零售连锁店店长库存管理及销售能力考核表

零售连锁店店长库存管理及销售能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率日均库存周转次数30%5次实际周转次数达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1次，扣5分，最低得0分。滞销库存占比10%滞销库存占比达到或低于目标值，得满分；每高于目标值1%，扣3分，最低得0分。库存损耗率2%损耗率达到或低于目标值，得满分；每高于目标值0.5%，扣2分，最低得0分。补货及时率90%补货及时率（按品类统计）达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣4分，最低得0分。库存准确率98%库存盘点准确率（按SKU统计）达到或超过目标值，得满分；每低于目标值0.2%，扣2分，最低得0分。销售额增长月度销售额增长率35%15%实际增长率达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣5分，最低得0分。客单价100元实际客单价达到或超过目标值，得满分；每低于目标值5元，扣3分，最低得0分。重点品类销售额占比60%重点品类（如A类商品）销售额占比达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣2分，最低得0分。新客占比20%新客销售额占比达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣4分，最低得0分。线上销售转化率30%线上渠道销售转化率达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣3分，最低得0分。团队管理效能员工流失率20%5%员工流失率（月度）达到或低于目标值，得满分；每高于目标值1%，扣4分，最低得0分。员工培训完成率95%员工培训计划完成率达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣3分，最低得0分。客户满意度4.5分客户满意度评分（5分制）达到或超过目标值，得满分；每低于目标值0.1分，扣5分，最低得0分。团队协作评分良好（4分及以上）团队协作能力评估（5分制）达到或超过目标值，得满分；每低于目标值0.2分，扣3分，最低得0分。区域销售竞赛排名前三名区域销售竞赛中排名达到或进入目标值，得满分；每下降1名，扣5分，最低得0分。成本控制毛利率15%40%实际毛利率达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣4分，最低得0分。水电能耗成本占比3%水电能耗成本占销售额比例达到或低于目标值，得满分；每高于目标值0.2%，扣2分，最低得0分。促销活动投入产出比1:5促销活动投入产出比（促销费用/额外销售额）达到或优于目标值，得满分；每劣化0.1，扣3分，最低得0分。损耗成本控制0.5%损耗成本占销售额比例达到或低于目标值，得满分；每高于目标值0.1%，扣2分，最低得0分。租金使用率95%店铺面积使用率（实际销售额/潜在销售额）达到或超过目标值，得满分；每低于目标值1%，扣3分，最低得0分。本考核表旨在全面评估零售连锁店店长在库存管理及销售能力方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保数据来源可靠，过程透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：