员工绩效评估表模板

一、适用情境二、操作流程（一）前期准备明确评估目的与周期根据公司管理需求确定评估类型（如年度评估、季度回顾等），并明确评估周期起止时间，保证评估内容与阶段工作目标匹配。确定评估维度与指标结合岗位说明书及部门目标，从“工作业绩”“工作能力”“工作态度”等核心维度设定具体评估指标（如“目标完成率”“专业技能应用”“团队协作”等），指标需可量化、可衡量，避免模糊表述。收集绩效数据评估前收集员工在该周期内的相关数据，包括但不限于：工作目标达成记录、项目成果报告、客户反馈、考勤记录、培训参与证明等，保证评估依据充分。（二）评估实施员工自评员工根据评估指标填写《员工绩效评估表》，对照工作目标描述实际完成情况，分析自身优势与不足，并提出改进计划。自评需客观真实，避免夸大或遗漏。直接上级评估直接上级结合员工自评、日常工作观察及收集的数据，对各项指标进行评分，并撰写具体评语，说明评分依据（如“某项目提前3天完成，质量达标率100%”）。上级需关注员工行为的细节案例，而非主观印象。跨部门/协作方评估（可选）若员工工作需跨部门协作，可邀请相关协作方（如合作部门负责人、项目对接人）从“沟通效率”“资源配合度”等角度补充评价，保证评估全面性。部门负责人审核部门负责人汇总各方评估结果，对评分一致性进行审核，若存在较大差异，需与评估者沟通核实，保证评估结果客观公正。（三）结果反馈与改进一对一反馈面谈管理者与员工进行正式面谈，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，共同分析原因（如“某指标未达标，需明确是资源支持不足或技能待提升”）。制定绩效改进计划针对评估中发觉的短板，员工与管理者共同制定下一周期的改进目标、具体措施及时间节点（如“3个月内完成技能培训，应用于实际工作”）。结果归档与应用评估表经双方签字确认后，由人力资源部归档，作为薪酬调整、晋升、培训安排的重要依据。同时跟踪改进计划执行情况，定期回顾进展。三、评估表模板员工绩效评估表一、基本信息项目内容员工姓名*所在部门*岗位职位*工号*评估周期年月日至年月日评估日期年月*日二、评估维度与指标评估维度评估指标权重（%）评分标准（1-5分）自评上级评加权得分工作业绩目标完成率305分：超额完成目标；3分：达成目标；1分：未达目标（需说明差距原因）工作质量（差错率/客户满意度）205分：质量优异，无差错；3分：质量达标，偶有小失误；1分：质量不达标，需返工工作效率（时效性/成果产出）155分：提前高效完成；3分：按时完成；1分：延迟影响进度工作能力专业技能（岗位知识/工具应用）155分：技能熟练，能解决复杂问题；3分：技能达标，可独立完成工作；1分：技能不足，需指导沟通协作（跨部门配合/团队支持）105分：主动协作，推动团队目标；3分：配合完成协作任务；1分：协作不畅，影响工作推进问题解决（创新性/应变能力）55分：创新解决问题，效果显著；3分：常规问题解决有效；1分：无法应对突发问题工作态度责任心（任务承担/结果导向）105分：高度负责，主动承担责任；3分：尽职尽责；1分：推诿责任，缺乏担当积极性（主动性/学习意愿）55分：主动承担额外工作，积极学习；3分：按要求完成工作，接受学习；1分：被动应付，拒绝提升三、综合评分与评语总分计算：Σ（各指标加权得分）=______分绩效等级：□优秀（90分及以上）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□待改进（60分以下）主要成绩与优势：待改进方面：四、签字确认角色姓名签字日期员工本人*年月*日直接上级*年月*日部门负责人*年月*日人力资源部*年月*日四、使用要点评估标准客观化指标评分需基于具体事实和数据（如“完成项目数量”“客户投诉次数”），避免主观臆断。对于非量化指标（如“团队协作”），需通过具体事例说明评分依据。及时沟通反馈评估结果需及时反馈给员工，面谈时营造开放氛围，鼓励员工表达意见，避免单向评判。反馈内容应聚焦“行为”而非“人格”，如“建议加强数据分析能力”而非“你不够细心”。保证过程保密性评估表及相关数据仅由员工、直接上级、部门负责人及HR接触，避免泄露员工隐私，防止因评估信息不当传播引发矛盾。结合员工发展规划评估结果不仅用于回顾过去，更需作为员工职业发展的参考。针对高潜力员工，可提供晋升或培训机会；针对待改进员工，需明确支持资