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通信网络技术架构师技术创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究深度35%完成至少3项前沿通信技术的深入研究，并形成可行性报告每完成1项深入研究并提交可行性报告得8分，最高24分创新方案质量主导设计的技术方案被采纳并实施的数量达到2个以上每个被采纳并实施的方案得10分，最高20分专利或论文发表独立或主导发表至少1篇技术论文或申请1项相关专利发表核心期刊论文得15分，申请专利得10分，两者兼得20分技术预研贡献提出至少2项技术预研方向并推动团队实施调研每项有效推动的预研方向得7分，最高14分技术难题解决解决至少3个关键技术难题，形成标准化解决方案每解决1个难题并形成方案得6分，最高18分团队协作与知识分享跨部门沟通效率25%完成至少4次跨部门技术协调会议，达成共识率超过90%每次有效会议得5分，最高20分技术培训效果组织至少2场技术培训，参训人员满意度平均分85分以上每场培训满意度达85分得8分，90分得10分，最高16分知识文档贡献编写至少3篇技术文档并应用于团队知识库每篇文档得6分，最高18分导师指导效果指导至少2名初级工程师成长，考核通过率100%每名指导通过考核得7分，最高14分团队创新氛围推动团队建立创新激励机制，参与创新提案人数占比超过30%提案人数占比30%得8分，40%得10分，最高10分项目成果转化方案落地率30%主导的技术方案在实际项目中落地实施的比例达到70%每10%得3分，最高21分技术优化效果主导的技术优化使网络性能提升15%以上提升15%得12分，20%得15分，最高15分成本控制贡献通过技术创新节约项目成本至少200万元每100万元节约得5分，最高10分客户满意度因技术创新获得客户书面表扬至少2次每次表扬得5分，最高10分技术风险规避通过前瞻性设计规避至少1项重大技术风险每项有效规避得7分，最高7分行业影响力行业会议参与度10%在行业会议上发表演讲或做报告至少1次每次演讲得5分，最高5分技术标准贡献参与制定至少1项企业级技术标准每项贡献得4分，最高4分行业奖项主导的技术成果获得行业奖项或认可获得二等及以上奖项得6分，三等奖得4分，最高6分合作伙伴关系与至少2家行业伙伴建立长期技术合作每家合作伙伴得3分，最高6分技术社区活跃度在知名技术社区年累计贡献内容超过50篇每20篇得2分，最高8分本考核表用于评估通信网络技术架构师在技术创新方面的综合表现。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行客观评分。考核周期为自然年或指定季度，权重为固定比例，最终得分=∑(指标得分×权重)。评分时需注明具体依据，确保考核公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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