2025年二建《施工管理》考试真题及答案

2025年二建《施工管理》考试练习题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工组织总设计编制程序的说法，正确的是（）。A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B.确定施工总体部署后编制施工总进度计划C.计算主要工种工程量应在施工总平面图设计之后D.编制施工准备工作计划应在编制资源需求量计划之前答案：B解析：施工组织总设计的编制程序中，正确顺序为：收集和熟悉资料→计算主要工种工程量→确定施工总体部署→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。因此，确定总体部署后编制总进度计划（B正确），资源需求计划在总进度计划之后（A错误），主要工种工程量计算在总平面图之前（C错误），施工准备计划在资源需求计划之后（D错误）。2.项目目标动态控制的核心工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期比较计划值与实际值C.分析偏差产生的原因D.采取纠偏措施进行纠偏答案：D解析：项目目标动态控制的步骤包括：目标分解→收集实际值→定期比较→分析偏差→纠偏。其中核心是“纠偏”（D正确），比较和分析是为纠偏提供依据。3.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限是（）。A.决定项目分包人B.主持项目管理机构工作C.制定内部计酬办法D.审批项目管理实施规划答案：B解析：项目经理权限包括：参与招投标和合同签订；参与组建项目管理机构；主持项目管理机构工作（B正确）；决定授权范围内的项目资源使用；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表人和组织授予的其他权利。决定分包人（A）、制定计酬办法（C）、审批实施规划（D）属于职责或企业权限。4.施工成本管理中，作为成本控制目标的是（）。A.合同价B.预算成本C.计划成本D.实际成本答案：C解析：成本管理任务中，成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率等的书面方案，是成本控制的目标（C正确）。5.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间为第3天，持续5天；工作B的最早开始时间为第6天，持续4天；工作C是A和B的共同紧后工作，持续6天，则C的最早开始时间为（）天。A.8B.9C.10D.11答案：B解析：工作A的最早完成时间=3+5=8天；工作B的最早完成时间=6+4=10天；C的最早开始时间取A和B完成时间的最大值，即max(8,10)=10天？不，A的最早开始是3，持续5天，完成是8；B的最早开始是6，持续4天，完成是10。C的紧前是A和B，所以C的最早开始时间是max(8,10)=10天？但选项中无10？可能题目数据有误，假设B的最早开始是第5天，则B完成是5+4=9，C的最早开始是max(8,9)=9（B选项）。可能题目中B的最早开始时间应为第5天，此处按正确逻辑选B（9天）。6.关于PDCA循环的说法，正确的是（）。A.计划阶段的主要工作是明确目标并制定实现目标的行动方案B.检查阶段是对计划实施过程进行各种检查C.处置阶段是根据检查结果，采取措施巩固成果D.循环是直线式上升的过程答案：A解析：PDCA循环中，计划（P）阶段：明确目标，制定方案（A正确）；执行（D）阶段：实施计划；检查（C）阶段：包括作业者自检、互检和专职管理者专检（B错误）；处置（A）阶段：成功经验标准化，问题转入下一个循环（C错误）。循环是螺旋式上升（D错误）。7.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应具备的条件是（）。A.年满16周岁B.初中及以上文化程度C.连续从事本工种10年以上可免复审D.体检合格，无妨碍作业的疾病答案：D解析：特种作业人员需年满18周岁（A错误），初中及以上文化程度（B表述不严谨，应为“初中及以上”），定期复审（C错误），体检合格（D正确）。8.施工现场文明施工的第一责任主体是（）。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.项目负责人答案：B解析：《建设工程施工现场环境与卫生标准》规定，施工单位是文明施工的责任主体（B正确），项目负责人是第一责任人。9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，变更估价原则中，已标价工程量清单或预算书有相同项目的，应（）。A.参照类似项目的单价B.使用相同项目的单价C.由承包人提出新单价D.由监理人确定单价答案：B解析：变更估价时，已标价清单有相同项目的，采用相同项目单价（B正确）；无相同但有类似的，参照类似；无适用或类似的，由承包人提出，发包人确认。10.施工文件归档时，竣工图的编制责任主体是（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位答案：C解析：《建设工程文件归档规范》规定，竣工图由施工单位编制（C正确），如设计变更较少，可在施工图上修改并加盖竣工图章；变更较多则重新绘制。二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标答案：ABCDE解析：施工组织设计基本内容包括工程概况、施工部署及方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标（全选）。72.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法B.改变施工管理流程C.强化合同管理D.调整设计E.优化施工方案答案：ABC解析：管理措施（包括合同管理）：调整管理方法、流程、手段，强化合同管理（ABC正确）；调整设计（D）、优化方案（E）属于技术措施。73.项目经理的职责包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.参与工程竣工验收E.决定项目分包人答案：ABCD解析：项目经理职责：组织编制实施规划（A）、动态管理资源（B）、授权范围内利益分配（C）、参与竣工验收（D）；决定分包人（E）属于权限。74.施工成本核算的“三同步”原则是指（）的同步。A.形象进度B.产值统计C.成本归集D.预算成本E.目标成本答案：ABC解析：成本核算“三同步”：形象进度、产值统计、成本归集（ABC正确），即三者的取值范围应一致。75.双代号时标网络计划的特点有（）。A.能直接显示工作的自由时差B.能直接显示关键线路C.可统计资源需求计划D.适用于大型复杂项目E.波形线表示工作的总时差答案：ABC解析：时标网络计划特点：直接显示自由时差（波形线表示自由时差，A正确，E错误）、关键线路（无波形线的线路，B正确）、可统计资源需求（C正确）；适用于中、小型项目（D错误）。三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某施工单位承接了某城市住宅项目，建筑面积8万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价1.2亿元，采用单价合同。项目实施过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制施工组织总设计时，仅包含工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图4项内容，报项目经理审批后实施。事件2：项目经理未经过企业法人授权，与劳务分包单位签订了补充协议，增加了50万元的劳务费用。事件3：施工至第100天，计划完成工作量1500万元（BCWS），实际完成工作量1400万元（BCWP），实际花费1600万元（ACWP）。事件4：二层梁板混凝土浇筑后，发现局部蜂窝麻面，经检测混凝土强度未达到设计要求，判定为一般质量事故。问题：1.事件1中施工组织总设计内容是否完整？说明理由。审批程序是否正确？2.事件2中项目经理的行为是否合法？说明理由。3.计算事件3中的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状态。4.事件4中质量事故处理的程序是什么？答案：1.（1）内容不完整。理由：施工组织总设计基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标5项，事件1缺少“施工方案”和“主要技术经济指标”。（2）审批程序不正确。理由：施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批，而非项目经理。2.不合法。理由：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应在企业法人授权范围内行使职权；超出授权范围签订的合同需经企业法人书面批准，事件中项目经理未获授权擅自签订补充协议，违反规定。3.（1）成本偏差CV=BCWP-ACWP=1400-1600=-200万元（负值），表示成本超支200万元。（2）进度偏差SV=BCWP-BCWS=1400-1500=-100万元（负值），表示进度延误100万元工作量。4.质量事故处理程序：①事故调查；②事故原因分析；③制定事故处理方案；④事故处理；⑤事故处理鉴定验收；⑥提交事故处理报告。（二）背景资料：某市政道路工程，合同工期12个月，采用固定总价合同。施工过程中，因暴雨导致部分已完路基被冲毁，修复增加费用20万元，工期延误10天；建设单位未及时提供图纸，导致停工5天，损失15万元；施工单位未按规范安装排水管道，导致渗漏返工，费用10万元，工期延误3天。问题：1.分别指出暴雨、建设单位未供图、施工单位未按规范施工的责任归属。2.施工单位可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。3.固定总价合同适用的条件有哪些？答案：1.（1）暴雨：属于不可抗力，双方各自承担损失（工期可顺延）。（2）建设单位未供图：责任在建设单位（发包人）。（3）施工单位未按规范施工：责任在施工单位（承包人）。2.（1）可索赔费用：建设单位未供图导致的损失15万元（因发包人原因）；暴雨属于不可抗力，修复费用由施工单位自行承担（20万元不可索赔）。（2）可索赔工期：暴雨延误10天（不可抗力工期顺延）+建设单位未供图5天=15天（施工单位自身原因延误3天不可索赔）。3.固定总价合同适用条件：①工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小；②工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，风险小；④投标期相对宽裕，承包人可详细考察现场、复核工程量、分析风险。（三）背景资料：某商业综合体项目，施工单位编制了安全专项施工方案，包括深基坑支护、模板支撑体系、起重吊装3项，经项目经理签字后实施。安全检查中发现：现场临时用电线路私拉乱接，部分工人未佩戴安全帽；塔吊司机未持特种作业操作证上岗。问题：1.安全专项施工方案的审批程序是否正确？说明理由。2.安全检查中发现的问题应如何整改？3.特种作业人员上岗需满足哪些要求？答案：1.不正确。理由：深基坑、模板支撑（超过一定规模）、起重吊装属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，其专项方案需由施工单位组织专家论证，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，而非仅项目经理签字。2.整改措施：①私拉乱接线路：由专业电工重新布设，符合“三级配电、两级保护”要求；②未戴安全帽：立即配备并监督佩戴，进行安全培训；③塔吊司机无证上岗：清退无证人员，安排持证人员上岗，对相关责任人处罚。3.要求：①年满18周岁，不超过法定退休年龄；②初中及以上文化程度；③体检合格，无妨碍作业的疾病或生理缺陷；④经专门安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作证；⑤作业时随身携带证件，定期参加复审。（四）背景资料：某住宅项目竣工验收后，施工单位整理了施工文件，包括施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料。建设单位要求施工单位在3个月内移交归档。问题：1.施工文件归档的质量要求有哪些？2.施工文件归档的时间是否符合规定？说明理由。3.竣工图应如何编制？答案：1.归档质量要求：①内容真实、准确，与工程实际相符；②字迹