2025 年大学物流成本管理（成本控制）试题及答案

2025年大学物流成本管理（成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1.物流成本控制的首要步骤是（）。A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.分析偏差原因D.采取纠正措施2.以下哪种成本不属于物流功能成本（）。A.运输成本B.仓储成本C.物流信息成本D.存货相关成本3.采用作业成本法计算物流成本时，首先要确定（）。A.作业中心B.成本动因C.作业成本分配率D.各项作业成本4.在物流成本控制中，通过优化物流流程来降低成本的方法属于（）。A.成本避免B.成本改善C.成本维持D.成本节约5.物流成本控制的关键在于（）。A.管理层的重视B.全员参与C.有效的监督机制D.准确的成本核算6.某企业物流部门通过提高车辆装载率来降低运输成本，这属于（）。A.成本避免B.成本改善C.成本维持D.成本节约7.物流成本控制的基本原则不包括（）。A.经济原则B.全面原则C.责权利相结合原则D.效率优先原则8.以下关于物流成本控制目标的说法，错误的是（）。A.降低物流总成本B.提高物流服务水平C.实现物流成本的最小化D.只关注直接成本的降低9.采用标准成本法控制物流成本时，标准成本的制定依据不包括（）。A.历史数据B.行业平均水平C.企业目标D.市场随机波动10.在物流成本控制中，对成本控制效果进行评价的主要依据是（）。A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制标准二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得1分）1.物流成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.成本加成法2.物流成本控制的主要内容有（）。A.运输成本控制B.仓储成本控制C.包装成本控制D.装卸搬运成本控制3.影响物流成本的因素有（）。A.物流合理化程度B.物流服务水平C.物流运作效率D.物流设施设备4.以下属于物流成本控制意义的是（）。A.提高企业经济效益B.增强企业竞争力C.优化企业物流管理D.降低企业运营风险5.在物流成本控制中，成本分析的方法有（）。A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法三、判断题（总共10题，每题2分，判断每题的陈述是否正确，正确的选“√”，错误的选“×”）1.物流成本控制就是要尽可能降低物流成本，无需考虑物流服务水平。（）2.作业成本法能够更准确地反映物流成本的发生情况。（）3.物流成本控制的重点在于对物流活动过程中的成本进行控制。（）4.只要制定了合理的物流成本控制标准，就一定能实现成本控制目标。（）5.降低物流成本与提高物流服务质量是相互矛盾的。（）6.物流成本控制只需要财务部门参与，其他部门无关紧要。（）7.采用目标成本法控制物流成本时，目标成本是根据市场价格倒推出来的。（）8.物流成本控制是一个动态的过程，需要不断调整和完善。（）9.仓储成本控制主要是控制仓储设施的建设成本。（）10.物流成本控制的最终目的是实现企业利润最大化。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.简述物流成本控制的主要步骤。2.作业成本法在物流成本控制中的应用原理是什么？3.如何通过优化物流流程来降低物流成本？五、案例分析题（总共1题，每题20分，根据所给案例回答问题）某物流公司主要从事货物运输业务，近年来随着业务量的增加，物流成本也不断上升。公司管理层决定加强物流成本控制，提高企业经济效益。通过对物流业务流程的分析，发现存在以下问题：运输路线规划不合理，导致运输里程增加；车辆调度不科学，车辆空载率较高；仓储管理混乱，货物存储时间过长。1.针对上述问题，提出具体的物流成本控制措施。2.分析这些措施实施后可能对物流服务质量产生的影响，并提出相应的解决办法。答案：一、单项选择题1.A2.C3.A4.B5.B6.D7.D8.D9.D10.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD三、判断题1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√四、简答题1.物流成本控制主要步骤：首先制定控制标准，作为衡量实际绩效的依据；然后衡量实际绩效，获取成本实际发生数据；接着分析偏差原因，找出成本差异的根源；最后采取纠正措施来调整偏差，使成本控制在合理范围内。2.作业成本法在物流成本控制中的应用原理：先确定作业中心，将物流活动细分为不同作业；再找出成本动因，即引起作业成本变动的因素；然后计算作业成本分配率，根据成本动因分配作业成本到各个物流业务或产品，从而准确核算物流成本，为成本控制提供依据。3.优化物流流程降低物流成本：合理规划运输路线，减少迂回运输，提高运输效率；科学调度车辆，提高车辆装载率，降低空载率；优化仓储管理，合理安排货物存储，加快货物周转，减少存储时间，从而降低仓储成本等，实现整体物流成本降低。五、案例分析题1.控制措施：重新规划运输路线，利用地理信息系统等技术优化路线，减少运输里程；建立科学的车辆调度系统，实时监控车辆位置和货物需求，合理安排车辆，降低空载率；加强仓储管理，采用信息化手段管理库存，制定合理的货物出入库计划，减少货物存储时间。2.对物流服务质量的影响及解决办法