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制造业项目经理项目周期与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目周期管理项目准时交付率35%95%按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差在±5%内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率90%统计项目周期内所有关键里程碑的完成情况，每个里程碑完成得25分，未完成或延期完成按比例扣分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣10分，最高扣30分。项目延期总时长10天按项目实际延期天数计算，每延期1天扣2分，最高扣20分。项目变更管理效率90%统计项目变更请求的处理时间及影响范围，处理时间越短且影响范围越小得分越高，按比例计算。项目成本控制项目总成本控制率30%95%按项目实际总成本与预算成本的偏差比例计算，偏差在±5%内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。材料成本节约率5%按项目实际材料成本与预算材料成本的偏差比例计算，节约5%以上得满分，每减少1%增加2分，最高加20分。人工成本控制率98%按项目实际人工成本与预算人工成本的偏差比例计算，偏差在±2%内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。项目变更成本控制90%统计项目变更请求导致的额外成本，额外成本越低得分越高，按比例计算。供应商成本谈判成功率85%按与供应商谈判后的成本节约比例计算，节约比例越高得分越高，按比例计算。团队协作与管理团队沟通效率20%90%通过团队成员的匿名评价及项目例会效率评估，按平均得分计算。跨部门协作满意度85%通过合作部门的满意度调查得分计算。团队成员满意度80%通过团队成员的满意度调查得分计算。项目风险管理能力90%按项目风险识别的及时性及应对措施的有效性评估。项目文档管理规范性95%按项目文档的完整性、及时性及规范性评估。项目质量与合规产品合格率15%98%按项目最终产品的合格率计算，合格率越高得分越高，按比例计算。质量事故发生次数0次每发生一次质量事故扣10分，最高扣30分。客户质量投诉率5%按客户质量投诉次数与项目交付总量的比例计算，比例越低得分越高，按比例计算。合规性检查通过率100%按项目在合规性检查中的通过率计算，未通过每次扣5分，最高扣20分。项目总结报告质量90%按项目总结报告的完整性、及时性及分析深度评估。本考核表用于评估制造业项目经理在项目周期管理和成本控制方面的绩效。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目周期管理35%，项目成本控制30%，团队协作与管理20%，项目质量与合规15%。评分时请严格按照指标定义及评分标准进行，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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