质量管理体系审查表与整改建议书_第1页
质量管理体系审查表与整改建议书_第2页
质量管理体系审查表与整改建议书_第3页
质量管理体系审查表与整改建议书_第4页
质量管理体系审查表与整改建议书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

质量管理体系审查表与整改建议书工具指南一、适用范围与应用场景本工具适用于企业质量管理体系(QMS)的内部审核、外部审核(如客户审核、第三方认证审核)、体系换版或年度复盘等场景,旨在系统梳理体系运行中的符合性与有效性,识别改进机会,推动质量管理持续优化。具体包括:日常内部监督:各部门定期自查或质量部门组织跨部门审查,保证体系文件落地;外部审核应对:针对客户验厂、ISO9001再认证等外部审核,提前排查风险并制定整改方案;体系升级迭代:当企业业务模式、流程或标准变更时,评估现有体系的适配性并完善。二、标准化操作流程(一)审查准备阶段明确审查目标与范围根据审查类型(如内部审核、外部预审)确定核心目标,例如“验证采购流程是否符合ISO9001:2015要求”或“评估客户投诉处理机制的有效性”;定义审查范围,涵盖部门(如生产部、质检部)、过程(如设计开发、生产交付)或条款(如ISO9001第8章“运行”)。组建审查组并分配职责审查组组长由管理者代表或质量负责人担任,成员需具备体系知识、业务经验及独立性(避免审查自己负责的领域);明确分工:如文件审查专员负责检查体系文件完整性,现场审查专员负责验证操作符合性,记录员负责问题记录与整理。收集审查依据与资料依据:质量手册、程序文件、作业指导书、ISO9001标准、客户特定要求、法律法规等;资料:近3个月的过程记录(如检验报告、审核记录)、客户反馈、不合格品处理记录、内审报告等。(二)现场审查阶段首次会议召集审查组及被审查部门负责人,说明审查目的、范围、流程及时间安排,确认沟通机制。实施审查并记录发觉文件审查:核对体系文件的充分性、适宜性、有效性,例如《生产过程控制程序》是否明确关键参数监控要求;现场核查:通过现场观察、员工访谈、记录抽查验证执行情况,例如“抽查10份生产记录,发觉3份未填写设备点表编号”;问题记录:使用“事实描述+条款依据”格式记录不符合项,例如“2023年10月15日,质检部《来料检验规范》未明确A类缺陷的处置权限,违反ISO9001:20158.5.6条款”。与被审查部门沟通现场与部门负责人确认问题事实,避免理解偏差,双方签字确认《不符合项记录表》。(三)问题汇总与评估阶段分类整理审查发觉将问题分为“不符合项”(严重违反标准或体系文件)和“观察项”(潜在风险或改进建议);不符合项按严重程度分级:严重不符合:体系失效导致系统性风险(如多批产品因同一原因不合格);一般不符合:局部执行偏差(如个别记录填写不规范)。分析根本原因对不符合项采用“5Why分析法”或“鱼骨图”追溯根源,例如“记录填写不规范”的根本原因可能是“未对操作人员进行记录培训”而非“员工疏忽”。(四)整改建议制定阶段制定整改措施针对不符合项,与责任部门共同制定纠正措施(消除不符合原因)和预防措施(防止问题再发),要求符合SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性);示例:“2023年11月30日前,由质检部组织《来料检验规范》专项培训,覆盖所有检验员,培训后考核合格率100%”。确认整改可行性评估整改措施的资源需求(人力、时间、成本),保证责任部门可执行,避免“纸上谈兵”。(五)报告编制与发布阶段编制审查报告内容包括:审查基本信息(时间、范围、审查组)、审查概况(符合项/不符合项统计)、典型问题分析、整改要求、体系运行总体评价。审核与发布审查报告经管理者代表批准后,发送至各责任部门及高层管理者,明确整改完成时限及跟踪要求。三、核心模板文件模板一:质量管理体系审查表审查基本信息审查编号QMS-2023-X审查日期2023年月日审查组组长*(质量经理)审查范围生产部、质检部(ISO9001:2015第8章)审查依据《质量手册》QM-01、《生产过程控制程序》QP-05、ISO9001:2015审查发觉序号审查项目1生产过程参数监控2不合格品处置3员工培训审查结论□体系运行有效,推荐通过认证/审核□体系存在一般不符合,整改后通过□存在严重不符合,需重新审查审查组组长签字:_____________模板二:整改建议书基本信息整改编号QMS-IMPROVE-2023-X发送日期2023年月日发送部门质量管理部接收部门/责任人生产部/(生产经理)、质检部/(质检经理)问题清单与整改要求不符合项编号问题描述(引用审查表)NC-2023-001A线生产记录未标注设备点表编号(违反QP-05第4.2条)NC-2023-002B线返工产品未重新检验(违反QP-08第3.1条)跟踪与验证整改完成情况责任部门签字:_____________日期:_____________验证结果验证人:_____________日期:_____________□符合要求□不符合要求,需重新整改关闭状态□已关闭□未关闭(备注:____________________)四、关键注意事项与风险规避审查独立性原则:审查组成员不得审查自身负责的业务领域,保证结果客观公正;问题描述精准化:避免使用“可能”“大概”等模糊词汇,需明确时间、地点、事实及违反条款,例如“10月15日”而非“近期”;整改措施可落地:避免笼统要求“加强培训”,需明确培

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论