服装设计师新品设计与生产进度评估表

服装设计师新品设计与生产进度评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%3个及以上具有创新性的设计提案每个符合要求的原创设计提案得1分，总分不超过3分，按实际得分比例计分设计稿细节完成度所有设计稿细节完整且符合品牌标准每项细节符合标准得0.5分，总分5分，按实际得分比例计分设计趋势把握准确度至少3个设计提案符合当前市场流行趋势每个符合趋势的设计提案得1分，总分不超过3分，按实际得分比例计分设计提案采纳率设计提案采纳率不低于80%按实际采纳比例计算得分，如80%得满分，低于80%按比例扣分设计提案按时交付率所有设计提案按时交付每延迟一天扣0.2分，总分5分，最低不得低于3分生产进度管理设计稿转产前准备完整度25%所有设计稿包含完整的打版、排料等技术文件每项文件齐全得0.5分，总分5分，按实际得分比例计分生产进度跟进及时性每周至少与生产部门沟通3次进度每次沟通得0.5分，总分3分，按实际得分比例计分生产问题解决效率所有生产问题在24小时内响应并给出解决方案每项问题及时解决得1分，总分5分，按实际得分比例计分样品制作符合度样品制作一次成型符合设计要求每件样品符合要求得1分，总分3分，按实际得分比例计分生产周期控制新品生产周期控制在计划时间内每延迟一天扣0.5分，总分5分，最低不得低于3分成本控制能力面料成本预算符合度20%面料成本控制在预算范围内±5%以内符合预算得满分，超出5%扣0.5分，超出10%扣1分，最高扣2分工艺成本合理性所选用工艺成本与设计效果匹配合理每项工艺成本合理得0.5分，总分4分，按实际得分比例计分生产损耗控制样品及批量生产损耗率控制在5%以内每超出1%损耗扣0.2分，总分5分，最低不得低于3分供应商议价能力至少成功与2家供应商进行价格谈判每成功谈判一家得1分，总分2分，按实际得分比例计分成本优化建议采纳率提出的成本优化建议至少被采纳50%按实际采纳比例计算得分，如50%得满分，低于50%按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%每月至少组织1次跨部门设计生产协调会每次会议有效传达信息得0.5分，总分3分，按实际得分比例计分设计需求传达清晰度设计需求文档清晰完整，无歧义每次需求清晰得0.5分，总分2分，按实际得分比例计分生产团队支持度对生产团队提出的问题给予及时合理反馈每次及时反馈得0.5分，总分3分，按实际得分比例计分设计变更管理设计变更流程规范，变更原因明确每项变更流程规范得1分，总分3分，按实际得分比例计分团队知识分享至少分享1次设计经验或技巧每次分享得1分，总分2分，按实际得分比例计分本考核表用于评估服装设计师在新品设计与生产进度方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分按权重计算得出总分。考核周期为自然月，请相关人员在考核周期结束后填写并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：