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零售业店长店铺运营与销售业绩绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分客单价高于区域平均水平10%实际客单价与区域平均水平相比，每高于1%加1分，最高加至10分新客户占比20%新客户销售额占月度总销售额的百分比，每低1%扣1分，最低扣至0分促销活动贡献率30%促销活动销售额占月度总销售额的百分比，每低1%扣1.5分，最低扣至0分库存周转率4次/年实际库存周转率与目标的差值绝对值乘以5，每差1次扣5分，最低扣至0分店铺运营管理商品陈列合规率30%95%检查时符合陈列标准的商品种类占比，每低1%扣2分，最低扣至0分员工出勤率98%员工实际出勤天数占应出勤天数的百分比，每低1%扣1分，最低扣至0分损耗控制率低于1%损耗金额占销售额的百分比，每高于0.1%扣2分，最高扣至30分顾客满意度4.5分（满分5分）顾客满意度评分减去4.5，每低0.1分扣1分，最低扣至0分店铺环境维护无重大投诉每月最多接受1次环境相关投诉，每超过1次扣5分，最高扣至20分团队管理与培训员工培训覆盖率20%100%员工参与公司或门店培训的比例，每低1%扣2分，最低扣至0分员工流失率低于10%月度员工离职人数占月度平均人数的比例，每高于1%扣3分，最高扣至20分团队协作评分4分（满分5分）由上级根据团队协作情况评分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分员工绩效辅导次数每月每人至少2次实际辅导次数与目标的差值乘以0.5，每少1次扣0.5分，最低扣至0分新员工培训效果考核通过率90%新员工培训后考核通过人数占比，每低1%扣1分，最低扣至0分成本与合规管理能耗控制10%比去年同期降低5%实际能耗与去年同期能耗的差值绝对值占去年同期能耗的百分比，每高于1%扣1分，最高扣至10分合规操作符合率98%检查时符合各项合规标准的操作占比，每低1%扣2分，最低扣至0分费用预算控制不超过预算的5%实际费用占预算的百分比，每高于1%扣1分，最高扣至10分供应商管理评分4分（满分5分）由上级根据供应商合作情况评分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分安全事件发生次数0次每发生1次安全事件扣5分，最高扣至10分本表用于评估零售业店长在店铺运营与销售业绩方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，店铺运营管理30%，团队管理与培训20%，成本与合规管理10%。最终得分=Σ(各指标得分×权重)。请确保评分标准清晰，客观反映工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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