信息技术项目经理IT项目成果绩效考核表

信息技术项目经理IT项目成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2%，最高扣至权重为0。项目缺陷率低于1%项目上线后3个月内累计缺陷数量除以总需求数量，缺陷率每高于目标值0.1%，扣2%，最高扣至权重为0。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分低于4.5分，每低0.1分扣2%，最高扣至权重为0。项目验收通过率100%项目验收一次性通过比例，每低1%扣2%，最高扣至权重为0。文档完整性100%项目相关文档（需求、设计、测试等）完整符合规范的比例，每低1%扣2%，最高扣至权重为0。项目成本控制项目预算达成率25%100%项目实际总成本与预算成本的比率，每低于100%1%，扣2%，最高扣至权重为0。资源使用效率不低于90%实际投入资源（人力、设备等）与计划投入资源的比率，每低于目标值1%，扣2%，最高扣至权重为0。额外费用控制0%项目过程中产生的额外费用比例，每出现1%额外费用，扣2%，最高扣至权重为0。供应商谈判成效节约成本不低于5%通过谈判节约的供应商成本比例，每低于目标值1%，扣2%，最高扣至权重为0。成本变更管理变更率低于10%项目期间因变更导致成本增加的比例，每高于目标值1%，扣2%，最高扣至权重为0。团队协作与管理团队沟通效率20%项目期间重大沟通失误率低于5%因沟通不畅导致的重大问题数量，每出现1次重大失误，扣2%，最高扣至权重为0。团队成员绩效团队成员绩效平均分不低于4.0项目团队成员绩效考核的平均分，每低于目标值0.1分，扣2%，最高扣至权重为0。风险管理成效关键风险识别率100%，应对措施完成率100%关键风险识别率每低于1%，扣2%；应对措施完成率每低于1%，扣2%，最高扣至权重为0。跨部门协作跨部门协作满意度不低于4.0分（满分5分）其他部门对项目团队协作的满意度评分，每低于4.0分扣2%，最高扣至权重为0。团队培训与发展项目期间团队成员培训覆盖率100%团队成员参与培训的比例，每低于1%，扣2%，最高扣至权重为0。业务价值与影响业务目标达成率20%不低于90%项目交付后对业务目标的实际贡献比例，每低于目标值1%，扣2%，最高扣至权重为0。用户活跃度提升提升不低于15%项目上线后核心用户活跃度（DAU/MAU）的提升比例，每低于目标值1%，扣2%，最高扣至权重为0。业务流程优化效果优化效率提升不低于10%项目推动的业务流程优化效率提升比例，每低于目标值1%，扣2%，最高扣至权重为0。新功能采纳率不低于70%项目上线的新功能被用户实际采纳的比例，每低于目标值1%，扣2%，最高扣至权重为0。战略契合度完全符合公司战略方向项目成果与公司整体战略目标的契合程度，不完全符合扣2%，部分符合扣4%，不符合扣6%，最高扣至权重为0。本考核表用于评估信息技术项目经理在IT项目中的成果表现，涵盖项目交付质量、成本控制、团队协作与管理和业务价值与影响四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签