(2025年)电大《建筑工程项目管理》形考任务形考作业3网考题库及答案

(2025年)电大《建筑工程项目管理》形考任务形考作业3网考题库及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为4天；工作A有两项紧后工作B和C，其最早开始时间分别为第12天和第14天。则工作A的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A2.采用赢得值法进行成本控制时，若BCWP>ACWP且BCWP<BCWS，则表明项目（）。A.成本节约、进度超前B.成本超支、进度滞后C.成本节约、进度滞后D.成本超支、进度超前答案：C3.施工质量控制中，“计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-处理（Act）”的PDCA循环核心环节是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理答案：D4.根据《建筑工程施工许可管理办法》，建设单位申请施工许可证时，建设工期不足1年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（）。A.20%B.30%C.50%D.60%答案：C5.某工程发生造成3人死亡、15人重伤的安全事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C6.施工进度计划编制中，确定各分部分项工程持续时间的主要依据是（）。A.合同工期B.资源供应条件C.设计图纸深度D.项目经理经验答案：B7.成本控制的关键步骤是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析答案：D8.下列质量控制活动中，属于事中控制的是（）。A.图纸会审B.隐蔽工程验收C.材料进场检验D.竣工资料归档答案：B9.建设工程施工合同中，关于不可抗力责任承担的说法，正确的是（）。A.承包人人员伤亡由发包人承担B.永久工程损坏由承包人承担C.停工期间照管工程费用由发包人承担D.承包人施工机械损坏由发包人承担答案：C10.风险管理中，通过购买工程保险转移风险的策略属于（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：C11.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。若该工作实际进度拖延4天，则会影响总工期（）天。A.0B.1C.3D.4答案：B12.施工成本偏差（CV）的计算公式为（）。A.CV=BCWS-ACWPB.CV=BCWP-ACWPC.CV=BCWP-BCWSD.CV=ACWP-BCWS答案：B13.下列不属于施工质量验收基本单元的是（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程答案：D（注：单位工程是验收的最高层次，基本单元为检验批）14.安全生产管理中，“三同时”制度要求安全设施与主体工程（）。A.同时设计、同时施工、同时验收B.同时规划、同时审批、同时使用C.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用D.同时招标、同时实施、同时结算答案：C15.建设工程合同争议解决方式中，最具强制执行力的是（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼答案：C（注：仲裁裁决与法院判决均具强制力，但仲裁一裁终局）二、多项选择题（每题3分，共30分）1.施工进度计划编制的主要依据包括（）。A.施工合同工期要求B.设计图纸及技术资料C.施工场地条件D.资源（人力、材料、机械）供应计划E.施工单位的管理水平答案：ABCDE2.建筑工程项目成本控制的原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责权利相结合原则E.开源与节流相结合原则答案：ABCDE3.影响施工质量的主要因素有（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.机械（Machine）D.方法（Method）E.环境（Environment）答案：ABCDE4.建设工程施工合同文件的组成内容通常包括（）。A.中标通知书B.投标文件C.工程量清单D.图纸E.标准、规范及有关技术文件答案：ABCDE5.项目风险管理的主要流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD6.下列属于施工进度控制经济措施的有（）。A.编制进度计划B.对工期提前给予奖励C.对延误工期收取误期损失赔偿D.落实进度控制人员E.及时支付工程进度款答案：BCE7.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关合同及合同文件C.有关的技术文件和档案D.相关的建设法规E.事故处理方案答案：ABCD8.安全生产管理中，“三宝”指的是（）。A.安全帽B.安全网C.安全带D.安全绳E.安全标识答案：ABC9.建设工程索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成承包人额外支出或工期延误B.造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.发包人对索赔事件予以确认E.监理工程师签字认可答案：ABC10.单位工程竣工验收应具备的条件包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书答案：ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1.双代号网络图中，关键线路上的工作总时差一定为零。（）答案：×（注：当计划工期等于计算工期时，总时差为零；否则可能不为零）2.成本偏差为正值时，说明项目实际成本低于计划成本。（）答案：√3.施工质量验收中，检验批验收合格的前提是主控项目全部合格，一般项目允许有少量偏差。（）答案：√4.安全事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人应在2小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门报告。（）答案：×（注：单位负责人应在1小时内报告）5.建设工程合同中，承包人可以将全部工程转包给具备相应资质的分包单位。（）答案：×（注：转包属于违法行为）6.风险管理中，风险减轻是指消除风险或降低风险发生的概率及损失程度。（）答案：√7.施工进度计划调整的方法包括压缩关键工作持续时间和调整工作逻辑关系。（）答案：√8.质量事故处理完成后，只需施工单位自检合格即可恢复施工。（）答案：×（注：需经监理单位验收合格）9.安全生产管理中，“四不放过”原则包括事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。（）答案：√10.建设工程索赔中，工期索赔的计算方法包括网络分析法和比例分析法。（）答案：√四、简答题（每题6分，共30分）1.简述施工进度计划的编制步骤。答案：（1）确定进度计划目标（合同工期或业主要求）；（2）分解施工项目（划分分部分项工程）；（3）计算工程量；（4）确定各分项工程持续时间；（5）确定工作之间的逻辑关系；（6）绘制初始进度计划网络图或横道图；（7）计算时间参数，确定关键线路；（8）优化进度计划（工期、资源、成本优化）；（9）审批并实施。2.列举施工成本控制的主要措施。答案：（1）组织措施：落实成本控制责任，明确各级人员职责；（2）技术措施：优化施工方案，选用先进技术降低成本；（3）经济措施：编制资金使用计划，严格控制各项开支；（4）合同措施：加强合同管理，避免索赔损失；（5）管理措施：采用动态控制方法，及时分析成本偏差。3.简述施工质量事故的处理程序。答案：（1）事故现场人员立即报告，单位负责人1小时内上报；（2）事故调查：组成调查组，查明原因、损失及责任；（3）事故分析：确定事故性质（技术、管理原因）及影响范围；（4）制定处理方案：包括修补、返工、加固或报废等；（5）事故处理：按方案实施，确保质量；（6）处理验收：经监理、设计等单位验收合格；（7）提交事故处理总结原因、处理过程及结果。4.解释安全生产管理中的“三同时”制度。答案：“三同时”制度是指新建、改建、扩建工程项目（含技术改造项目）的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。具体要求：（1）设计阶段，安全设施设计需经审查；（2）施工阶段，安全设施与主体工程同步实施；（3）投产前，安全设施需经验收合格，方可投入使用。5.建设工程合同争议的解决方式有哪些？各自特点是什么？答案：（1）协商：双方直接沟通，灵活、成本低，但无强制力；（2）调解：由第三方介入协调，程序简单，结果需双方认可；（3）仲裁：由仲裁机构裁决，一裁终局，具有法律强制力；（4）诉讼：向法院起诉，程序严格，判决具有强制力，但周期长、成本高。五、案例分析题（共20分）案例背景：某住宅工程合同工期180天，合同价2000万元。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的施工场地未按时移交，导致开工延误15天；事件2：施工中遇百年一遇暴雨，导致基坑积水，停工10天，修复基坑花费12万元；事件3：因劳务分包单位人员不足，导致主体结构施工延误20天，增加赶工费8万元。问题：1.分别分析上述事件的责任归属及工期、费用索赔是否成立。（10分）2.若原计划关键线路为A→B→C→D（总工期180天），事件1影响A工作（关键工作，持续时间60天），事件2影响B工作（非关键工作，总时差5天），事件3影响C工作（关键工作，持续时间90天），计算最终总工期。（10分）答案：1.事件1：责任归建设单位（未按时移交场地），工期索赔成立（15天），费用索赔成立（因延误导致的窝工损失）；事件2：