出版行业内容策划绩效评定表

出版行业内容策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性选题策划质量35%全年策划选题中，70%以上获得出版社采纳并出版根据选题的新颖性、市场潜力、可行性和最终出版情况综合评分，采纳并出版的选题计满分，未采纳或出版失败的按比例扣分内容原创性比例策划内容中，原创内容占比不低于60%通过查重系统检测和内容审核确定比例，达到目标值计满分，每低5%扣1分内容深度与价值策划内容获得读者或行业好评率不低于40%根据读者评论、媒体引用、行业奖项等数据综合评分，达到目标值计满分，每低5%扣1分创新性策划案例数量全年至少完成2个具有行业影响力的创新性策划案例根据案例的行业反响、媒体报道和实际效果综合评分，完成1个计基本分，每多完成1个加2分内容迭代优化次数策划内容在出版前经过至少3轮有效迭代优化根据内容审核记录和最终质量评分，达到目标值计满分，每低1轮扣2分市场推广与销售支持内容营销方案有效性25%策划内容对应的营销方案，平均ROI达到1:5根据营销方案执行后的销售额和营销成本计算ROI，达到目标值计满分，每低0.2扣1分销售渠道拓展数量全年新增至少2个内容销售合作渠道根据渠道合作合同和实际销售额贡献综合评分，达到目标值计满分，每多新增1个加3分内容销售转化率策划内容的线上销售转化率不低于15%根据内容销售额和曝光量计算转化率，达到目标值计满分，每低1%扣1分销售团队满意度销售团队对内容策划支持的满意度评分不低于4.5分（满分5分）通过季度销售团队调研问卷评分，达到目标值计满分，每低0.1扣2分内容跨界合作数量全年至少完成3次内容跨界合作项目根据合作项目的影响力和效果综合评分，达到目标值计满分，每多完成1次加2分团队协作与项目管理项目按时交付率20%全年内容策划项目按时交付率达到90%以上根据项目计划表和实际交付时间对比计算，达到目标值计满分，每低1%扣1分跨部门沟通效率全年因沟通不畅导致的策划调整次数不超过3次根据项目会议记录和跨部门协作反馈评分，达到目标值计满分，每次超出计扣2分团队培训参与度全年参与至少4次内容策划相关培训或分享根据培训记录和分享效果评分，达到目标值计满分，每少1次扣1分团队协作贡献度获得团队同事的协作贡献评分不低于4.2分（满分5分）通过团队匿名互评问卷评分，达到目标值计满分，每低0.1扣2分项目预算控制率全年内容策划项目预算控制率不低于95%根据项目实际支出和预算对比计算，达到目标值计满分，每低1%扣1分行业影响力与个人发展行业奖项获得数量20%全年策划内容获得至少1个行业奖项根据获奖证书和行业认可度综合评分，达到目标值计满分，每多获得1个加5分内容在社交媒体的传播影响力策划内容在社交媒体的阅读量或互动量达到100万根据平台后台数据统计，达到目标值计满分，每低20万扣1分行业报告或案例引用次数策划内容被行业报告或专业书籍引用至少2次根据行业报告和书籍出版信息综合评分，达到目标值计满分，每多引用1次加3分个人专业能力提升完成至少2门内容策划相关的高级课程学习根据课程完成证书和学习笔记评分，达到目标值计满分，每少1门扣2分知识分享与指导全年至少指导或分享内容策划经验给至少2名新同事根据指导记录和同事反馈评分，达到目标值计满分，每多指导1名加2分本考核表用于出版行业内容策划岗位的绩效评定，请根据岗位实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核维度包括内容质量与创新性、市场推广与销售支持、团队协作与项目管理、行业影响力与个人发展，权重分别为35%、25%、20%、20%。请确保所有数据真实准确，考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：