2025年国企选拔团委书记笔试题和答案

2025年国企选拔团委书记笔试题和答案一、单项选择题（每题1.5分，共15分）1.党的二十大报告指出，“用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年”，其中“党的初心使命”的具体表述是（）。A.为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴B.全面建成社会主义现代化强国C.实现全体人民共同富裕D.推动构建人类命运共同体2.根据《中国共产主义青年团章程》，团的根本任务是（）。A.巩固和扩大党执政的青年群众基础B.培养社会主义建设者和接班人C.服务青年成长成才D.组织青年投身社会实践3.国企团委在“党建带团建”工作中，核心是要落实（）。A.团组织按期换届制度B.团干部选拔培养与党员发展衔接机制C.团员教育评议与党员评议同步要求D.党建工作经费按比例划拨团建4.某国企青年职工中“Z世代”占比达65%，针对这一群体特点，团委开展思想引领的关键是（）。A.强化传统会议式学习B.运用短视频、互动H5等新媒体载体C.增加理论宣讲频次D.依托红色教育基地集中培训5.国企团委服务生产经营的核心抓手是（）。A.组织青年文体活动B.开展“青年安全生产示范岗”创建C.协调解决青年婚恋问题D.定期举办青年座谈会6.团的基层组织选举中，候选人获得赞成票超过（）方为当选。A.实到会人数的1/2B.应到会人数的1/2C.实到会人数的2/3D.应到会人数的2/37.国有企业青年人才培养的“双导师制”通常指（）。A.技术导师与管理导师B.党员导师与团员导师C.外部专家与内部骨干D.理论导师与实践导师8.某国企团委拟开展“青年创新攻关”项目，需重点对接的企业部门是（）。A.人力资源部B.生产管理部C.科技研发部D.党群工作部9.新时代共青团的“三力一度两保障”中，“两保障”指的是（）。A.组织力和引领力保障B.服务力和大局贡献度保障C.团干部队伍和团员队伍保障D.制度保障和经费保障10.国企团委在处置青年职工网络舆情时，首要原则是（）。A.快速删除负面信息B.及时澄清事实真相C.追究发帖人责任D.上报上级团组织二、简答题（每题8分，共32分）1.简述新时代国企共青团“为党育人”的具体内涵。2.列举国企团委推动“青”字号品牌（如青年突击队、青年文明号）与生产经营深度融合的3种具体方式。3.针对国企青年职工中存在的“躺平”“佛系”心态，团委应采取哪些思想引领措施？4.简述国企团干部“懂党建、懂业务、懂青年”的能力要求在实际工作中的体现。三、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某国有装备制造企业下属车间35岁以下青年职工占比78%，但近半年来出现3名青年技术骨干离职，离职原因集中在“晋升通道不清晰”“创新成果转化难”“团队归属感弱”。车间团支部反映，日常开展的“三会两制一课”参与率不足60%，青年普遍认为“内容太抽象，和工作关联度低”。作为该企业团委书记，你将如何推动解决这一问题？案例2：某国企团委运营的微信公众号粉丝量持续下滑，最新一期“学习党的二十大”专题推文阅读量仅200+，而青年职工中使用抖音、小红书的比例超过85%。同时，基层团支部反映“线上活动形式老套，青年参与积极性不高”。请结合新媒体传播规律，提出优化团委线上思想引领阵地的具体方案。四、论述题（每题16.5分，共33分）1.2025年是国企深化改革三年行动的关键年，结合“着力培养创新型、应用型、技能型青年人才”的要求，论述国企团委如何构建“实践育人”体系，助力企业高质量发展。2.习近平总书记强调“团的最大优势在于遍布基层一线、深入青年身边”。请结合国企基层团组织建设现状，谈谈如何通过组织形态创新和工作机制优化，提升团组织的“有效覆盖”和“精准服务”能力。答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.B5.B6.A7.A8.C9.C10.B二、简答题1.新时代国企共青团“为党育人”的具体内涵包括：①坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年，确保青年职工听党话、跟党走；②聚焦国企“根”“魂”属性，将红色基因融入青年职业素养培育，培养政治过硬的产业工人后备军；③结合企业核心业务，在科技创新、安全生产等一线岗位锤炼青年党性，为党输送懂技术、会管理的复合型人才；④关注青年思想动态，及时化解模糊认识，巩固党在青年职工中的群众基础。2.融合方式：①“青年突击队”围绕企业急难险重任务（如重大项目攻关、设备检修）组建，实行“项目+团队”模式，与生产部门共同制定考核指标，成果纳入企业年度表彰；②“青年文明号”创建与岗位标准化建设结合，将服务质量、效率指标与文明号评定挂钩，定期开展跨部门“文明号”技能比武；③“青年安全生产示范岗”与企业EHS（环境、健康、安全）管理体系对接，岗员参与安全隐患排查，提出的合理化建议纳入企业安全改进台账。3.措施：①开展“岗位价值大讨论”，邀请劳模、工匠讲述成长故事，用身边人身边事破除“躺平”认知偏差；②搭建“微创新”平台，鼓励青年参与小改小革，通过物质奖励（如创新积分兑换）和精神激励（如“月度之星”评选）激发成就感；③优化“青马工程”培养体系，选拔有潜力的“佛系”青年担任团小组组长，在组织工作中增强责任意识；④联合人力资源部梳理晋升通道，通过“岗位说明书+成长地图”可视化展示发展路径，减少青年迷茫感。4.体现：①“懂党建”：熟悉企业党委年度重点任务，将团的工作目标与党建目标同部署（如党委部署“党建+科技创新”，团委同步开展“青年科技攻关行动”）；②“懂业务”：掌握企业核心业务流程（如制造企业的研发、生产、质检环节），设计团活动时融入业务关键词（如“工艺优化金点子”“质量零缺陷承诺”）；③“懂青年”：定期开展青年需求调研（通过问卷、访谈、大数据分析），精准把握不同年龄段（如“95后”重体验、“00后”重认同）的差异化诉求，活动形式从“我说你听”转向“互动共创”。三、案例分析题案例1解决方案：①联动人力资源部开展青年职业发展专项调研，推动出台《青年技术人才晋升双通道实施细则》（管理岗+技术岗），明确“创新成果转化为专利/工艺改进”可作为晋升加分项；②优化车间团支部组织生活，将“三会两制一课”与“技术攻关复盘会”“质量问题分析会”结合（如在支部会上请离职骨干的接任者分享攻关心得），增强内容实用性；③打造“青年工匠工作室”，由企业首席技师牵头，组织青年参与技术难题攻关，成果转化收益按比例奖励团队，提升归属感；④开展“车间文化共建”活动，通过青年设计车间标语、绘制技能成长墙等方式，营造“奋斗者受尊重”的团队氛围；⑤建立“青年导师”机制，选拔车间党员骨干与青年“一对一”结对，定期沟通思想动态，及时疏导职业焦虑。案例2优化方案：①阵地迁移：重点运营抖音、小红书平台，开设“国企青年Vlog”“技术解密小课堂”等栏目，用短视频形式呈现青年参与重大项目、解决技术难题的真实场景（如“24小时抢修复产”跟拍）；②内容创新：小红书侧重“轻量化学习”（如“党的二十大报告10个青年关键词”图文解读），抖音推出“挑战答题”“知识快问快答”互动活动，设置“点赞过千送企业文创”激励；③用户共创：招募“青年通讯员”团队，由一线青年自主策划选题（如“我的岗位一天”“我和师傅的故事”），团委负责审核和推广，提升内容贴近性；④数据运营：建立新媒体账号后台数据分析机制，每周跟踪“青年职工活跃时段”“高互动内容类型”，调整发布时间和选题方向（如发现晚间8-10点互动率高，则集中在此时间段推送）；⑤线上线下融合：开展“新媒体内容创作培训”，组织团支部拍摄“微团课”视频，优秀作品在企业大屏、食堂电视循环播放，形成“线上传播+线下渗透”的立体矩阵。四、论述题1.构建“实践育人”体系需聚焦“三个融合”：①目标融合：将“培养创新型、应用型、技能型青年人才”写入团委年度工作计划，与企业“十四五”人才规划对接，明确“3年内培养10名青年技术专家、50名岗位能手”的量化指标。②平台融合：搭建“三维实践平台”——技能提升平台（联合工会开展“青工技能比武”，设置数控加工、焊接等实操项目，优秀者直接进入企业技能人才库）；创新突破平台（成立“青年科技攻关小组”，对接企业研发部门的“卡脖子”技术项目，给予专项经费支持，成果申报专利后按贡献度奖励个人）；管理实践平台（选拔优秀青年参与“模拟项目管理”，担任小型技改项目的“临时负责人”，由分管领导担任导师，提升统筹协调能力）。③机制融合：建立“实践-评价-激励”闭环机制。评价环节引入“双评价”（业务部门评价实践成果+团委评价思想表现），结果录入青年人才档案；激励方面，与晋升、评优、培训资源挂钩（如获得“青年创新奖”可优先推荐参加行业技能大赛），同时通过“实践故事分享会”“劳模工匠面对面”强化精神激励，推动“要我干”向“我要干”转变。2.提升团组织“有效覆盖”和“精准服务”需从“组织形态”和“工作机制”两方面创新：①组织形态创新：打破传统“车间-班组”的线性设置，探索“项目+组织”模式。例如，针对企业重大研发项目，在项目组中同步建立临时团支部，由项目负责人或青年骨干担任书记，团组织关系随项目周期动态调整；针对跨部门协作场景（如供应链协同、数字化转型），成立“跨部门青年联合团支部”，覆盖采购、生产、IT等多领域青年，促进资源整合。②工作机制优化：一是建立“需求清单-服务清单”对接机制。每季度通过“青年需求扫码填”“团干部蹲点调研”收集需求，分类形成“思想引领”“成长发展”“生活服务”三张清单，联合党委宣传部（思想引领）、人力资源部（成长发展）、后勤部门（生活服务）制定服务方案（如青年反映“租房难”，团委可协调企业与周边公寓签订集体租赁协议）；二是推行“积分制”管理。将参与组织生