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建筑设计师设计成果执行性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与合规性设计方案符合规范标准35%100%设计方案完全符合国家及地方建筑规范，得满分；部分不符合则按不符合程度扣分。设计图纸完整性与准确性95%图纸完全符合项目需求且无重大错误，得满分；存在一般性错误按错误影响程度扣分。设计方案创新性80%设计方案具有显著创新且被采纳，得满分；创新性一般按采纳程度扣分。设计变更合理性90%设计变更完全合理且必要，得满分；非必要变更按影响程度扣分。客户满意度（设计阶段）85%设计方案完全满足客户需求，得满分；存在未满足需求按比例扣分。项目进度与交付设计任务按时完成率25%90%所有设计任务均按计划节点完成，得满分；延期按延期天数扣分。设计成果交付及时性95%设计成果（图纸/方案）在规定时间内交付，得满分；延迟交付按延迟比例扣分。设计阶段性成果提交质量85%阶段性成果完全符合要求，得满分；存在缺陷按缺陷程度扣分。设计文档规范性90%设计文档完全符合公司标准，得满分；不符合标准按比例扣分。跨部门协作效率80%与施工、采购等部门协作顺畅，得满分；存在沟通障碍按影响程度扣分。成本控制与优化设计方案成本节约率20%10%设计方案在满足功能前提下有效降低建造成本，得满分；未达预期按差值比例扣分。材料选择合理性85%材料选择兼顾成本与性能，得满分；不合理选择按影响程度扣分。设计优化建议采纳率80%提出的优化建议被采纳且有效，得满分；未采纳或无效按比例扣分。设计变更带来的额外成本90%设计变更未导致额外成本增加，得满分；存在额外成本按金额比例扣分。绿色建筑技术应用75%设计方案有效应用绿色建筑技术，得满分；应用不足按比例扣分。团队协作与沟通团队内部协作贡献度20%85%积极参与团队讨论并贡献有效方案，得满分；贡献不足按比例扣分。客户沟通有效性80%准确传达设计理念并解决客户疑问，得满分；沟通不畅按影响程度扣分。施工方意见反馈处理85%及时响应并合理调整施工意见，得满分；处理不及时或不当按比例扣分。设计知识分享与培训75%主动分享设计经验并参与培训，得满分；参与度低按比例扣分。跨项目支持响应速度80%响应其他项目需求及时，得满分；响应缓慢按影响程度扣分。本考核表用于评定建筑设计师在设计成果执行阶段的表现。请根据各维度指标进行评分，权重为各维度得分占比。考核结果将作为绩效奖金、晋升等依据。使用时需结合具体项目情况，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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