交通物流行业仓储主管管理效能绩效评定表

交通物流行业仓储主管管理效能绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%98%基于盘点数据计算，准确率每提升1%加0.5分，低于目标值按比例扣分订单准时完成率95%统计期内订单准时完成比例，每提升1%加0.8分，低于目标值按比例扣分仓库吞吐量（吞吐次数/天）500次/天统计期内日均吞吐次数，每超过目标值10次加0.5分，低于目标值按比例扣分操作成本控制率5%对比预算，实际操作成本降低比例，每降低1%加0.7分，超出预算按比例扣分设备完好率99%统计期内设备故障率，完好率每提升1%加0.6分，低于目标值按比例扣分团队管理与培训员工流失率25%10%统计期内月度员工流失比例，低于目标值每降低1%加0.8分，高于目标值按比例扣分培训覆盖率100%关键岗位培训完成比例，每提升5%加0.5分，低于目标值按比例扣分员工绩效考核达标率90%团队员工绩效考核平均分达标比例，每提升1%加0.6分，低于目标值按比例扣分团队协作评分4.5分（满分5分）基于跨部门协作及内部沟通的360度评估，每提升0.1分加0.5分，低于目标值按比例扣分安全培训完成率100%全员安全培训参与及考核通过率，未达标按比例扣分流程优化与创新流程改进提案数量20%5项/季度季度内提交并采纳的流程优化提案数量，每超过目标值1项加0.8分，未达目标值按比例扣分流程优化效果（效率提升%）15%经优化流程的实际效率提升比例，每提升1%加0.7分，未达目标值按比例扣分新技术应用（如WMS、自动化设备）覆盖率80%新技术在实际操作中的应用比例，每提升10%加0.6分，低于目标值按比例扣分供应商协同改进次数3次/年年度内推动供应商改进的次数，每超过目标值1次加0.7分，未达目标值按比例扣分绿色仓储认证达成率100%是否完成绿色仓储相关认证及持续性改进，未达标按比例扣分风险管理与合规安全事故发生率20%0起/年年度内发生的安全事故数量，未达目标值按比例扣分合规审计通过率100%年度内内外部审计的通过比例，未通过按比例扣分库存异常事件处理及时率98%统计期内库存异常（如错发、损耗）处理完成比例，每提升1%加0.7分，低于目标值按比例扣分客户投诉率降低率10%对比上周期，客户投诉率降低比例，每降低1%加0.6分，未达目标值按比例扣分应急预案完备性100%各类应急预案（如断电、火灾）的制定及演练完备度，未达标按比例扣分本考核表用于评估交通物流行业仓储主管的管理效能，包含仓储运营效率、团队管理与培训、流程优化与创新、风险管理与合规四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ(各指标得分*权重)。使用说明：目标值为参考标准，评分标准需结合实际工作场景灵活调整，确保公平性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：