互联网产品经理岗位绩效评定表

互联网产品经理岗位绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划产品战略目标达成率30%100%根据产品战略目标的完成情况，以百分比形式计算得分。目标完成率100%得满分，每低5%扣2分。市场调研报告质量优秀根据市场调研报告的深度、准确性和完整性进行评分。优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%。产品路线图完整度覆盖所有核心业务模块根据产品路线图是否完整覆盖所有核心业务模块及优先级合理性进行评分。完全覆盖且合理得满分，部分覆盖或优先级不合理得60%。跨部门协同效率无重大冲突，协作顺畅根据与设计、研发、市场等部门的协作记录及冲突次数进行评分。无冲突得满分，有轻微冲突扣5分，有重大冲突扣10分。产品创新性提出至少2项创新功能根据提出的产品功能创新数量和质量进行评分。提出3项以上创新功能得满分，提出2项得80%，提出1项得50%，未提出得20%。产品设计与管理产品原型设计完成度25%100%根据产品原型设计的完整性和准确性进行评分。完成度100%得满分，每低10%扣3分。用户需求满足度用户满意度≥85%根据用户调研问卷的满意度评分进行计算。满意度85%得满分，每低5%扣2分。产品迭代周期效率平均迭代周期≤2周根据产品迭代周期的长短进行评分。周期≤2周得满分，周期2-3周得80%，周期3-4周得50%，周期>4周得20%。产品文档质量文档完整、清晰、无歧义根据产品需求文档、设计文档等的完整性和清晰度进行评分。完整清晰无歧义得满分，基本完整但存在歧义得60%，不完整或歧义严重得20%。产品缺陷率≤5%根据产品上线后的缺陷数量及严重程度进行评分。缺陷率≤5%得满分，缺陷率5-10%得80%，缺陷率10-15%得50%，缺陷率>15%得20%。项目推动与落地项目按时交付率25%100%根据项目是否按计划时间交付进行评分。按时交付得满分，延迟1-2天扣2分，延迟3-5天扣5分，延迟>5天扣10分。项目预算控制率≤预算的5%根据项目实际花费与预算的差异进行评分。差异≤5%得满分，差异5-10%得80%，差异10-15%得50%，差异>15%得20%。项目风险控制能力无重大风险发生根据项目过程中风险识别、应对及控制的效果进行评分。无重大风险得满分，发生一般风险且有效控制得80%，发生重大风险得20%。项目团队协作能力团队协作顺畅，无重大冲突根据项目团队内部的沟通、协作及冲突解决情况评分。协作顺畅无冲突得满分，有轻微冲突扣5分，有重大冲突扣10分。项目上线后效果核心指标提升≥10%根据项目上线后核心业务指标的提升情况进行评分。提升≥10%得满分，提升5-10%得80%，提升0-5%得50%，未提升或下降得20%。团队管理与沟通团队建设与培养20%团队成员能力提升≥20%根据团队成员的技能提升、绩效改善及团队氛围进行评分。提升≥20%得满分，提升10-20%得80%，提升0-10%得50%，未提升得20%。跨部门沟通效率无信息滞后，沟通及时根据跨部门沟通的及时性、准确性及效果进行评分。无信息滞后且沟通效果佳得满分，轻微滞后或效果一般扣5分，严重滞后或效果差扣10分。团队目标达成率100%根据团队整体目标的完成情况进行评分。完成率100%得满分，每低5%扣2分。团队激励与士气团队士气高，无离职潮根据团队成员的士气、工作积极性及离职率进行评分。士气高无离职潮得满分，士气一般有1-2人离职扣5分，士气低离职率>5%扣10分。知识分享与传承定期组织知识分享根据知识分享的频率、内容质量及效果进行评分。定期组织高质量分享得满分，偶尔分享或质量一般得60%，未组织分享得20%。本考核表用于评估互联网产品经理在产品战略与规划、产品设计与管理、项目推动与落地、团队管理与沟通四个维度的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：