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体育教练员工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学训练质量训练计划完成率40%100%根据实际完成训练课程的百分比评分，每低5%扣除5分，最低得分为0分。运动员技术提升率20%通过季度考核成绩对比，运动员技术指标提升率每低2%扣除3分，最低得分为0分。训练安全事故发生率0发生轻微安全事故扣10分，发生严重安全事故直接得分为0分。教学创新与改进2项每提出并实施一项教学创新或改进措施加5分，最高不超过20分。学员满意度90%通过问卷调查，学员满意度低于90%每低1%扣除2分，最低得分为0分。团队管理与协作团队凝聚力25%优秀通过团队内部评估，团队凝聚力被评为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘较差’得0分。教练间协作效率高通过上级评估，教练间协作效率被评为‘高’得满分，‘中’得70%，‘低’得40%，‘极低’得0分。运动员管理能力全面通过运动员行为表现评估，管理能力被评为‘全面’得满分，‘较好’得80%，‘一般’得50%，‘不足’得0分。家长沟通频率每月至少4次每少1次沟通扣除2分，最低得分为0分。突发事件处理能力及时有效通过模拟或实际突发事件处理评估，处理被评为‘及时有效’得满分，‘较好’得80%，‘一般’得50%，‘不足’得0分。竞赛成绩与成果代表队获奖数量30%3项每获得一项省级以上比赛奖杯或名次加10分，最高不超过50分。运动员个人获奖数量5人次每获得一项省级以上比赛个人奖加5分，最高不超过30分。参赛成绩提升率15%通过参赛成绩对比，成绩提升率每低1%扣除2分，最低得分为0分。赛前准备充分度完善通过赛前评估，准备被评为‘完善’得满分，‘充分’得80%，‘一般’得50%，‘不足’得0分。赛后总结报告质量优秀通过赛后报告评估，报告被评为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘较差’得0分。专业发展与学习参加专业培训次数5%4次每少1次扣除1分，最低得分为0分。发表专业论文数量1篇每发表1篇省级以上期刊论文加5分，最高不超过10分。学习新技能或知识2项每掌握1项新技能或知识加2分，最高不超过5分。行业交流参与度高通过上级评估，参与度被评为‘高’得满分，‘中’得70%，‘低’得40%，‘无’得0分。继续教育完成率100%每低5%扣除1分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估体育教练员的工作绩效，包括教学训练质量、团队管理与协作、竞赛成绩与成果、专业发展与学习四个维度。请根据实际情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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