项目管理安全职责分工细则

项目管理安全职责分工细则为规范项目全周期安全管理行为，明确各参与方安全职责边界，保障人员生命安全、财产安全及环境安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规，结合项目实际管理需求，制定本职责分工细则。本细则适用于[项目类型/范围]的规划、实施、收尾全阶段，覆盖决策、管理、执行及外部协作各层级主体。一、职责体系架构项目安全管理遵循“分层负责、协同联动”原则，构建“决策层统筹、管理层落实、执行层实施、专项岗支撑、协作方联动”的职责体系，确保安全责任“横向到边、纵向到底”，实现风险防控全流程覆盖。二、各层级安全职责（一）决策层安全职责1.项目法人/投资方代表审批项目《安全管理总体规划》及年度安全目标，确保安全投入（含安全设施、培训、应急物资等）纳入项目预算并专款专用；审议重大安全风险防控方案（如深基坑、高支模专项方案），对超出项目管理权限的隐患或事故，启动跨部门/外部专家协调机制；与项目管理层签订《安全目标责任书》，将安全绩效与管理层绩效考核、薪酬分配直接挂钩。2.董事会/股东会监督项目安全管理合规性，审议安全事故责任追究及整改方案，确保整改措施落地；保障项目安全管理独立审计权，每年至少听取1次安全管理专项汇报，评估管理效能。（二）管理层安全职责1.项目经理（安全第一责任人）组织编制《项目安全管理实施细则》，明确各岗位安全职责并公示，确保“一岗一责”；主持每月安全例会，分析隐患趋势，部署季节性施工、危大工程等专项安全整治；审批危大工程专项施工方案、应急预案，监督方案交底、演练全流程执行；协调内外部安全资源（如对接属地应急部门、监理单位），推动安全信息化建设（如隐患排查APP、视频监控系统）。2.安全总监（安全直接责任人）牵头制定《安全检查计划》，组织日常、专项、季节性检查，建立隐患“排查-整改-复查-销号”闭环台账；监督特种作业人员持证上岗、防护用品配备使用，对违规行为签发《整改通知单》或《处罚单》；组织新员工三级安全教育、特种作业培训、应急演练，留存培训档案（含签到表、考核记录）；参与事故调查，编制《事故调查报告》，提出责任追究及防范措施建议。3.技术负责人编制施工组织设计安全技术章节，对深基坑、高支模等危大工程出具专项技术方案，明确安全参数及防控措施；组织“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用的安全技术交底，评估潜在风险并制定应对措施；审核施工图纸安全合理性，提出临边防护、消防通道布局等设计优化建议。4.部门负责人（工程、物资、行政等）工程部门：将安全要求融入施工进度计划，监督班组按规程作业，制止“抢工期、轻安全”行为；物资部门：采购符合国标（如GB____《坠落防护安全绳》）的安全防护用品、特种设备，查验供应商资质及产品合格证；行政部门：统筹后勤安全（宿舍用电、食堂卫生、消防设施），组织节日、汛期安全巡查。（三）执行层安全职责1.作业班组长开展班前“三查”（人员状态、设备机具、作业环境），进行安全交底（明确当日风险点及防控措施）；现场监督作业过程，纠正“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为，及时上报隐患；组织班组安全活动（每周讲评、案例学习），提升班组安全意识。2.一线作业人员严格遵守安全操作规程，正确佩戴劳保用品（安全帽、安全带、防尘口罩等）；发现隐患或险情时，立即停止作业并报告班组长，参与初期应急处置（如火灾扑救、伤员转移）；参加安全培训及演练，主动学习岗位安全技能，拒绝违章指挥。（四）专项岗位安全职责1.安全管理员协助安全总监开展日常检查，使用《安全检查清单》对标排查（临时用电、起重机械、动火作业等）；跟踪隐患整改，对逾期未改项升级上报，记录《安全管理日志》；管理安全档案（培训记录、事故台账、特种作业证复印件），定期归档。2.特种设备操作员（塔吊司机、焊工等）持证上岗，严格执行设备操作规程，做好班前/班后检查（如塔吊限位装置、焊机接地）；发现设备故障立即停机报修，禁止“带病作业”，配合定期检测（如塔吊年检、焊机绝缘测试）。3.消防管理员编制《项目消防专项方案》，设置灭火器、消火栓、应急照明等设施并定期检查；组织消防演练，培训作业人员“四懂四会”（懂危害、懂预防、懂扑救、懂逃生；会报警、会用器材、会扑救、会逃生）；监督动火作业审批流程，现场配备看火人及灭火器材。（五）外部协作方安全职责1.监理单位审核项目安全管理体系及专项方案，签发《安全监理指令》（暂停违规作业、要求整改隐患）；旁站监督危大工程施工，核查特种作业人员资质，留存影像记录；参与安全事故调查，出具监理方责任认定意见。2.供应商/分包商供应商：提供物资附带安全说明书，配合进场验收（如脚手架钢管壁厚检测、电缆绝缘测试）；分包商：执行项目安全细则，自带班组需接受三级安全教育，明确分包项目安全责任人。三、安全职责保障机制（一）责任考核机制实行“月度考核+年度考评”，考核指标含隐患整改率、事故发生率、培训完成率等；对考核优秀者给予奖励（奖金、荣誉证书、晋升机会），对履职不力者实施约谈、扣罚绩效、调岗直至解聘；推行“安全一票否决制”，发生责任事故的团队/个人取消年度评优资格。（二）培训教育机制新员工入职须完成“三级安全教育”（公司、项目、班组），考核合格后方可上岗；特种作业人员每2年复训，普通作业人员每年接受不少于24学时安全培训；开展“安全微课堂”（早会讲案例、公众号推知识），提升全员安全意识。（三）应急管理机制编制综合应急预案及专项预案（坍塌、触电、火灾等），每半年至少演练1次；设立应急救援小组（抢险、医疗、通讯、后勤），明确成员职责及联系方式；储备应急物资（急救箱、防汛沙袋、消防车泵），定期检查更新，确保“战时能用”。（四）安全文化建设开展“安全月”“安康杯”活动，通过知识竞赛、隐患随手拍、家属寄语营造氛围；设立“安全曝光台”，公示违规行为及隐患整改，发挥舆论监督作用；推