平面设计师创意及执行绩效评定表

平面设计师创意及执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意方案新颖性35%提出3个以上具有创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性及市场适用性进行评分，满分10分，每项优秀方案加2分，最多加10分。设计逻辑合理性设计方案符合品牌调性且逻辑清晰根据方案的逻辑性、品牌契合度进行评分，满分10分，完全符合加10分，部分符合加5-9分。创意提案质量提案文档完整且表达清晰根据提案文档的完整性、逻辑性和表达清晰度进行评分，满分10分，完整清晰加10分，部分完整加5-9分。团队协作沟通有效沟通创意理念并接受反馈根据沟通效果及对反馈的接受程度进行评分，满分10分，沟通顺畅且积极接受反馈加10分，部分接受加5-9分。创意落地效果设计方案经修改后符合最终要求根据方案最终落地效果进行评分，满分10分，完全符合要求加10分，基本符合加5-9分。设计执行能力设计效率30%按时完成设计任务根据任务完成时间进行评分，满分10分，完全按时完成加10分，延迟1天扣1分，最多扣5分。设计质量设计作品符合行业规范且无重大瑕疵根据设计作品的规范性和细节处理进行评分，满分10分，无瑕疵加10分，轻微瑕疵加5-9分。技术应用熟练度熟练运用设计软件并掌握新工具根据软件操作熟练度及新工具掌握程度进行评分，满分10分，熟练掌握加10分，基本掌握加5-9分。设计文件规范性设计文件完整且命名规范根据文件完整性和命名规范性进行评分，满分10分，完全规范加10分，基本规范加5-9分。客户满意度设计方案获得客户认可根据客户反馈进行评分，满分10分，高度认可加10分，部分认可加5-9分。团队协作能力跨部门沟通20%与市场、产品等部门有效沟通根据沟通效果及协作顺畅度进行评分，满分10分，沟通顺畅加10分，部分顺畅加5-9分。任务分配执行按时响应并完成团队分配任务根据任务响应速度和完成质量进行评分，满分10分，完全按时且高质量加10分，部分按时加5-9分。问题解决能力主动发现并解决设计过程中的问题根据问题解决主动性和效果进行评分，满分10分，主动且有效解决加10分，部分解决加5-9分。团队支持力度积极支持团队成员完成工作根据团队支持行为的频率和效果进行评分，满分10分，高频且有效支持加10分，部分支持加5-9分。知识分享意愿主动分享设计经验和技巧根据知识分享的主动性和质量进行评分，满分10分，高频且高质量分享加10分，部分分享加5-9分。专业成长能力技能提升计划15%制定并执行个人技能提升计划根据技能提升计划的质量和执行情况评分，满分10分，高质量且完全执行加10分，部分执行加5-9分。行业知识学习关注行业动态并学习新技术根据行业知识掌握程度和新技术学习情况进行评分，满分10分，深入掌握加10分，部分掌握加5-9分。设计作品积累积累一定数量的优秀设计作品根据作品数量和质量进行评分，满分10分，数量多且质量高加10分，部分达标加5-9分。创新尝试积极性主动尝试新的设计风格或技术根据创新尝试的频率和效果进行评分，满分10分，高频且有效尝试加10分，部分尝试加5-9分。行业认可度在团队或行业内有良好口碑根据内部及外部评价进行评分，满分10分，高度认可加10分，部分认可加5-9分。本考核表用于评估平面设计师在创意构思、设计执行、团队协作及专业成长四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分*权重之和。权重分配为：创意构思能力35%，设计执行能力30%，团队协作能力20%，专业成长能力15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：