道路桥梁施工监理方案范文

一、工程概况本道路桥梁工程位于[地区]，包含[桥梁类型，如预应力混凝土连续梁桥]一座，道路主线全长约数公里，道路等级为[城市主干路/公路等级]，设计车速[xx公里/小时]。桥梁下部结构采用[钻孔灌注桩基础、柱式墩台]，上部结构为[预制箱梁/现浇连续梁]；道路工程包含路基填筑、路面基层及面层施工，配套排水、交通设施等工程。工程建设单位为[单位名称]，施工单位为[单位名称]，设计单位为[单位名称]，监理单位受建设单位委托，对工程施工全过程实施监理。二、监理依据1.国家及地方现行工程建设法律法规、规章，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.工程建设标准规范，包括《公路工程施工监理规范》（JTGG10）、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T3650）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）等相关专业标准；3.经批准的工程勘察、设计文件（含施工图、设计变更文件）；4.建设工程监理合同、施工承包合同及相关协议文件。三、监理目标（一）质量目标确保工程施工质量符合设计及规范要求，单位工程、分部工程、分项工程质量验收合格率100%，关键工序、隐蔽工程验收一次通过，争创[优质工程]。（二）进度目标以施工承包合同约定工期为控制基准，通过动态监控与协调，确保工程各阶段进度满足合同工期要求，力争提前完成关键节点工期。（三）造价目标严格审核工程计量与支付，控制工程变更费用，确保工程总造价控制在合同约定投资范围内，偏差率不超过±3%。（四）安全目标杜绝较大及以上安全事故，控制一般安全事故频率在千分之零点五以下，确保施工现场安全文明施工达标，符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）要求。四、监理机构及职责（一）监理机构设置监理部设总监理工程师1名，全面负责监理工作；配备道路工程、桥梁工程、安全监理、造价监理等专业监理工程师，及监理员若干，形成“总监理工程师—专业监理工程师—监理员”三级管理架构，覆盖工程全专业、全流程监理。（二）人员职责总监理工程师：主持监理部工作，审批监理规划、细则，签发监理指令、工程款支付证书、工程暂停令等；协调参建各方关系，处理工程重大质量、安全问题及合同争议。专业监理工程师：负责本专业监理工作，编制监理实施细则，审核施工方案、原材料/构配件质量证明文件，开展工序验收、平行检验，提出质量、进度、安全问题整改要求。监理员：在专业监理工程师指导下，实施旁站、巡视、见证取样，记录监理日志，协助整理监理资料。五、监理工作内容与控制要点（一）质量监理1.施工准备阶段：审核施工单位资质、人员资格、施工方案（如桥梁桩基施工方案、路基填筑方案），检查施工现场平面布置、临时设施、原材料进场验收（如钢筋、水泥、沥青等），参与图纸会审与设计交底。2.施工过程控制：路基工程：监控路基填料质量（液塑限、压实度），分层碾压厚度、压实工艺，软基处理（CFG桩、换填）的施工参数与效果。桥梁工程：旁站桩基混凝土浇筑、预应力张拉、梁体吊装等关键工序；检查模板安装精度、钢筋连接质量（焊接、机械连接）；审核混凝土配合比、坍落度，见证试块制作与养护。路面工程：控制基层（水稳层）的配合比、压实度、平整度，面层（沥青混凝土）的拌合温度、摊铺厚度、碾压工艺，确保路面抗滑、平整度达标。3.隐蔽工程验收：对桩基成孔、地基处理、钢筋隐蔽、防水层施工等工序，严格按规范验收，未经监理签字不得进入下道工序。（二）进度监理1.审核施工总进度计划及月、周进度计划，分析关键线路与工期风险点（如雨季对路基施工的影响、桥梁预制梁供应周期）。2.动态监控进度实施，对比计划与实际进度偏差，若偏差超10%，要求施工单位调整资源（增加机械、人员）或优化方案，确保进度回归计划。3.协调各参建单位间的交叉作业（如道路施工与桥梁下部结构施工的衔接），避免工序冲突影响进度。（三）造价监理1.工程量计量：按合同约定计量规则，现场核实已完工程数量（如路基填筑方量、桥梁桩基长度），确保计量准确。2.工程变更管理：审核变更申请的必要性与合理性，评估变更对造价的影响，提出监理意见报建设单位审批；严格控制“三边工程”变更，避免无效成本增加。3.工程款支付：审核施工单位的月进度款申请，核对已完工程量与质量验收情况，签发支付证书，确保资金使用合规。（四）安全监理1.安全制度检查：审核施工单位的安全生产责任制、专项施工方案（深基坑、高支模、架桥机拆装）、应急预案，检查特种作业人员持证上岗情况。2.施工现场监控：巡视施工现场安全隐患（基坑临边防护、高空作业安全带、临时用电规范），对违规行为签发整改通知单，跟踪复查整改结果。3.文明施工管理：要求施工单位做好扬尘治理（洒水降尘、覆盖裸土）、噪声控制、建筑垃圾清运，确保施工现场符合环保要求。六、监理工作方法与措施（一）监理方法旁站：对桥梁桩基浇筑、预应力张拉、梁体吊装、路面沥青摊铺等关键工序，安排监理员全程旁站，记录施工参数与质量情况，发现问题立即制止并要求整改。巡视：监理工程师每日对施工现场进行巡视，重点检查工序衔接、材料堆放、设备运行、安全隐患，填写巡视记录。平行检验：对原材料（钢筋力学性能）、构配件（预制梁强度）、实体工程（路基压实度、混凝土强度），按比例独立抽样检验，验证施工单位自检结果。见证取样：对进场材料（水泥、砂石）、试块（混凝土、砂浆）的取样过程进行见证，确保试样真实、代表工程实体质量。（二）监理措施质量预控：编制监理实施细则，明确各工序质量控制要点；召开监理交底会，向施工单位交底质量标准与监理要求；审核施工方案的可行性，提出优化建议。进度保障：建立进度预警机制，当进度偏差超限时，要求施工单位提交赶工方案，协调建设单位增加资源投入或调整付款节奏。安全管理：开展安全专项检查（每月一次），对深基坑、高墩施工等危险源实行“挂牌督办”，整改完成前禁止作业；组织安全培训与应急演练，提升施工人员安全意识。七、监理工作程序（一）开工审批程序施工单位提交《工程开工报审表》及相关资料（施工方案、人员设备进场证明、原材料检验报告），监理部审核合格后，报建设单位批准，签发开工令。（二）工序验收程序施工单位完成工序施工并自检合格后，填报《检验批/分项工程报验表》，监理工程师现场验收，合格后签认，允许进入下道工序；不合格则签发整改通知，复查合格后签认。（三）进度款支付程序施工单位每月25日前提交《工程款支付报审表》及计量资料，专业监理工程师审核工程量与质量，总监理工程师签发支付证书，建设单位据此付款。八、监理资料管理监理部设专人负责资料管理，按《建设工程文件归档规范》（GB/T____）要求，收集、整理以下资料：1.监理规划、细则、交底记录；2.监理通知、联系单、会议纪要；3.旁站记录、巡视记录、平行检验报告；4.工程计量与支付文件、变更签证资料；5.质量验收记录、安全检查记录；6.监理月报、工作总结等。资料实行“即时整理、分类归档、专人保管”，确保工程竣工后30日内，向建设单位移交完整的监理档案。九、协调与沟通机制（一）内部协调监理部每周召开内部例会，总结上周工作，布置本周任务，解决专业间的协调问题（如道路与桥梁施工的交叉作业安排）。（二）外部协调1.每周组织召开工程例会，通报工程质量、进度、安全情况，协调参建单位间的争议（如设计变更的实施、材料供应延误）。2.建立“问题—整改—反馈”闭环机制，对施工单位的整改回复，24小时内复查；对建设单位的指令，48小时内落实并反馈。十、应急预案（一）质量事故应急若发生混凝土强度不足、桩基断桩等质量事故，立即签发工程暂停令，组织施工、设计单位分析原因，制定整改方案（补桩、加固），经专家论证后实施，整改完成后重新验收。（二）安全事故应急发生坍塌、触电、高处坠落等安全事故，监理部立即启动应急预案：1.总监理工程师第一时间赶赴现场，组织抢险救援，保护事故现场；2.2小时内向建设单位及主管部门报告，配合事故调查；3.要求施工单位整改安全隐患，复