周期为一年，权重分配已明确，请严格按照评分标准执行。考核结果将用于绩效改进和薪酬调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：