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文档简介

广告公司创意总监品牌推广效果与创意水平绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广效果品牌曝光量提升率40%提升30%实际提升率等于或超过目标值为满分,每低1%扣除2分,最低得分为0分品牌搜索指数增长率增长25%实际增长率等于或超过目标值为满分,每低1%扣除2分,最低得分为0分社交媒体互动率达到15%实际互动率等于或超过目标值为满分,每低1%扣除1.5分,最低得分为0分媒体曝光价值累计价值1000万实际累计价值等于或超过目标值为满分,每低100万扣除5分,最低得分为0分客户满意度评分平均分4.5分(满分5分)实际平均分等于或超过目标值为满分,每低0.1分扣除2分,最低得分为0分创意方案质量创意方案采纳率30%80%实际采纳率等于或超过目标值为满分,每低5%扣除3分,最低得分为0分创意方案获奖情况获得至少2个行业奖项获得目标值及以上奖项为满分,每少一个扣除10分,最低得分为0分创意方案创新性评分行业专家评分平均分4.0分(满分5分)实际平均分等于或超过目标值为满分,每低0.1分扣除2.5分,最低得分为0分创意方案执行效率方案从提出到执行完成周期不超过30天实际周期等于或短于目标值为满分,每长1天扣除1分,最低得分为0分创意方案市场反馈目标受众正面评价占比超过60%实际占比等于或超过目标值为满分,每低5%扣除2分,最低得分为0分团队管理能力团队人员留存率20%高于行业平均水平(75%)实际留存率等于或超过目标值为满分,每低5%扣除2分,最低得分为0分团队项目完成率95%实际完成率等于或超过目标值为满分,每低1%扣除1分,最低得分为0分团队培训计划完成率100%实际完成率等于或超过目标值为满分,每低1%扣除2分,最低得分为0分团队内部协作评分平均分4.5分(满分5分)实际平均分等于或超过目标值为满分,每低0.1分扣除2分,最低得分为0分团队创新能力评分年度提出创新方案数量超过10个实际数量等于或超过目标值为满分,每少一个扣除2分,最低得分为0分预算控制能力项目预算执行偏差率10%低于5%实际偏差率等于或低于目标值为满分,每高1%扣除2分,最低得分为0分成本节约率节约成本5%实际节约率等于或超过目标值为满分,每低1%扣除2分,最低得分为0分供应商合作满意度平均分4.5分(满分5分)实际平均分等于或超过目标值为满分,每低0.1分扣除2分,最低得分为0分预算分配合理性评分内部评分平均分4.0分(满分5分)实际平均分等于或超过目标值为满分,每低0.1分扣除2.5分,最低得分为0分预算超支次数0次未出现超支为满分,出现一次扣除5分,出现两次扣除10分,最低得分为0分本考核表用于评估广告公司创意总监在品牌推广效果、创意方案质量、团队管理能力和预算控制能力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据,并参照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

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