互联网公司软件开发团队项目经理绩效考核表

互联网公司软件开发团队项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，不得分。项目预算控制率98%实际项目成本与预算成本的偏差不超过2%，得满分；偏差超过2%但不超过5%，得目标的80%；偏差超过5%，不得分。需求变更响应速度3个工作日需求变更确认后的响应时间在3个工作日内完成，得满分；响应时间超过3个工作日但不超过5个工作日，得目标的80%；响应时间超过5个工作日，不得分。关键路径任务完成率100%所有关键路径任务均按计划完成，得满分；关键路径任务完成率在95%-99%，得目标的80%；关键路径任务完成率低于95%，不得分。项目文档完整性100%项目交付文档完整且符合规范，得满分；文档完整且符合规范的比例在95%-99%，得目标的80%；文档完整且符合规范的比例低于95%，不得分。团队管理能力团队成员满意度30%4.5分（满分5分）通过360度评估获得团队成员满意度评分，评分在4.5分及以上，得满分；评分在4.0-4.4分，得目标的80%；评分低于4.0分，不得分。团队成员绩效提升率10%团队成员年度绩效提升率平均达到10%，得满分；绩效提升率在5%-9%，得目标的80%；绩效提升率低于5%，不得分。团队冲突解决效率1个月内团队冲突确认后的解决时间在1个月内完成，得满分；解决时间超过1个月但不超过2个月，得目标的80%；解决时间超过2个月，不得分。团队培训计划完成率100%团队年度培训计划全部按计划完成，得满分；培训计划完成率在95%-99%，得目标的80%；培训计划完成率低于95%，不得分。团队协作能力无重大协作问题团队协作顺畅，无重大协作问题发生，得满分；出现1-2次协作问题且已解决，得目标的80%；出现3次及以上协作问题，不得分。技术能力技术方案评审通过率20%90%技术方案在评审中获得通过的比例达到90%，得满分；通过比例在85%-89%，得目标的80%；通过比例低于85%，不得分。技术难题解决效率5个工作日技术难题确认后的解决时间在5个工作日内完成，得满分；解决时间超过5个工作日但不超过10个工作日，得目标的80%；解决时间超过10个工作日，不得分。新技术引入成功率100%引入的新技术均成功应用于项目中，得满分；引入的新技术成功应用于项目的比例在95%-99%，得目标的80%；引入的新技术成功应用于项目的比例低于95%，不得分。技术文档质量4.5分（满分5分）技术文档质量评分达到4.5分及以上，得满分；评分在4.0-4.4分，得目标的80%；评分低于4.0分，不得分。代码评审覆盖率100%所有代码均通过代码评审，覆盖率100%，得满分；代码评审覆盖率在95%-99%，得目标的80%；代码评审覆盖率低于95%，不得分。沟通协调能力跨部门沟通效率10%2个工作日内跨部门沟通问题确认后的响应时间在2个工作日内完成，得满分；响应时间超过2个工作日但不超过4个工作日，得目标的80%；响应时间超过4个工作日，不得分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查获得评分，评分在4.5分及以上，得满分；评分在4.0-4.4分，得目标的80%；评分低于4.0分，不得分。会议目标达成率90%会议目标达成率达到90%，得满分；达成率在85%-89%，得目标的80%；达成率低于85%，不得分。沟通信息准确性100%沟通信息准确无误，得满分；信息准确无误的比例在95%-99%，得目标的80%；信息准确无误的比例低于95%，不得分。谈判成功率85%谈判目标达成率达到85%，得满分；达成率在80%-84%，得目标的80%；达成率低于80%，不得分。本考核表旨在全面评估互联网公司软件开发团队项目经理在项目交付能力、团队管理能力、技术能力、沟通协调能力四个维度的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度下的指标进行评分。权重分配如下：项目交付能力占40%，团队管理能力占30%，技术能力占20%，沟通协调能力占10%。评分标准请参考各指标的详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签