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文档简介

IT项目经理技术能力与项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目计划制定质量35%无重大缺陷，符合公司标准根据项目计划完整度、合理性、可行性评分，每项缺陷扣3分，最高扣15分项目进度控制能力项目按计划完成率≥95%每低于目标值1%，扣2分，最低扣15分风险识别与应对识别关键风险≥80%，有效应对率≥90%每识别关键风险1项加2分，最高10分；每有效应对风险1项加3分，最高15分团队沟通协调跨部门协作满意度≥85%根据部门反馈评分，每低5%扣2分，最低扣10分变更管理能力变更请求处理效率≥90%每低于目标值1%，扣1.5分，最低扣10分技术架构设计技术方案合理性25%方案满足业务需求且技术先进性得分≥80分根据方案创新性、可行性、扩展性评分，每项低于目标值5%扣2分，最低扣10分技术难点解决关键技术难题解决率100%每未解决1项扣5分，最高扣20分系统稳定性上线后系统可用性≥99.5%每低于目标值0.1%扣1分，最低扣10分技术文档完整性完整提供所有必要技术文档每缺失1项扣3分，最高扣15分新技术应用能力成功引入新技术/工具≥1项每成功引入1项加5分，最高加25分团队管理与培养团队绩效达成率20%团队成员个人绩效达成率≥90%每低于目标值5%扣2分，最低扣10分技能培训覆盖率核心成员参与技术培训≥80%每低于目标值5%扣1分，最低扣5分知识分享有效性组织技术分享≥4次/季度每少1次扣2分，最低扣10分团队冲突解决有效解决团队内部冲突≥90%每低于目标值5%扣2分，最低扣5分人才培养贡献培养至少1名初级项目经理成功培养1名加10分，最高加20分成本与质量控制预算控制率20%项目实际成本≤预算的110%超出预算1%扣2分，最低扣10分需求变更成本变更成本占项目总成本≤5%每高于目标值1%扣1分，最低扣10分代码质量达标代码评审缺陷率≤3%每高于目标值1%扣2分，最低扣10分测试覆盖率单元测试覆盖率≥80%每低于目标值5%扣2分，最低扣10分客户满意度客户满意度评分≥85分每低于目标值1分扣1分，最低扣10分本考核表用于评估IT项目经理在项目管理、技术架构设计、团队管理及成本质量控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，评分需客观反映工作成果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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